1樓:匿名使用者
計劃工作意義:
1,彌補不確定和變化帶來的問題;
2,有利於管理人員把注意力集中於目標;
3,有利於更經濟地進行管理;
4,有利於控制。
2樓:笑笑師伯
計劃是指根據對組織外部環境與內部條件的分析,提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。是用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員,在未來一定時期內關於行動方向、內容和方式安排的管理事件。
在管理實踐中,計劃是其他管理職能的前提和基礎,並且還滲透到其他管理職能之中,列寧指出過:「任何計劃都是尺度、準則、燈塔、路標。」 它是管理過程的中心環節,因此,計劃在管理活動中具有特殊重要的地位和作用。
計劃是組織生存與發展的綱領
我們正處在一個經濟、政治、技術、社會變革與發展的時代。在這個時代裡,變革與發展既給人們帶來了機遇,也給人們帶來了風險,特別是在爭奪市場、資源、勢力範圍的競爭中更是如此。如果管理者在看準機遇和利用機遇的同時,又能最大限度地減少風險,即在朝著目標前進的道路上架設一座便捷而穩固的橋樑,那麼,組織就能立於不敗之地,在機遇與風險的縱橫選擇中,得到生存與發展。
如果計劃不周,或根本沒計劃,那就會遭遇災難性的後果。
計劃是組織協調的前提
現代社會的各行各業的組織以及它們內部的各個組成部分之間,分工越來越精細,過程越來越複雜,協調關係更趨嚴密。要把這些繁雜的有機體科學地組織起來,讓各個環節和部門的活動都能在時間、空間和數量上相互銜接,既圍繞整體目標,又各行其是,互相協調,就必須要有一個嚴密的計劃。管理中的組織、協調、控制等如果沒有計劃,那就好比汽車**廠事先沒有流程設計一樣不可想象。
計劃是指揮實施的準則
計劃的實質是確定目標以及規定達到目標的途徑和方法。因此,如何朝著既定的目標步步逼進,最終實現組織目標,計劃無疑是管理活動中人們一切行為的準則。它指導不同空間、不同時間、不同崗位上的人們,圍繞一個總目標,秩序井然地去實現各自的分目標。
行為如果沒有計劃指導,被管理者必然表現為無目的的盲動,管理者則表現為決策朝令夕改,隨心所欲,自相矛盾。結果必然是組織秩序的混亂,事倍功半,勞民傷財。在現代社會裡,可以這樣說,幾乎每項事業,每個組織,乃至每個人的活動都不能沒有計劃藍圖。
計劃是控制活動的依據
計劃不僅是組織、指揮、協調的前提和準則,而且與管理控制活動緊密相聯。計劃為各種複雜的管理活動確定了資料、尺度和標準,它不僅為控制指明瞭方向,而且還為控制活動提供了依據。經驗告訴我們,未經計劃的活動是無法控制的,也無所謂控制。
因為控制本身是通過糾正偏離計劃的偏差,使管理活動保持與目標的要求一致。
3樓:匿名使用者
平面設計是將不同的基本圖形,按照一定的規則在平面上組合成圖案的。主要在二度空間範圍之內以輪廓線劃分圖與地之間的界限,描繪形象。而平面設計所表現的立體空間感,並非實在的三度空間,而僅僅是圖形對人的視覺引導作用形成的幻覺空間。
計劃職能的主要作用有哪些
4樓:長沙新東方烹飪學院
計劃的制定實質是管理目標的細分和實現過程,因而,它是有一定前提的。主要包括三個方面:(1)明瞭計劃的目的、本部門的任務和職責;(2)挑選最佳人員,以配備到關鍵的職位上;(3)為了目標的實現制定一些行為約束辦法。
計劃的制定主要由高階管理人員來承擔。計劃的醞釀過程實際上是與不同的利益集團、社會不同成員談判的過程。因此,制定計劃必須遵循一定的程式和步驟,以保證計劃的合理性。
這些步驟包括:(1)目標的分類;(2)對現狀作深入的調查和評估;(4)權衡各種計劃,選擇實施路徑;(4)確定最佳的方法。 在公共管理中,計劃的作用是積極的,它可以使管理活動不至於受到外來變化因素的干擾,沿著既定的目標進行;它有助於細分目標,激發思維。
公共管理人員通過計劃,自然也獲得了評價工作的工具。計劃的一個特點是目標的確定,據此,社會就可以把有限的資源投入到一定的目標上,達到資源的合理配置。 從現實來看,由於管理成本的日益提高,對公共事務(如公共工程)的投資也比以往大得多,這對管理提出了更高的要求。
比如,要求儘可能地減少惰性、拖拉,保持工作人員之間的協調和默契,杜絕資金的浪費。在制定計劃的時候,必須牢記這樣一個原則,即給予公共管理人員對所執行的計劃提出問題的權利,這對計劃的順利實施是至關重要的。 一項好的計劃能引導不同部門和單位圍繞公共管理的中心目標規範管理行為,並經常對照檢查。
由於各部門會根據計劃採取最佳的組織和管理行為,避免了各自為政,因此,計劃本身還能產生效率和協調的效果。值得一提的是,對下屬而言,計劃還具有規範和約束的作用,使上級部門對下屬的監督和工作績效的衡量有一個基本的依據。
計劃在管理中有什麼作用?
