1樓：小麥子大豆子
看他平時工作如何 工作好的話 你開除他 會被別人說公報私仇的 他以後肯定也會更爭對你 如果工作也不好 你可以看他平時會犯什麼錯誤 犯錯了 開除 天經地義
2樓：隨時計
」要是你不能讓他們信服，就讓他們莫名其妙吧。「千萬不要輕易的撕下臉皮，就是對手撕下了，你也不要。先保持平靜、冷靜才能進一步談到胸懷寬廣，容人用人。
3樓：分叉路口遇見你
開除他，只能說明你有做的不對的地方，怕他在抖露出去，所以不要開除他，找個機會給你聊聊解開心裡的疙瘩，對彼此都好，多個朋友總比多個敵人好吧！
4樓：樂小樣
首先，罵bai
你的原因有沒du有了解，是你的問題還是員工zhi的問題。dao其次，如果是你的問題建回
議你和這個答員工做一個正式的交談，解決存在的問題，如果是員工的問題，也需要提出整改方案，給多一次機會，實在無法磨合合作了，再考慮其能否勝任先崗位，不行的話經過對方允許調崗位，新崗位仍舊無法勝任可以與之解除勞動關係且不需要賠償。
廢話一句：
罵你你就炒人是不是有些獨斷和小心眼兒呢？一個團隊主管這點事情都不能容忍的話如果我是老闆，你這個職位也岌岌可危了~
我是一名中層管理者，在會議上高層領導說到本人工作中的一個文案提供有點遲， 20
5樓：匿名使用者
現在市面的文案培訓都是誇大宣傳到處割韭菜，不建議去**參加， 可以百度搜：【夜風培訓資源庫】幾塊錢可以獲得一堆的教材可以自己學習，基本都會的了 別花冤枉錢了，希望對你有幫助！
文案分很多種，有新聞文案，軟文文案，活動文案，攻心成交文案，前面2種文案學會找一份月薪幾千的文案編輯工作沒問題，但是如果學會攻心成交文案，自己創業則如虎添翼，更重要的是任何時候急需現金，只要有精準的客戶名單，把文案發出去在24小時之內就能收到金，**的培訓太多很不厚道，
我是公司的管理人員，但是在每次動員大會上的演講總是不能帶動起員工的積極性，是我的演講有問題嗎？
6樓：匿名使用者
需要有兩個內容，一是，需要調動激情的語言（如揚聲器調動員工的情緒（激情） - 我們要贏，我們必須能夠勝利！），需要調動激情的情緒和身體語言（如----緊握的拳頭和振臂高呼）。兩者都是必不可少的。
7樓：笑笑師伯
演講者調動員工的情緒（激情），需具備二個要素，1、需要有能調動激情的言語內容（如--我們要爭取勝利，我們一定能夠勝利！）； 需要有能調動激情的情緒和肢體語言（如----緊握拳頭，振臂高呼）。 二者缺一不可。
8樓：匿名使用者
自問一下你有了解員工的心裡狀態嗎？
我是一名店長，店裡要開月員工大會，我是做餐飲的，我在會上該說些什麼
9樓：匿名使用者
開頭先是說一下大家的努力情況。
中間對一些問題指出批評。
結尾，為大家分配一下具體任務目標。
這個你最好自己準備一個提綱，自己要講的提前準備好。
餐飲無非是大家的服務態度，勤勞程度，認真態度。多鼓勵，少批評。避免打擊大家。如果沒出什麼事，就積極鼓勵做到更好。
10樓：匿名使用者
業績目標和完成情況
員工工作表現和精神面貌情況
客人評價
下一步需達到的目標
11樓：老張監理
店長也不是什麼大不了的角色，多表揚少批評，把會議氛圍搞得愉快些就好。
12樓：眼淚忘了嗎
呃呃呃 這個可以說一些比較鼓勵的話 這樣的
過幾天有個新來的上司，我是人事主管，到時候開會要怎麼介紹他呢 50
13樓：風林心雨
一般來說 是來一個級別比你上司高的介紹 下屬來介紹上級 嗯 這個。。。
我是一名大一的學生。學校開會沒去，老師讓寫一份的檢討書。希望大家幫幫忙
態度決定一切，細節決定成敗。俗話說 合抱之木，生於毫末 九層之臺，起於累土 專千里之行，始於足屬下。泰山不拒細壤，故能成其高 江海不擇細流，故能就其深。勿以善小而不為，勿以惡小而為之。什麼是細節？就是那些看似普普通通的，卻十分重要的事情，一件事的成敗，往往都是一些小的事情所影響產生的結果。細小的事情...
我是一名銷售主管。我帶我的組員出不了業績,該辭職嗎，不辭職的
沒有業績就證明不適合這份工作或是這個崗位。這就是很好的 很實在的辭職理由。想辭職就必須提前申請，這是業內的行規，不會改變。我靠，自己沒業績，老闆不辭你，都算好了，你還想自己走人 直接表達想法就好了，老闆都不會為難你的。或者有什麼猶疑找老闆聊聊啊，讓他們指點你一下，看看他們眼裡的你是不適合還是沒有找到...
我是一名會計公司的會計，有客戶不想交稅，主管說籤免責協議，免責協議有用麼
可以在合同裡說明，你們的工作不包括客戶的所得稅申報，由客戶自己進行申報。會計代賬公司所服務的專案，是自己定的，哪些專案包括到裡面，哪些專案是額外收費的，不同的 決定著服務的檔次。對於此事簽訂免責協議是無效的。因你們公司屬於 服務行業，是經過當地財政部門稽核通過後方才有資格進行會計 事務，公司內部則需...