1樓：匿名使用者
資金（融資模式），運營模式，盈利模式，區位分析等等
做商業地產需要注意什麼？
2樓：時先森丶
第一難：不注重前期調研。沒有確定的可供決策的資料或者不重視依據資料決策。
第二難：以住宅地產的運作模式來運作商業地產，不懂商業地產運作流程，顛倒程式。
第三難：招商難。主要問題有：定位不精確、競爭大、人員素質不高、招商不繫統。等等等等。
第四難：運營管理。開發商不注重後期運營管理，也缺乏專業運營管理團隊及人才。
第五難：資金。無論是採取產權式還是銀行融資，都是過於看重實物抵押；目前國家政策一再緊縮，不允許無證預售及以返租方式作為銷售點。資金回籠壓力大。
第六難：營銷。商業地產專案日益增多，概念越來越清晰，投資者要求回報的胃口越來越大、**機構的佣金也越來越高。
當然，所有難點也是視開發商而定。比如有的開發商屬於先知先覺者，在運作之前已經找了專業的機構來策劃和操作，向專業交學費而不是向市場交學費；有的屬於市場或行業的領導者，在制定規範。有的屬於後知後覺者，即使有高人在指點，他不聽，成敗從一開始就可見了。
投資商業地產應考慮哪些因素？
3樓：匿名使用者
選擇成熟商圈是第一要素；特色是生命力之所在；不熟不做是必勝法則。
4樓：衝浪**優化
1、開發商的實力是投資者做決策時必須考慮的首要因素。
2、地段
中國人做生意講究「天時、地利、人和」。至今為止，商鋪是否盈利的關鍵便是能否選到一個好的位置。那麼選址，就成為投資商鋪最重要的任務。
3、**因素。
4、配套
周邊環境直接影響商業地產的價值。在商鋪中，過寬的路面，雖然方便交通車流，但不易積聚**，直接影響租金的標準；路面有障礙物也會影響到租金。
5、運營能力
城市綜合體是一個城市的微縮體，因為它本身涵蓋了眾多物業型別，基本具備現代城市的全部功能。而綜合體專案按重要性排序是：商業(含商業街及購物中心)、酒店(含酒店式公寓)、寫字樓(含soho)、住宅。
5樓：匿名使用者
政策因素第一，因為跟著政策走，才能一帆風順。
如何做好商業地產
6樓：鏡紫
商業地產不像住宅地產那麼簡單，令很多開發商費盡心思、絞盡腦汁，但還是出現很多不盡人意的商業地產專案。
就商業地產而言，業種業態的規劃定位對於商業地產專案來說是最重要的！那麼，如何才能做好商業地產呢？大部分開發商感覺比較迷茫……以我做飆馬商業地產策劃多年的經驗總結，若從以下幾個方面著手，是做好商業地產的前提和必須！
一、業種業態的規劃設計是前提 業種業態的規劃定位對於商業地產專案來說是最重要的！是商業地產的靈魂，成功與否於其有直接的關係。
主力業種在專案中佔具很主要的作用，次力業種的作用也不應忽視，一定記住的是，在主力業種選擇與次主力業種選擇上，在面積、位置方面一定要深入考慮。而不能只重視主力業種，忽視次力業種業態的競爭能力。
業態的選擇，應根據市場資源還和業態資源來設定。必須與專案周邊相吻合和互補而不要形成競爭。記住這一點，你的專案就一定會有競爭力。
二、建築的適應性是基礎
首先應該考慮建築的形態如何體現業種定位和業態選擇，同時還要與市場周邊怎樣融合，也就是說，建築形態是不是能與現行的市場相應。
因為商業投資這方面都會被資金困住，銷售的問題在規劃中就自然而生。好的商業地產開發商一定是在規劃設計時就已經考慮到銷售的問題與模式，銷售與建築之間的關係是如何，是值得認真思考的……否則，會給後期的銷售、招商和運營造成影響的。
三、科學合理的功能佈局是保證
必須清楚地知道，各業種的設定與面積配比，並考慮如何能在後期經營中有生存力。 各業種在專案中起到的作用都不同，而其佔專案的位置，也是必須合理，要根據人們的購物習慣、勞累時間期，使之間如何產生聯接關係，是必須要考慮的。
四、經濟收益性是第一
現在很多商業地產開發，是要上了一定的面積才能實現投資回報期與開發成正比。但從開發商的角度來看，我們需要的是給予最大的利潤，在這個時候，必須對後期的物業如何提升與物業留量進行進行前瞻性規劃。 商業地產一般需要重點考慮三大問題：
找準符合市場「需求」；填補空缺、避開競爭；吻合城市區域的發展趨勢。請採納
7樓：祈平聞人半蕾
鄉鎮的老百姓自己會種些菜的，我們那裡就是，但是菜場依然很熱鬧，你可以賣些反時令的蔬菜，魚肉，**較同行低些，搞個開業**之類的。
