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一、員工培訓規劃的概念：它是在培訓需求分析的基礎上，從企業總體發展戰略的全域性出發，根據企業各種培訓資源的配置情況，對計劃期內的培訓目標、物件和內容、培訓的規模和時間、培訓評估的標準、負責培訓的機構和人員、培訓師的指派、培訓費用的預算等一系列工作所做出的統一安排。員工培訓規劃具有承上啟下的作用，（關係到培訓需求分析成果的落實和整個培訓過程的順利實施和執行）。
員工培訓規劃的準確性、實用性和可行性，即精密詳細、科學合理的程度，決定了企業人力資源培訓與技能開發的成敗。
二、制定培訓規劃的要求：培訓規劃作為實現企業人力資源開發的目標，滿足員工培訓需求的活動實施方案，其制定過程必須達到以下幾點要求：1．系統性；就是要求培訓規劃從目標設立到實施的程式和步驟，從培訓物件的確定到培訓內容、培訓方式方法的選擇、培訓師的指派，乃至評估標準的制定都應當保持統一性和一致性。
2．標準化；就是要求整個培訓規劃 的設計過程，確立並執行正式的培訓規則和規範，這些規則和規範體現了員工培訓活動過程的客觀規律性，它對培訓的每一細節做出明確統一思想的規定。3．有效性；要求員工培訓規劃的制定必須體現出：1）可靠性 2）針對性 3）相關性 4）高效性。
4．普遍性。就是要求培訓規劃制定必須適應不同的工作任務、不同的培訓物件和不同的培訓需要。
三、培訓規劃的主要內容：1．培訓的目的；2．培訓的目標；3．培訓物件和內容；4．培訓的範圍；5．培訓的規模；6．培訓的時間；7．培訓的地點；8．培訓的費用；1）直接培訓成本：培訓者與受訓者的一切費用總和，如：
教師費、學員交通住宿費、裝置、教材等。2）間接培訓成本：企業所支付的其他一切費用總和，如培訓設計費、管理費、工資福利、培訓評估費等。
9．培訓的方法；10．培訓的教師；11．計劃的實施。
四、制定培訓規劃基本步驟1．培訓需求分析：明確員工現有技能水平和理想狀態之間的差距。2．工作崗位說明：
收集有關新崗位和現在崗位要求的資料。3．工作任務分析：明確崗位對於培訓的要求，**培訓的潛在困難。
4．培訓內容排序：排定各項學習內容或議題的先後次序。5．描述培訓目標：
編制目標手冊。6．設計培訓內容：根據培訓目標確立培訓具體專案和內容。
7．設計培訓方法：根據培訓專案的內容選擇培訓方式方法。8．設計評估標準：
選擇測評的工具，明確評估的指標和標準。9．試驗驗證：對培訓規劃的評析，發現其優缺點，並進行改進。
五、制定培訓規劃應注意的問題。1、制定培訓的總體目標；主要依據：1）企業的總體戰略目標；2）企業人力資源的總體規劃；3）企業培訓需求分析。
2、確定具體專案的子目標；包括實施過程、時間跨度、階段、步驟、方法、措施、要求和評估方法等。3、分配培訓資源；按輕重緩急分配培訓資源。以確保各專案標都有相應的人力、物力和財力的支援。
4、進行綜合平衡。1）在培訓投資與人力資源規劃之間進行平衡。2）在企業正常駐生產與培訓專案之間進行平衡。
3）在員工培訓需求與師資**之間進行平衡。4）在員工培訓與個人職業生涯規劃之間進行平衡。5）在培訓專案與培訓完成期限之間進行平衡。
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