1樓：時代光華
企業培copy訓無非是為了提升自身的核心競爭力，以適應中短期戰略的要求。
而想要提升組織的競爭力，必須要保證每一個人都能勝任自己所處的崗位，也就是要提升他們的崗位勝任力——他們各需要具備哪些素質、哪些技能才能勝任自身當前的工作。
那麼企業培訓究竟要培訓哪些內容呢？
答案不言而喻，針對不同層級的員工，通過定製化的課程培訓以提升他們的崗位勝任力。
比如時代光華的e-learning企業培訓、直播平臺，根據管理層級，將課程劃分為不同的學習層級，分別針對：
1、 一線員工、新員工；
2、 業務主管等基層管理者；
3、 部門經理等中層管理者；
4、 總監及以上高層管理者。
舉個例子，對於中層管理者，培訓需求重點以管理技能為主，領導力基礎為輔；對於高管，培訓重點則是戰略思維和領導力提升。
希望對你有幫助哦！
2樓：e企學
1.瞭解bai
企業的文化
員工要積極瞭解du企業的發展戰zhi略、dao企業願景、
規章版制度、企業文化、市場前景權及競爭；員工的崗位職責及本職工作的基礎知識和技能；如何節約成本，控制支出，提高效益；如何快速處理工作中發生的一切問題，特別是安全問題和品質事故等等。
2.軟技能技巧
軟技能是指為滿足工作上的需要而必備的能力，而技巧是指要通過不斷的練習才能得到的，熟能生巧，像打字，越練越有技巧。企業高層幹部必須具備的技能是戰略目標的制定與實施，在領導力方面的訓練。
3.態度培訓
態度決定一切！沒有良好的態度，即使能力在好也是沒有用的。員工的態度決定其敬業的精神、團隊合作、人際關係和個人職業生涯上的發展，能不能夠建立正確的人生觀和價值觀，塑造職業化精神。
這方面的培訓，大部分企業做的是很不夠的。
以上就是企業管理培訓的專家為您介紹的員工在企業中培訓的主要內容，科學的培訓內容，讓企業和員工得到更好的發展。
可以看看企業管理課程
3樓：洛佩玖
主要講解他企業所經營的銷售範圍，做一個資深教導新人的培訓帶新手，熟練操作過程
企業內訓主要有什麼內容？
4樓：企慧網：免費註冊公司
企業內訓根據來
其自身的
源行業特點和發展狀況而「量身定製」的專門培訓，課程可以以企業內部中高層管理人員為主要培訓物件，也可以以基層員工精神面貌、工作精神以及心態等各個方面進行培訓。
授課老師、課程內容、教學方式均依據企業的培訓需求靈活設定。
目標就在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。
內訓物件：生產車間部、新產品研發部、生產管理部、技術研發部、質檢部、銷售部、人事部、工程專案部、財務部、客服部、招商部、高層管理部、董事會成員等等、科研機構
5樓：life黛西
1、量身定製：員工繼續教育或進修行為有時候體現出其它的功利性，如績效管理、團隊執行力、中高層管理幹部技能培養等，培訓學習的內容並不完全與工作需要相關聯，其對員工個人的重要性要大於對企業的重要性。但企業內訓的目的性很明確、方向很清晰。
從企業內訓的整體流程來分析，內訓需求調研、內訓機構或內訓師選擇、內訓課程開發、內訓物件確定等流程保證了企業內訓具有極強的針對性，相當於量體裁衣。
2、 安排靈活：企業內訓，培訓的地點主要在企業辦公所在地，培訓時間、培訓人員也主要由企業決定。這樣，企業可以根據自身實際工作靈活安排培訓時間，如可以利用淡季時間進行企業內訓，既確保了參與培訓的人數，也不至於影響正常工作。
相反，一些其它形式的培訓專案在培訓時間與地點上往往是不能由企業自行決定的。
3、人均成本低，整體效應高：聘用外部培訓師，由於參與企業內訓的學員數量並不一定是事先確定好的，而往往由企業自行確定，這樣人均費用一般不會太高。反過來，正因為參與企業內訓的人數有很多，大家就可以針對一些具體問題進行**，達到真正解決企業關鍵問題的目的，進而體現出企業內訓的規模經濟性。
4、質量控制容易：對企業而言，培訓質量至關重要，但這又是非常不容易控制的一個環節。培訓內容、培訓講師、培訓物件、培訓評估都是影響最終培訓質量的重要因素。
在一般的外部培訓中，單個企業往往難以掌控這麼多環節，進而影響培訓質量。在企業內訓中，這幾個環節幾乎都可以由企業自己來選擇與決定。也就是說，保證企業內訓質量相對容易一些。
企業給員工培訓的內容有哪些?