5樓:匿名使用者
1、計劃是組織生存與發展的綱領
如果管理者在看準機遇和利用機遇的同時,又能最大限度地減少風險,即在朝著目標前進的道路上架設一座便捷而穩固的橋樑,那麼,組織就能立於不敗之地,在機遇與風險的縱橫選擇中,得到生存與發展。如果計劃不周,或根本沒計劃,那就會遭遇災難性的後果。
2、計劃是組織協調的前提
要把繁雜的有機體科學地組織起來,讓各個環節和部門的活動都能在時間、空間和數量上相互銜接,既圍繞整體目標,又各行其是,互相協調,就必須要有一個嚴密的計劃。管理中的組織、協調、控制等如果沒有計劃,那就好比汽車**廠事先沒有流程設計一樣不可想象。
3、計劃是指揮實施的準則
計劃的實質是確定目標以及規定達到目標的途徑和方法。因此,如何朝著既定的目標步步逼近,最終實現組織目標,計劃無疑是管理活動中人們一切行為的準則。
它指導不同空間、不同時間、不同崗位上的人們,圍繞一個總目標,秩序井然地去實現各自的分目標。行為如果沒有計劃指導,被管理者必然表現為無目的的盲動,管理者則表現為決策朝令夕改,隨心所欲,自相矛盾。
結果必然是組織秩序的混亂,事倍功半,勞民傷財。在現代社會裡,可以這樣說,幾乎每項事業,每個組織,乃至每個人的活動都不能沒有計劃藍圖。
4、計劃是控制活動的依據
計劃不僅是組織、指揮、協調的前提和準則,而且與管理控制活動緊密相聯。計劃為各種複雜的管理活動確定了資料、尺度和標準,它不僅為控制指明瞭方向,而且還為控制活動提供了依據。
經驗告訴我們,未經計劃的活動是無法控制的,也無所謂控制。因為控制本身是通過糾正偏離計劃的偏差,使管理活動保持與目標的要求一致。
擴充套件資料
特點:好的計劃對企業的經營管理非常有利,一個好的計劃有如下的特點:
1、統一性:每個活動不僅要有總體的計劃,還要有具體的計劃,不僅要有前面的計劃,還要有後續的計劃。
2、連續性:不僅有長期計劃,還有短期計劃。
3、靈活性:能應付意外事件的發生。
4、精確性:儘量使計劃具有客觀性,不具有主觀隨意性。
6樓:阿離
計劃是組織生存與發展的綱領、計劃是組織協調的前提、計劃是指揮實施的準則、計劃是控制活動的依據
1、計劃是組織生存與發展的綱領
我們正處在一個經濟、政治、技術、社會變革與發展的時代。在這個時代裡,變革與發展既給人們帶來了機遇,也給人們帶來了風險,特別是在爭奪市場、資源、勢力範圍的競爭中更是如此。
2、計劃是組織協調的前提
現代社會的各行各業的組織以及它們內部的各個組成部分之間,分工越來越精細,過程越來越複雜,協調關係更趨嚴密。要把這些繁雜的有機體科學地組織起來,讓各個環節和部門的活動都能在時間、空間和數量上相互銜接,既圍繞整體目標,又各行其是,互相協調。
3、計劃是指揮實施的準則
計劃的實質是確定目標以及規定達到目標的途徑和方法。因此,如何朝著既定的目標步步逼進,最終實現組織目標,計劃無疑是管理活動中人們一切行為的準則。它指導不同空間、不同時間、不同崗位上的人們,圍繞一個總目標,秩序井然地去實現各自的分目標。
4、計劃是控制活動的依據
計劃不僅是組織、指揮、協調的前提和準則,而且與管理控制活動緊密相聯。計劃為各種複雜的管理活動確定了資料、尺度和標準,它不僅為控制指明瞭方向,而且還為控制活動提供了依據。
7樓:合易管理諮詢
管理中的計劃的作用:
