1樓：mw以觀滄海
企業生存的41個致命傷。
三。十。二、因崗塞人。
超速發展中，企業會新增很多部門或專案，但由於人才缺口大、空降兵的覆沒率又比較高，往往不得不火線提幹，把一些不成熟或者並不適合這一位置的人，推出來獨當一面。這種因崗塞人的現象，最直接的惡果就是導致企業新部門或新專案的投入大產出小，效率較低。如果是在關鍵部門和關鍵崗位上出現這種情況，將直接影響到企業的整體發展速度。
對於一個特定的崗位職能，總是有一個業務和職能需求，通過人員進行培訓和發展，以使員工能夠匹配該崗位的要求，而有時使一個崗位去適合一個個人也會得到很高的價值。
企業擴大研發力量就會招聘技術人員、市場經理流失後補充新的市場經理，大多數企業都是先設計組織機構圖，根據業務流程來定崗位，再根據崗位來定編制。
但因人設崗也開始在中國企業浮出水面。比如當年聯想集團分拆為聯想集團和神州電腦，其實就是因人設崗的一種方式。
從定義上來說，因崗設人是根據業務需要設立某一崗位，再根據崗位需求配置人才填補崗位；而因人設崗則是根據員工能力設立某一崗位，或調整現有崗位的責、權、利以適應員工的能力。
在實際中操作中，每家企業都共同使用這兩種方法。管理層的責任在於確保在人和崗位之間實現最佳匹配，而現實中我們也正是在多數情況下使用基於崗位的人員配備方法，有時會有很好的理由需要因人設崗，而有時又覺得因崗設人才是最佳選擇。
2樓：匿名使用者
彼得原理呀。一個人上升到了他所不能勝任的崗位後，因擔心後來者，所以打圧之，能人上不來，我 要**？
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