6樓：企慧網：免費註冊公司
恩我企業內訓師我告訴我係統些識員工培訓內容般三類: 第類:態、思想意識類佔比10%; 第二類:
技能類基本崗位技能專業崗位技能佔比60%; 第三類:知識類公司知識、行業知識、職業知識、專業崗位知識邊緣知識佔比30% --同員工類新進員工職員工晉升員工專業崗位員工四類;按照工作性質我勤務性員工(體力勞主員工)、科室員工(規文員塞辦公室都適用)、專業型員工(專業技能譬平面設計啊、企劃文案啊)、管理型員工(簡言官准確定義層幹部)根據同員工或型別制定同培訓課程 面給份新員工入職詳細表我針我企業制定內容我刪掉關公司版權東西其參考:-- 新進員工培養課程 、培訓四階段:
第階段:素質提升第二階段:行業知識第三階段:
技能掌握第四階段:彙報驗收
二、員工必備技能:3誦5歌8操16課()誦讀(3誦):公司企業文化類(二)歌曲(5歌):
公司企業文化歌(三)手語操(8操):八手語操(四)課程(16課):要點:
傳授新16堂課建立三(三:行業信;公司信;自能否公司平臺所作信;二意:服務意識;品牌意識)⑴定位--目標管理⑵--態教育⑶明向--行業介紹⑷知--企業沿革與發展⑸入味--企業文化⑹查勢--市場析⑺重塑--新兵管理⑻識禮--職場禮儀⑼推介--商品介紹⑽自悉--園區導覽⑾初發--客戶發⑿實務--解崗位業務職能全程⒀晉升--解晉升制度⒁禮儀--解商務禮儀服務⒂售服--做售服務⒃入伍--新歡迎儀式(五)態考察(10%):
座談筆試現場觀察(六)技能考察(60%):(七)知識考察(40%):⑴行業知識⑵公司知識⑶產品專業知識⑷作業技能專業知識
7樓：祖問壬曉昕
員工培訓的內容，一般分為三大類：
第一類：心態、思想意識類，佔比10%；
第二類：技能類，有基本崗位技能和專業崗位技能。佔比60%；
第三類：知識類。有公司知識、行業知識、職業知識、專業崗位知識和邊緣知識。佔比30%。
——然後就是不同的員工分類，可以分成新進員工，正職員工，晉升員工，專業崗位員工四大類；如果按照工作性質我們會分成勤務性員工（體力勞動為主的員工）、科室員工（常規的文員，塞那個辦公室都適用的）、專業型員工（有專業技能的，譬如平面設計啊、企劃文案啊）、管理型員工（簡而言之就是「官」，準確的定義就是中層以上的幹部）。根據不同的員工或型別制定不同的培訓課程。
下面給你一份新員工入職的詳細表。這是我針對我們企業制定的內容，我刪掉了有關公司版權的東西，其他的你可以參考的：——
新進員工培養課程
一、培訓的四個階段：
第一階段：素質提升
第二階段：行業知識
第三階段：技能掌握
第四階段：彙報驗收
二、員工必備技能：3誦5歌8操16課
（一）誦讀（3誦）：公司企業文化類。
（二）歌曲（5歌）：公司企業文化歌。
（三）手語操（8操）：八個手語操。
（四）課程（16課）：
要點：傳授新人16堂課，建立「三心」（三心：對行業的信心；對公司的信心；對自己能否在公司平臺上有所作為的信心；二意：服務意識；品牌意識）。
