1樓：點彎點點
所謂眾口難調，員工滿意度最大化其實就是個傳說，因為整體運作起來極其複雜，**商管理，員工需求整理，售後服務等。
在國外有「彈性福利」的概念，目前國內也在一些一線城市流行和實施。
彈性福利最早在上世紀七十年代在美國興起，迄今已在英國，加拿大，新加坡等很多國家風行，並得到了充分的論證。彈性福利最早進入中國是在2023年，首先被一些跨國企業採用，如今已成為領先的外資企業管理福利的有力手段。
所謂彈性福利，是指企業確定對每個員工福利的投入（通常用積分形式體現）的前提下，由員工在福利選單中選擇適合自己的福利，因此也叫選單式福利。
這樣企業既控制了總體成本，又是投入的每一分錢都效用最大化。彈性福利的出現，在很大程度上解決企業成本管理和員工滿意度的矛盾。
目前市場上做得比較好的第三方公司有：中智關愛通、易福利、irewards等
對於企業來說選擇第三方來說，成本控制很重要。
有些第三方上來就要收費（幾k至幾w不等），這會超出整個福利專案的年度預算
有些第三方商品眾多，但對於員工針對性不強，更像是個百貨店
做為企業來說，最好上來是先控制費用，其次是操作便捷（比如福利發放和員工領取），再次是商品的針對性，最後是企業能獲取一些有價值的資料（比如員工偏好）
彈性福利最好能與「平衡積分」結合起來，這樣福利和獎勵都能夠很好的實施。
2樓：匿名使用者
1、員工滿意是明人利潤增長的驅動力 公司的最終目的是追求利潤的最大化，而員工是公司中最積極的因素。鼓勵他們成為最好的員工，在他們獲得成功和接受挑戰性責任時給予認可。只有通過讓員工滿意才能調動員工的積極性。
3樓：熊貓卡旅遊通票
公司先做出預算，每個員公司發放多少錢的福利，瞭解一下員工意願後再決定這些錢怎麼發放；如果錢多最好是用其中少部分的錢購買些禮品傳送，如果錢少就全部換成禮品傳送。我們公司提供旅遊禮品，可以多多瞭解！
4樓：那天玖月
企業對於員工的福利發放往往很難，作為管理者就算相的再好，也無法滿足所有員工想法。所以我們可以通過一些活動的方式來活躍氣氛，大數人滿意，小部分員工也參與其中，也會得到大數人的感染，逐漸認同。企業在管理時很多工作及活動都可以這樣去施工。
focusdo企業管理平臺，可以給予你一定的幫助
怎樣給員工發福利禮品更有效？
5樓：健康之神麓掏
福利關係是企業外部之間互動的一種關係。團隊的氣力是偉大的，員工是公司彌足名貴的財產。一份禮物，就能讓員工感觸到團隊的溫暖和關愛。
為員工精選寄予感恩與祝賀的美妙禮物，是企業獸性關心的圓滿彰顯。
與商務禮品不同，福利禮品個別價錢適中，絕對來說不太考究價值性，更重視禮品本身的功用適用性。因而一些身邊罕見的生涯用品，比方洗髮水、麵粉、食用油曾經都是不錯的福利禮品。然而隨著企業的開展，員工生死程度的一直進步，福利禮品也一改以前勞保用品、生涯副食產品的形象，逐步開端尋求禮品的外延和文化屬性。
一些蘊含企業開展理念和企業文化的禮品更有利於加深員工對企業的認知和了解。福利禮品包裝屬於恰當包裝，個別只須要在產品原有包裝上印上本人企業的logo即可，並不須要反複製造包裝。
對於企業來說，福利意味著支出，而付出就要有回報。然而作為回報者的員工，有時卻對企業給出的各種福利禮品並不買賬。難怪許多hr感嘆：
福利實施後得不到預期目的，一味提高福利成本不但收效甚微，也與公司發展戰略不符。
一、做好員工福利方案的「市場調研」
採用類似市場調查的方法來了解員工的各類想法，將想法歸總起來進行分析，對其加以細分，然後評估這些細分的可行性。企業在改進其福利計劃時，關注的重點應該是員工反映較多的需求，儘量將目標投向這些需求，從而為企業福利打下良好的「品牌」基礎。然後，企業可根據不同的員工群體，投其所好地設定主題，這樣設計出來的員工福利方案才可能具有比較高的認同度。
二、員工福利方案的「宣傳推廣」要及時