8樓：愚痴的草稿
商業地產的形式主要有商業綜合體、寫字樓、購物中心、商場、商業街、酒吧街等，相對於住宅地產而言，商業地產難度更大，跨界更為突出。其決勝關鍵在於運營能力和資源整合能力，業界專業的網際網路平臺有：商業資源網。
商業地產全程策劃的七個思考
9樓：匿名使用者
商業定位
開發商對已**的商業物業需不需要管理？
商鋪二級市場承待建立
商鋪**市場的開拓
商業地產講求地段嗎？
商業業態只求最大、最貴？
如何實現商業與房地產最有價值的對接？
商業地產投資需要考慮什麼因素？ 30
10樓：
一般來說需要測算的指標有ebita和irr，凱德置地還會用一個叫「yeild3」的指標，就是「第三年的租金回報情況」。
11樓：匿名使用者
開發決策的制定是很困難的，要精確的描述他則更難，尤其是決定何時去買一宗房地產進行開發或再開發。在制定決策時首先該考慮以下的因素；開發費用——軟消費（法律、財務、工程及建築費）跟比較花費大的硬消費（道路、建築物、開發區內外改善工程）社群人口結構——年齡、性別、收入、家庭大小、教育水平、現在就業情況以及十年前的統計情況；周邊地區的發展情況——包括相鄰地區和周圍地區的發展可能會利用到現今開發的成果；相似型別房地產的供給情況——現有房產的利用狀況，有沒有顧客購買、租用類似房地產當地的地形——當地地形是否適合所設計的用途，如果不適合，就要採取一些工程設施改良，投資成本增加壞境保護——國家、地方壞境保護、預防汙染條例等對開發地區的要求；規劃及發展限制——當地規劃型別及今後發展方向，控制某種發展方向的措施及政策；契約限制——原來土地所有者所要求的土地利用方式；開發公司原來的信譽——這是決定能否吸引足夠資金實現開發計劃的重要因素；所需資金——建設資金及維持資金；工程進度分析——工程進度及完成日期開工日期——什麼時候開工，使完工後能適時供給市場完工後的出租、銷售——主要租金、售價的預先分析，在工程沒完成之前就可以將之銷售，而不是等完工後再銷售。有利於資金週轉；賣樓花都是不錯的
12樓：匿名使用者
商業地產
投資主要考慮的是投資收益）和投資週期。1是地段，一步金一步銀，商業投資就是要求週轉快！偏僻的地段看似差價高，但是出手慢。
2是產品組合及配套，深入調研，產品有特色有亮點，出手快是要求，是開商場超市、餐飲娛樂、商鋪、批發市場等，要有針對性的方案和操作辦法。3是定價，定價定生死！鎖定目標客戶，定價要合理，目標客戶能接受。
4是控制開發規模等，如果面積大，分期開發較好，可以控制風險！5是人，一切定下後，誰來操作？誰來管理？
人才是第一位的，選準人就是做對了事！
13樓：神羅冰瀑
地段第一性
**投資回報
14樓：魔鬼笑兒郎
地段 未來發展 交通 學校 醫療 環境
什麼是商業地產業態分析，著重要從哪些方面分析？
商業地產的規劃注意點,做商業地產專案前期後期需要注意些什麼？
一 專案市場定位規劃 準確的商業環境調研和科學分析 掌握影響購物中心發展的靜態和動態變數，是做好成功商 業規劃的前提 現代商業地產開發實際表明，購物中心的市場定位從某種意義上講將比選擇地段更重要。詳 細的調研，清晰的判斷，巨集觀的統籌，果斷的決策，是準確定位的要件，這樣才能準確把握市場 脈搏，確定不...
如何做好商業地產專案策劃，商業地產專案策劃的核心吸引力是什麼？
商業地產不像住宅地產那麼簡單，令很多開發商費盡心思 絞盡腦汁，但還是出現很多回不盡人意的商業地答產專案。前瞻產業研究院認為，若從以下幾個方面著手，是做好商業地產的前提和必須 一 業種業態的規劃設計是前提。主力業種在專案中佔具很主要的作用，次力業種的作用也不應忽視，一定記住的是，在主力業種選擇與次主力...
休閒商業地產策劃的特點是什麼？休閒商業地產策劃哪家公司好
休閒商業地產策劃的特點有哪些？休閒商業地產策劃有什麼特點？北京綠維創景規劃設計院房地產旅遊策劃專家指出，休閒房地產，簡單地說就是為休閒活動服務的地產，它以住宅為主體，融合了多種休閒設施。在這裡，可以嘗試著將休閒房地產定義為 在一般住宅要素的基礎上，依託專案周邊良好的資源環境，把房地產和房地產以外的其...