1樓：匿名使用者
管理心理學的人性觀
哲學上講的人性論是指人的一般本性和各個時代發生了變化的本性，是人類本性的最高概括。
管理心理學上講的人性是指管理者對職工需要和勞動態度的看法，它不同於哲學上的人性觀。它一般離開人的階級性，而從人的自然屬性方面。
（一）人有高度自我、自尊和求得生存的慾望；
（二）人是有智慧、有感情的動物；
（三）人受先天遺傳和後天環境的影響；
（四）人的慾望並不完全相同，同一慾望也有強弱之差別；
（五）人可能因受到某種刺激而要求上進，努力去實現某一目標，甚至不惜犧牲生命；也可能因受到某種刺激而感到內心空虛、情緒不安，甚至感到人生毫無疑義。
從管理心理學的角度談談對人性的認識,你認為了解人性對於做好管理工作有什麼意義?
2樓：匿名使用者
既然是管理人，那麼就要對人進行分析。首先是對人性的假設。在中國的古代就有對人性的假設，性善論是孟子的主張。
孟子認為，從人的天生的本性看，人是可以使之成為善良人的，至於人的不善不能歸於他的本性，這是由於後天的各種原因使他的善良的天性被掩蓋起來了。另外，他認為惻隱之心人皆有之，而且一個人對於善，求則得之，舍則失之。這就是說如果一個人不去追求善，則善就會丟掉，而表現出來的是惡。
至於惡的產生有兩種情況，一是**於耳濡目染，另外是追求感官刺激的結果。如果人能把握住這兩道產生惡的**，人通過自我的追求就能夠達到善的目的。
運用所學的管理心理學基本理論,結合實際,談談如何在管理中體現以人為本」。
3樓：匿名使用者
老幹部管理服務中如何有效踐行「以人為本」的理念
「以人為本」的科學發展觀是我們黨在新形勢下，對經濟社會發展規律在認識上的昇華，是我們黨執政理念的一次飛躍。「以人為本」作為一種新的管理理念，管理者只有充分把握其內涵，才能在具體管理中發揮其應有的效用。以人為本的管理是指管理主體在管理實踐中一切從人出發，以人為根本，旨在調動人的主動性、創造性和積極性的思想體系[1]。
以人為本的管理觀念，必須將滿足人的物質需要和精神需要，實現人的全面發展、人的才能的全面發揮，作為管理活動的終極目標；各項管理措施和管理手段，首先作用於被管理的人，以推動被管理的人發揮能動作用，協調與運用好其他要素；除了將人作為管理客體的中心之外，還同時確認管理主體是整個管理活動的中心，管理主體自身素質的完善，管理主體認識能力的提高和價值取向的合理化，同樣是管理主體必須關注的重要管理目標；人本觀念中的「人」，不單指現實管理活動中具有自己意志、利益和行為的人，而且也指具有共同目的和協作關係的個人所結成的群體或組織。
一、「以人為本」在老幹管理服務中的誤區
以人為本的管理在我國方興未艾，許多地區和單位把「以人為本」的管理理念也運用於老幹部管理，在管理實踐中也取得了很大的成績，但同時也存在著一些問題，嚴重影響著老幹部的管理服務工作。主要表現在以下四個方面:
（一）注重物質投入，忽視精神教育
有些單位領導認為，為老幹部提供有效的服務和管理就是為他們提供一些必要的活動場所，活動經費，在特定的節假日裡進行必要的問候。確實，這些是老幹部們在安度晚年中所期盼的物質支援，但是，老幹部都是有思想、有水平的老同志，在面對一些新問題、新觀念、新環境時，會出現思想、情緒、認識上的誤區或波動，正因為沒有對老幹部進行必要的思想教育，忽略老幹部的精神需求，常常引起一些不必要的不愉快和麻煩。
（二）「以我為本」，以管理主體為主
有些單位領導錯誤地認為，搞好老幹部工作就是依照自己的觀念和想法，為老幹部提供力所能及的服務和管理，而一般管理服務工作處於次要地位，同時，老幹部的精神和物質上的需求，老年人的心理特徵和行為規律也無足輕重。事實上，單位領導的這種做法，是以自我為中心，以自己的好惡為行事的準則，缺少理性認識和法制、政策觀念，實質上是沒有充分認識到老幹部工作的重要性，沒有把老幹部工作作為一件重要的事來對待，對老幹部管理服務工作沒有引起必要的重視。
（三）自我意識淡薄，忽略自身素質的提高