出臺新的員工福利專案就好比新產品的推出，宣傳當然必不可少。宣傳內容可著重強調新福利滿足員工需求的部分。用公司**、內網郵件、內部通訊等方式，以簡潔明瞭的語言，說明福利調整的性質、理由依據以及調整所能帶來的改進。
當然宣傳中也可以點出部分受到員工反對的方面，同時列舉大多數員工所支援的積極方面，從而有利於對福利專案進行更好地說明，相信經過員工充分理解的員工福利方案執行起來才更順暢。
三、做好員工福利方案的反饋工作
新員工福利方案投入實施以後員工反應如何，這是hr最關心的問題。如果發生問題沒有得到及時控制，之前的工作難免白忙一場。不妨設立一些反饋渠道，可以是一條「**」，通過**或者**，讓員工有機會提出問題並提出意見，也可以設立信箱，讓有所顧慮的員工得以表露最真實的想法。
這些措施都有助於企業實時獲得員工反饋，及時發現問題，並有效地加以解決。
總之，成功的員工福利方案不在於支出多少，而在於企業對待員工的態度，在於員工的滿意度，注重員工需求則更能體現出企業以人為本的人性化關懷。
6樓：匿名使用者
送健康！送點水果果籃或者乾果禮盒，有營養。弄點平時大家不捨得買的。
如何做好員工福利管理工作
7樓：ofweek人才網
制定企業員工福利的方法如下：
1.計算員工福利成本。
根據企業的自身能力和市場競爭環境的實際情況制定符合公司可持續發展的福利計劃，深入分析員工福利成本。通常所用有四種方法。
1）每個員工的每年福利成本（每項福利計劃的年總成本除以參與員工福利的人數）
2）收入百分比（年福利總成本除以年總工資收入，這個資料在比較組織間福利成本時是有效的）
3）每小時的花費金額（年福利總成本除以當年所有參與工作的員工的總工作小時數）。
4）所有員工的年度福利成本（對做預算和描述福利計劃總成本有用）
2.靈活的福利。
有了第一條的支援，這條的作用才能實現員工和企業利益的最大化。靈活的福利不是讓所有員工享受同樣的福利政策，而是讓每個員工都有權利在備選方案中選擇同等價值的福利。即「自助餐方式」，因為不同年齡階段、價值觀的人所需求的是不一樣的，按需求發放員工福利能夠在最大程度上實現員工滿足感和自豪感，從而提升其工作積極性。
典型的福利計劃執行模式：員工們被提供基本專案和選擇專案的福利包。基本專案包括適度的醫療保險、與年薪相當的人壽保險、基於服務期限的假期以及一些退休金支付等。
選擇專案包括：完全的醫療保險、更長的假期、額外的傷殘收入以及公司對退休**的更高支付等這種執行模式在很大程度上符合社會發展的需要。
對員工的好處是通過靈活的福利，企業員工對福利的滿意度大大體高，促進員工更加努力工作，提高企業的經濟效益。對僱主也有好處。在傳統的福利安排下，不論福利成本上升多高，如果僱主降低福利標準，他們必須面臨員工流失的風險。
而靈活的福利容易將這種福利成本上升轉移到員工身上。
3.福利溝通。
有效的福利溝通存在是個廣泛的四個互相連線的共性：
1）讓員工注意到福利，可通過定期提醒他們注意自己的五險一金以及在需要的時候幫助員工實現福利。
2）幫助員工理解他們所獲得的福利資訊以便能從福利計劃中得到更多的好處。
3）使員工相信他們所獲得的資訊是值得信任的。
4）讓現在和將來的員工相信福利的價值。
4.區分薪酬福利層次
按照員工企業的貢獻程度，將薪酬福利設定為不同的等級層次。既要規定什麼樣的福利屬於保障性福利，是全體員工都應享有的；也要規定什麼樣的福利屬於績效性福利，只有工作績效達到時才能享有，而且達到不同的績效，享受不同的績效福利。
5.適時增減薪酬福利專案
企業績效會隨著市場環境變化而有起落，企業的薪酬福利一定要及時地反映企業績效的變化。如果企業績效轉好，應當適時地增加一些新的薪酬福利專案；如果企業績效下降了，也要相應地暫時性裁減部分薪酬福利專案。通過薪酬福利變化讓員工感知企業生存發展的變化，取得員工對企業的認同感，以此可以培養員工和企業生命息息相關的潛意識。
8樓：那天玖月
