1樓：
1、控制方bai式不同
前饋控制du屬於zhi開環控制，反饋控制屬於負dao反饋的閉環控制。專
2、測量物件不屬同
前饋控制系統中測量干擾量，反饋控制系統中測量被控變數。在單純的前饋控制系統中，不測量被控變數，而單純的反饋控制系統中不測量干擾量。
3、調節器不同
前饋控制需要專用調節器，根據被控物件的特點來確定調節規律的前饋調節器。反饋控制一般採用通用pid調節器dcs等或plc控制系統實現。
4、調節方式不同
前饋控制是按照干擾作用來進行調節的，將干擾測量出來並直接引入調節裝置，對於干擾的克服比反饋控制及時。
反饋控制是是在被控變數出現偏差後才進行調節，如果幹擾已經發生而沒有產生偏差，調節器不會進行工作。
2樓：匿名使用者
前饋控制系統 在受控部位的活動發生偏差之前 就發出控制指令了。如紅燈，必停。
反饋控制系統 感受到受控部位的活動發生偏差之後 才發出控制指令。如紅燈不停罰款扣分。
3樓：光下虹中蝶飛揚
前饋控制是指在bai
工作du發生之前可能存在的偏差zhi進行**和合計並進行防dao控。
主要是在工作版發生之前權，還有一個可能發生，但是沒有發生，沒有造成損失。
後饋控制主要是在工作結束或者行為發生之後進行的控制。
主要是在工作發現之後，而且已經造成了實際的損失。
管理學中，前期控制、同期控制和反饋控制的區別和聯絡
4樓：匿名使用者
同學你廣金的吧？管理學？應該在書本518頁，個人覺得就根據圖18-9回答就好啦！回聯絡就是答
前期控制輸入，同期控制處理，反饋控制輸出;
區別就是：
前饋控制
避免預期出現的問題
是最渴望採取的控制型別
需要及時和準確的資訊，但不幸的是這些常常是很難辦到的同期控制
發生在活動進行之中的控制
在發生重大損失之前及時糾正問題
最常見的同期控制方式是直接視察
反饋控制
控制作用發生在行動之後
浪費或損失就已經造成了
最常用的控制型別
在許多情況下，反饋控制是惟一可用的控制手段反饋控制在兩個方面較優
為管理者提供了關於計劃的效果究竟如何的真實資訊可以增強員工的積極性
記得給金幣哦，親~~~
5樓：奔波兒灞芭
聯絡復就是前期控制
輸入，制同期控制處理，反饋控制輸出;
區別就是：前饋控制避免預
期出現的問題是最渴望採取的控制型別,需要及時和準確的資訊，但不幸的是這些常常是很難辦到的.
同期控制發生在活動進行之中的控制在發生重大損失之前及時糾正問題最常見的同期控制式是直接視察
反饋控制
控制作用發生在行動之後浪費或損失就已經造成了最常用的控制型別在許多情況下，反饋控制是惟一可用的控制手段反饋控制在兩個方面較優為管理者提供了關於計劃的效果究竟如何的真實資訊,可以增強員工的積極性
6樓：匿名使用者
就是指他們能熟練地應用管理的概念、原理和技術，能以系統的觀點來進行管理； 那麼羅嗦前饋控制\\同期控制\\反饋控制
怎樣區分管理學中的事先控制事中控制和事後控制，請分別舉兩個例子！謝謝！
7樓：匿名使用者
根據控制獲取的方式和時點的不同而將管理控制劃分為前饋控制、現場控制和反饋控制三類
預先控制：工作開始前對偏差進行**和估計，並防範(如規章制度的制定)
1、優點：1)可防患於未然；2)適用於一切領域所有工作；3)針對條件的控制，不對人，易於被接受並實施；
2、缺點：1)大量準確資訊；2)對過程瞭解；3)及時瞭解新情況及問題；
現場控制：
工作進行中(管理者親臨現場)主要職能：
監督：按預定標準檢查；指導：據自己經驗指導，或共同商討解決；
優點：有指導職能，可提高工作能力及自我控制能力；
缺點：1)受管理者時間、精力、業務水平的制約；2)現場控制的應用範圍較短；
3)易形成心理上的對立；因此不可能成為日常性的控制辦法，只能是其他方法補充
事後控制：工作結束之後進行的控制(不合格產品進行修理)注意力集中於結果上，矯正今後活動。
優點：總結規律，為進一步實施創造條件，實現良性迴圈，提高效率；
最大弊端：實施措施前，偏差已產生。
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防護性 控制。抄防護性控制又稱排襲除干擾控制，是指在財務活動發生前，就制定一系列制度和規定，把可能產生的差異予以排除的一種控制方法。前饋性控制。前饋性控制又稱補償干擾控制，是指通過對實際財務系統執行的監視，運用科學的方法 可能出現的偏差，採取一定措施，使差異得以消除的一種控制方法。反饋控制。反饋控制...
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