許多領導在分配老幹部管理服務工作時，僅僅在單位內抽選一些「閒雜」人員負責，單位領導的不重視，管理人員思想態度沒有端正、情緒狀態低落，業務不熟悉，技巧和能力的缺乏，勢必造成管理服務不到位，出現各種問題。在這種情況下，領導往往抱怨和訴苦，指責老幹部的不是。這是領導缺乏自我意識，沒有充分認識到「以人為本」的管理中，除了管理客體是管理的中心之外，管理者自身和管理工作者也是管理中的主體，需要不斷提升自己的各種素質和技能。
（四）流於形式與現象，不求人本管理服務的真諦
有些單位在實行人本管理過程中，只在表面形式上做文章,不解決實質問題。對提供一般性的活動場所進行大勢宣揚，開展某次活動要營造大聲勢，對某位老幹部的「慰問」大做文章，以便引起上級領導或新聞**關注與認可，而沒能將以人為本的管理服務的價值觀真正融會到職工思想意識中去，沒有將以人為本的管理理念體現在為所有老幹部日常管理服務上，以充分體現老幹部工作的細微、溫情。
二、堅持「以人為本」促進老幹部管理髮展的策略
（一）以人為本，加強老幹部思想教育工作
老幹部管理中給予物質支援是必不可少的，是管理服務中有效組成部分。在重視物質投入的同時，也要加強老幹部思想政治教育工作，才能滿足老幹部精神上的需要，才能實現「以人為本」管理理念的終極目標。政治思想工作是我黨的優良傳統。
思想政治工作就是要做好人的思想工作，瞭解思想動態，解決思想問題。在改革的浪潮中，經濟和社會、生活均發生了深刻的變化，人們的思想意識、生活方式也發生了變化。因此，老幹部思想政治工作的任務、內容、形式也發生了變化。
面對這種種變化，要做好新形勢下的老幹部思想政治工作，就要改變舊的觀念，正確對待老幹部，堅持以人為本，關心、尊重、愛護老幹部，適應時代要求，推動老幹部思想政治工作的創新，樹立全心全意為老幹部服務的思想意識，肯定他們的政治地位，弘揚他們的革命精神。同時，要及時瞭解老幹部的思想新動向，堅持學習新觀念，新方法，與時俱進，用科學的思維方法做好老幹部思想政治工作，把舊的思想觀念提升到新的思想認識上來，使他們成為和諧社會的重要組成部分。
（二）以人為本，突出管理客體地位
以人為本的管理理念就是各項管理措施和管理手段，首先作用於被管理的人，以推動被管理的人發揮能動作用，協調與運用好其他要素。老幹部管理中的被管理者是活動的主體，必須充分認識到這種工作與服務的重要性，樹立大局觀念，突出管理客體的地位，才能有效為老幹部提供必要的管理和服務。首先要充分認識老幹部服務工作的重要性。
老幹部是黨和國家的寶貴財富，是中國革命和建設的功臣，他們有長期積累起來的豐富知識和經驗，有較高的思想政治覺悟，有較大的社會影響力和感召力。他們雖然退下來了，但仍在關係國家大事，在維護改革開放、發展穩定的大局中仍在發揮自己的專業特長，發揮著不可低估的社會作用。因此，各級領導及老幹部工作部門要進一步提高對做好新形勢下老幹部工作重要的認識，要從改革、發展、穩定的大局出發，對老同志要辦實事，辦好事，創造條件把好事辦好，真正做到政治上關心他們，生活上關懷他們，把他們照顧好，把應解決的問題解決好。
其次是樹立為老幹部服務的大局意識。老幹部工作者要摒棄那種不重視、不安心、不熱愛老幹部工作的錯誤認識和糊塗觀念，牢固樹立為老幹部服務的意識。在落實老幹部政治待遇、生活待遇上，要高度重視，情真意切地為老幹部服好務，把黨的溫暖和關懷送到老幹部的心坎上。
同時，為適應新形勢的變化要求，要創新開展老幹部服務工作，勤思考、多觀察、善探索，努力做到為老幹部安置到位、管理到位、政策到位、服務到位，切實解決老幹部實際問題，為老幹部隊伍的穩定提供保障。
（三）以人為本，進一步提高敬業精神和管理服務能力
以人為本除了將人作為管理客體的中心之外，還同時確認管理主體是整個管理活動的中心，管理主體自身素質的完善，管理主體認識能力的提高和價值取向的合理化，同樣是管理主體必須關注的重要管理目標。老幹部工作是一項管理服務性的工作，面對服務物件的不斷變化，要求老幹部工作要在以人為本的大格局中潛心思考，在克服困難中前進，在管理上不斷加強，在真誠服務中不斷創新，努力提高管理服務水平。因此，首先要通過各種學習和教育，充分認識到老幹部管理服務工作的重要性，轉變傳統觀念，不斷提升老幹部管理者的道德和政治修養，提高工作者的敬業精神。
其次是加大交流與學習，開展各種培訓，切實強化服務工作者的服務技巧和能力，提升工作者的管理服務工作。