為什麼 員工福利永遠做不好，所謂眾口難調，不管你是十人的小企業或是幾百人的大企業。員工福利怎樣做到平等化解決。focusdo智慧辦公社交平臺，為專企業開發的員工福利平臺。
年底怎麼給員工發福利有意義
9樓：叮咚旖旎
直接給員工發現金比什麼都有意義
10樓：楊神靈
不要多樣式，簡單直接實用
如何提高員工滿意度？
11樓：眼淚的錯覺
1、建立公平合理的薪酬體制
員工工作的基礎就是工資收入問題，也是員工在社會地位的一種象徵，員工的滿意度與員工工作能力能否得到肯定有關，公平的薪酬給予才能提高員工的滿意度；
2、創造適合員工的環境
快樂舒適的工作氛圍不僅會使員工服務更熱情，工作效率也會大大提高，始終保持良好的心態，從而全身心地投入工作，員工看中的往往不是眼前利益，更注重的是對未來的發展和升遷機會，因此，企業應為員工創立平臺，為其提供培訓學習的機會；
3、提供適合員工挑戰的工作
企業應做到人適其職，發揮人才效益最大化，企業提供的工作過於挑戰性，員工達不到則會產生挫敗感，對工作喪失信心，自然滿意度就降低了，因此，挑戰適合的工作，不但可以發揮員工自身水平，工作不至於勞累也不會產生厭惡感，才能更加重視工作，滿意度自然提高；
4、同事之間建立融洽的關係
5、樹立良好的企業氛圍
企業應重視員工的身心健康，為員工排解工作壓力，定期舉辦心理諮詢、帶薪休假等制度，企業管理者應不斷深入瞭解員工需求，加強與員工間的交流和溝通，讓員工有企業歸屬感和責任感，提高員工的工作效率；
6、讓員工挑選與之性格匹配的工作
與員工進行交流，挑選適合其性格和發展的工作，只有在適合自己的崗位上工作，才能培養出工作滿意，因此，企業應充分了解員工，儘量安排與其員工個性相符的工作，幫助其提高自身素質，充分提高員工滿意度，進而提高工作效益，創造企業財富。
12樓：墨影之瞳
提高員工滿意度方法：
1、提高員工滿意度，第一是要提高企業的凝聚力。提高企業的凝聚力著重點就是要搭建好企業的領導班子。企業的領導班子應該具有拼搏、創新、務實、勤儉這些基本特徵。
一個優秀的企業，也只有領導和員工擰成一股繩，員工們緊密團結在領導班子周圍，齊心協力，共同發展。
2、提高員工滿意度，第二是要以人為本。企業應當關心每個員工的成長。企業領導也應該多深入基層，多對員工進行了解，切實瞭解員工們在工作中、生活中遇到的實際困難，並把這些困難通過領導的常務會議以及員工的職工代表大會進行討論，制定出切實可行的解決辦法或則是改善方法。
3、提高員工滿意度，第三是要建立獎懲機制。對於勤勞敬業或者是善於動腦用於改善生產作業方法以及節約成本的員工，要進行經濟上的獎勵。並且要號召所有員工學習這種精神。
當然，對於那種經常遲到，早退的員工，要進行嚴肅的批評，對於那種屢教不改的員工，必要時予以除名。
4、提高員工滿意度，第四是要有一整套現代企業管理制度。這種制度包括幹部的聘用以及人員的晉升方法。要在企業建立起公開、公平、公正的幹部聘用制度，並且鼓勵企業員工積極參與到這種幹部的競聘工作中。
對於人員的晉升，應當事先公示，聽取廣大員工的意見，不能搞暗箱操作。
拓展資料
一、簡介
所謂員工滿意，是和使用者滿意相對而言的，員工滿意是指一個員工通過對企業所感知的效果與他的期望值相比較後所形成的感覺狀態，是員工對其需要已被滿足程度的感受。員工滿意是員工的一種主觀的價值判斷，是員工的一種心理感知活動，是員工期望與員工實際感知相比較的結果。
二、員工滿意度調查時機
1、最好是定期為之，不要因為某些特定事件下才舉辦;
2、管理階層能對員工滿意度調查結果之後續行動有所改進或提升的承諾性;
3、員工人數多，或組織龐大、部門多;
4、有足夠的專業人員、調查活動投入時間及成本準備;
5、最好不要僅以某一階層(部門、年資、職位、學歷)為物件，以免引起無謂猜疑。
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