一、指明方向,協調活動
二、減少重複和浪費
三、有利於有效地進行控制
四、**變化,減少衝擊
具體來講就是:「5w+1h」
what
做什麼?明確所要進行的活動內容及其要求
why為何做?明確計劃工作的原因和目的並論證可行性when
何時做?規定計劃中各項工作的開始和完成時間where
何地做?規定計劃的實施地點或場所
who誰去做 ?規定由哪些部門和人員負責實施計劃how
怎麼做 ?制定計劃的措施以及相應的政策和規則
8樓:華恆智信諮詢
管理的定義是通過計劃工作、組織工作、指揮及控制工作的諸過程來協調所有資源,以便實現既定的目標。可見,計劃對於管理是多麼重要了。
1、計劃首先體現了管理的全域性視角。人不可能沒有計劃就開始在那邊埋頭苦幹。否則萬丈高樓永遠都不可能蓋成,原因是人們總是在修修補補區域性,當區域性與整體矛盾時,又得推翻就有,從頭開始。
2、計劃是為了充分利用資源。拿**規劃修公路來說,我們經常看到的是**蓋了拆,拆了蓋。如果一開始就有一個很好的規劃呢?
3、計劃是為了充分預見困難。不至於我們在實施工作的時候面對突發困難不知所措。通常,人們的計劃的時候都會給出假設和幾套方案。
9樓:匿名使用者
做什麼事情都需要有一個完整的計劃,哪怕是吃飯,做菜的小事情,都要有個小小的計劃,首先做什麼然後做什麼,最好做什麼,管理的更不用說,沒有計劃,你怎麼能管理好呢
管理學中,計劃的重要性是什麼??
10樓:菜鳥也不知道
(一)明確目標,鼓舞鬥志
人們常說,如果一個人沒有了希望,也就沒有勇氣;如果沒有了目標,也就沒有了動力。而計劃之中,恰恰包含著一個人或一個團隊的希望和目標,對這種目標和希望,計劃之中雖然沒有過多地進行修飾和描繪,但目標是卓越的且實際上它裡面已經包含著一個燦爛的前景和美好未來。而這種前景和未來對一個人或一個團隊的鼓舞力量是難以估量的。
(二)循序漸進,提高效率
效率,就是單位時間內所做事情的多少。要想提高學習工作效率,必須在儘量短的時間內,作儘量多的事。要這樣,就必須設法儘量減少猶豫時間,減少走彎路,減少無用功,減少精力的浪費。
而一個科學而周密的計劃,恰恰具有這些作用:做什麼,做多少,計劃中全有了,這有利於儘早進入實戰,無需觀望猶豫。先作啥,後作啥,具體步驟計劃中有了,這可有效地避免走彎路;某一步用什麼辦法,某個問題採取什麼措施,這些也都是事先反覆考慮,一般不會出大錯,也能有效地避免精力的浪費,而增加學習工作的數量和質量。
這些情況綜合在一起,就會促成學習工作效率的提高。一些平時無計劃的同學,到考試前必然連天加夜苦戰,造成負擔過重,腦細胞大量陣亡,不僅學習效率提不高,還會嚴重損害身體健康。本次拓展訓練第一天我隊在計劃的制定中發去了太多的時間,效率低,以至在完成專案時已超過了時間。
(三)駕馭生活,增強能力
人們總是用自己以往的經驗指導未來的生活。計劃,考慮的是未來,但它的依據是「過去」。同時一個好的計劃還必須顧及當前實際和個人的主觀條件,在對「過去」的經歷的回憶中,在對當前客觀情況的考察中,在對個人主觀條件的分析中,不僅提高了自我認識能力,而且對客觀世界認識的能力也會得到鍛鍊和提高。
比如作為一個企業中層幹部,接觸和從事計劃的實踐就多些,因而生活能力,工作能力,認識問題的能力,也普遍高.