（四）以人為本，求真務實，為老幹部提供優質實惠的服務
老幹部工作涉及到所有的老幹部，而不是幾個主要的老幹部；老幹部的管理工作不單單是日常生活方面的事情，更包括思想、娛樂、學習、貢獻等方面的事情。老幹部管理服務工作中，不能以點帶面、以少代多，而應該是面面俱到，無微不至。因此，在管理中體現「以人為本」的理念，應該求真務實，樹立「服務第一」的思想，按照「照顧弱體、保證重點、兼顧一般」的原則，做到細微服務、親情服務，切實為老幹部提供優質實惠的管理和服務。
離退休幹部體弱多病，如何保證其健康延年，至關重要。定期體檢，建立健康檔案，印製「服務聯絡卡」等是行之有效的辦法。對有特殊貢獻和特殊困難的老同志，要給予更多的關心照顧，併發揮退休幹部中年齡比較輕、身體較好同志的作用，提高服務工作的質量。
對老同志提出的某些實際問題，雖不具普遍性，但也要在不違反政策的前提下，創造條件，幫助解決，使老同志感受到組織的關懷和溫暖。對有些政策不允許、條件不具備的問題，要耐心做好思想工作，設身處地為老同志著想，細心解釋，說明情況，取得老同志的理解。認真聽取老同志的需求與意見，對於合理、必要的建議和要求，及時認真、保質保量完成，對於他們的貢獻，加以充分肯定和積極讚揚。
4樓：可愛****
1.依靠人，就是要看到認識發展的主體
2.提高人並開發人的潛力
3.尊重每一個人
1.1新的歷史時期，要求堅持以人為本
黨的十七大報告提出：科學發展觀核心是以人為本。「以人為本」首先要以人的生命為本，科學發展首先要安全發展，和諧社會首先要關愛生命。
所以我們要緊緊抓住影響安全生產穩定的主要矛盾和突出問題，採取強有力措施，紮紮實實做好各項工作，確保全域性安全生產狀況的穩定，為我局的建設、發展和穩定提供安全保障。
1.2 「以人為本」是當今建設和諧社會的關鍵要素從「以人為本」的角度去理解：發展誠可貴，安全價更高，任何事業的發展都絕對不能以犧牲安全為代價。
「以人為本」是當今建設和諧社會的關鍵要素。談到安全事故，焦點問題不是經濟損失，而是人員**情況。安全生產是牽繫人命關天的大事，任何時候都不容迴避。
1.3「以人為本」具有十分重要的現實意義和長遠的歷史意義人是生產力各要素中最活躍、最積極、最具決定性的力量。對郵政企業而言，人是第一資源，是最寶貴的財富。
黃河的發展不僅要靠資金、技術和裝置，更要靠人，靠廣大幹部職工的積極性、主動性和創造性。今天黃河的安瀾，正是我們堅持以人為本，堅持充分依靠職工群眾，才克服了發展道路上的種種困難才換來的成果。聯絡當前，在黃河治理邁向現代化的程序中，隨著新技術、新裝置大量採用，新的管理方法不斷引進，對人的要求越來越高，人的因素日益成為影響黃河發展的關鍵因素。
為此，我們必須把以人為本作為黃河發展的重要戰略，既要注重物的因素，也要注重人的因素；既要注重事業的發展，也要注重造福職工。
管理心理學有什麼作用,管理心理學對管理的作用
管理，第一管人 管人，第一管行為 行為，產生於心理和思想。火燒管理，還需借用心理 更好的揣摩被管理者的心裡 管理心理學對管理的作用 管理是一門學問更是一門藝術。管理包括管理者和被管理者，作為一名優秀的管理者，首先應是一個優秀的被管理者。架構管理者與被管理者之間一個有效溝通橋樑的便離不開心理學，因此，...
有關管理心理學的問題,管理心理學為什麼要探討有關人性的假定這一問題？
記得我讀管理專業的第一本書就講的很清楚，所謂管理就是人與人之間的溝通，能很人完美溝通就是管理 就是領導。管理心理學為什麼要 有關人性的假定這一問題？管理是對於人的管理，對一群人的管理.如何又最小投入獲得最大產出，需要人的努力.怎麼使人努力呢？理解人的本質，理解人需要什麼，理解人關心什麼，在意什麼，什...
請教《管理心理學》的,請教管理心理學中的組織運用是什麼意思？
你這個是課後練習題吧，找本教材答案就都有了 請教管理心理學中的組織運用是什麼意思？組織運用管理心理學解釋，是指把高階團隊和低階團隊相對已發展，舉個例子像人類是號稱地球的統治者一樣，不過人類現在不是說沒有買賣就沒有殺戮不是人類現在的口號嗎，人類自我意識到人類不是唯一的還有地球上的別的生物那，能意識到不...