⑴定位——人生目標管理
⑵正心——心態教育
⑶明向——行業介紹
⑷知己——企業的沿革與發展
⑸入味——企業文化
⑹查勢——市場分析
⑺重塑——新兵管理
⑻識禮——職場禮儀
⑼推介——商品介紹
⑽自悉——園區導覽
⑾初發——客戶開發
⑿實務——瞭解崗位業務職能全過程
⒀晉升——瞭解晉升制度
⒁禮儀——瞭解商務禮儀服務
⒂售服——做好售後服務
⒃入伍——新人歡迎儀式
（五）心態考察（10%）：座談，筆試，現場觀察。
（六）技能考察（60%）：
（七）知識考察（40%）：
⑴行業知識
⑵公司知識
⑶產品專業知識
⑷作業技能專業知識
企業員工培訓主要內容是什麼
8樓：企慧網：免費註冊公司
這個就多了復：
首先按照培訓制人員分類
有新員工入職培訓，關鍵人才的技能培訓，中層人員的執行力培訓，高層的領導力培訓；
其次按照培訓師資來分：
有內部培訓還外部培訓。
按照課程體系分
有安全培訓、技能培訓、特殊工種培訓、時間管理培訓、企業制度培訓、企業文化培訓、目標管理培訓、禮儀培訓等。
9樓：時代光華
企業員工培訓的內容可以從以下四個方面來展開：
（1） 人力資源部分。
主要包括：公司簡介、版組權織結構、發展規劃、企業文化、員工手冊、人事行政管理制度、6s、eicc、iso簡介、軍訓、拓展等。
（2） 相關領導部分。
主要包括：設計部門、生產部門、品質部門、銷售部門、總經辦領導分享公司在技術、產能、質量、市場、管理等方面的情況和發展趨勢，另外，還有公司副總分享的企業文化詳細講解。
（3） 用人部門部分。
主要包括：用人部門發展歷史、輝煌成績、人員結構、管理制度、業務流程等。
（4） 所在班組部分。
主要包括：班組發展情況、取得成績、人員結構、管理規定、個人工作流程、示範操作等。
企業培訓主要內容是什麼
一 員工培訓規劃的概念 它是在培訓需求分析的基礎上，從企業總體發展戰略的全域性出發，根據企業各種培訓資源的配置情況，對計劃期內的培訓目標 物件和內容 培訓的規模和時間 培訓評估的標準 負責培訓的機構和人員 培訓師的指派 培訓費用的預算等一系列工作所做出的統一安排。員工培訓規劃具有承上啟下的作用，關係...
企業融資的方式主要有哪些，企業融資方式有哪些
從渠道來說，市場上有很多不 融資也叫金融，就是貨幣資金的融通，當事人通過各種方式到金融市場上籌措或貸放.融資即是一個企業的資金籌集的行為與過程。也就是公司根據自身的生產經營狀況 資金擁有的狀況，以及公司未來經營發展的需要，通過科學的 和決策，採用一定的方式，從一定的渠道向公司的投資者和債權人去籌集資...
企業採購環節主要有哪些,採購的基本流程主要有哪些環節
第一 有物料需求要提出採購申請。合理的採購申請應 該建立在準確的把握企業的具體物料需求的基礎上。包括用料部門在下采購單之前對物料的質量 規格 型號等都做出專業標記，並製作具體的物料需求清單附在物料採購單後面。第二 選擇 商階段。商的選擇是採購環節中一項重要的內容。在現代市場上，商層次不齊，產品琳琅滿...