(四)養成良好的學習工作習慣和優良的學習工作品質
人力資源專家告訴我們,一種習慣的養成,一般需要三週左右的有規律性的持續的鍛鍊與培養。採用計劃學習工作,計劃的連續性短則一學期,長則一學年,只要在執行計劃的前21天內能堅持按計劃學習工作,一個良好的學習工作習慣就可能變為自覺行動。於是學習工作積極性、主動性也隨之增強。
在實際學習工作生活中,會遇到一些意外的情況衝擊你的學習工作計劃,也就會產生計劃與現實的矛盾衝突,這時可以調整一下這一天的學習工作計劃,但有時是不能調整的,要努力克服困難,保證計劃實施。如這幾天電影院放映精彩的影片,或者手中的一本感興趣的**等等。這時一定要排出干擾及各種**,認真按計劃學習工作。
在這個過程中,意志品質受到考驗與磨鍊,良好的意志品質得以形成和發展。
總之,計劃的意義非同一般:它能給你以勇氣,給你以效率,給你以能力,促使你突飛猛進,早日成才。願將自己培養成出類拔萃的人才,絕不應放鬆計劃這一環。
一年之計在於春,一天之計在於晨。」一年要有所收穫在於這一年初的計劃,一天要達到目的在於這一天開始時候的計劃。一句俗語,道出了計劃的重要性。
聽過一個管理專家的課,他在課中講到「明年之計在於歲末,明天之計在於今晚」。他把計劃列在了先人一步,更加強調了計劃的預先性。「先人一步」、「先知先覺」,在競爭激烈的今天,「先」為重要。
儘管我理解為他在觀點上修改俗語,有一點譁眾取寵,引人視聽,但在說明計劃的重要性和預先性,以及企業工作計劃的實際制定中,都有切實意義。有些人認為,花時間寫計劃會影響工作效率,但是我不這麼認為。困難的部分不是寫計劃,困難的部分是做這個計劃——思考,溝通,權衡,交流,提問並且傾聽。
你用來分析解決問題需要花費的時間,會減少工作中給你帶來的意外。
管理學中的計劃職能 組織職能 領導職能 控制職能的有關概念
計劃職能。計劃職能是對管理進行預先籌劃和安排的一項活動。計劃職能的特點 預先性 性 評價性 選擇性 調整性。計劃工作主要包括的內容 研究活動條件 制定業務決策 編制行動計劃1 研究活動條件a 內部能力研究 主要是分析組織內部在客觀上對各種資源的擁有狀況和利用能力。b 外部環境研究 是要分析組織活動的...
指出一五計劃的主要內容和成就,指出一五計劃的主要內容和成就
在國民經濟迅速恢復和發展的基礎上，1953年開始執行發展國民經濟的第一個五年計劃。根據過渡時期總路線的要求，國家規定一五計劃的基本任務是 集中主要力量進行以蘇聯幫助中國設計的156個建設單位為中心的 由限額以上694個建設單位組成的工業建設，建立中國社會主義工業化的初步基礎 發展部分集體所有制的農業...
WINDOWS任務計劃有哪些作用怎麼用
計劃任務就是讓電腦有計劃的自動執行某項任務，比如定時整理磁碟 定時.等等，可以加入你所需要電腦按時自動執行的一些程式。此項功能的使用很方便，開啟計劃任務，點選新增新任務，其過程有幾個對話方塊一目瞭然，主要是要找到你想新增的計劃任務項 執行什麼程式 和設定自動執行的時間。不要畏縮，進去看看就知道了，且...