MM 在採購訂單中 交貨計劃有什麼作用呀?

2022-12-20 19:05:07 字數 2511 閱讀 7401

1樓:匿名使用者

1)實現多次交貨的控制。2)通me28實現計劃審批控制。

採購訂單計劃內容包括什麼

2樓:鬼鬼令尊丶濿蘱

【物流師考訊】

採購訂單計劃內容包括:準備訂單計劃、評估訂單需求、計算訂單容量、制定訂單計劃。

1、準備訂單計劃。

(1)接受市場需求:市場需求決定企業的銷售計劃,進而確定生產需求計劃。

(2)接受生產需求:編制物品需求計劃的主要步驟:確定毛需求量、確定淨需求量、對訂單下達日期及訂單數量等進行計劃。

(3)準備訂單環境資料:**商資訊、每個**商分攤的訂單比例資訊、從下單到交貨的訂單週期。

(4)制定訂單說明書:主要內容有:商品名稱、需求數量、到貨日期、市場需求計劃、生產需求計劃、訂單環境資料等。

2、評估訂單需求。

(1)分析市場需求:訂單計劃除考慮生產需求外,還要兼顧企業市場戰略及潛在的需求。

(2)分析生產需求:對生產產品的品種、數量、規格、時間、消耗定額、庫存數量進行核算。

(3)確定訂單需求:內容:通過訂單操作程式,在未來制定的時間內,將指定數量的合格物品採購入庫。

3、計算訂單容量。

(1)分析物品**資料:對採購環境中的**商及所能**物品資料的分析。

(2)計算總體訂單容量:總體訂單容量包括可**得物品數量和可**物品的交貨時間,將不同的**商在同一交貨時間的**量加總形成總體的訂單容量。

(3)計算承接訂單容量:指某**商在指定時間內已經簽下的訂單量。

(4)確定剩餘訂單容量:剩餘訂單容量是指某物品所有**商群體的剩餘訂單容量的總和,它是物品**商群體總訂單減去已承接訂單容量之差。

4、制定訂單計劃。

(1)對比需求與容量:在需求小於容量的情況下,依據物品的需求制定訂單計劃,在**商容量小於物品需求量的情況下,要求平衡環節對剩餘物品的需求制定認證計劃。

(2)綜合平衡:綜合考慮市場、生產、訂單容量等要素,分析物品訂單需求的可行性和必要性,調整訂單計劃,計算容量不能滿足的剩餘訂單需求。

(3)確認餘量認證計劃:對於剩餘需求,要確認能否按物品需求規定的時間和數量交貨。

(4)制定訂單計劃:

a、下單數量=生產需求量+計劃入庫量+現有庫存+安全庫存;

b、下單時間=要求交貨時間-認證週期-訂單週期-緩衝時間。

例題: 下單時間=要求交貨時間-認證週期-()緩衝時間。

sap的mm模組,關於採購訂單報表的交貨日期問題。

3樓:匿名使用者

ekpo中沒有交貨日期,交貨日期放在eket原因是為了更靈活的交貨批次拆分。

在實際看到po中,訂單行裡的所顯示的日期不是從table裡直接讀出。

實際過程是ekpo+eket的資訊提煉出來放入structure中,然後顯示在螢幕上。

在批次交貨的情況下,資訊提煉的邏輯是最早交貨日期。

4樓:匿名使用者

因為一個採購行可以設交貨計劃,可以實現對一個訂單行多次交貨。有的應用就是這樣。

並不一定只有一個交貨日期。這樣設定滿足了多種業務的需要。

採購計劃的作用

5樓:x_鳴人

1)可以有效地規避風險,減少損失。 2)為企業組織採購提供了依據。

3)有利於資源的合理配置,以取得最佳的經濟效益。

sap mm 收貨時相對於採購訂單交貨不足和交貨過量怎麼處理?

6樓:幸曼鈮

給採購訂單,打上交貨已完成標識,就行了。在最下面的一欄,專案細節裡,好像在交貨標籤頁下,有個交貨已完成核取方塊,打上標識,就不能再收貨了。

描述採購跟單在採購中起到的作用

7樓:雅泰酒店傢俱

採購跟單員的工作介於主管助理和文員的工作,主要是協助主管進行採購部本關的跟進和與相關部門、**商的溝通與協調。

1、採購計劃pr轉po工作,物料到貨跟進、異常問題協調;

2、**商資料管理;

3、協助工程組物料詢價、議價、定價,降成本工作;

4、協助計劃部對物料庫存控制,比如:呆滯物料處理;

5、負責採購訂單建立和下達;

6、負責訂單物料跟進控制,緊急訂單的處理,欠料的分析;

7、對供方到貨,系統數量和**對帳的會審;

8、負責庫存資金管控、預防處理呆滯物料和不良品庫存;

9、配合財務、倉庫物料盤點工作。

10、調查、分析和評估目標市場,擬定商品計劃,確定需求和採購時機;

11、負責每月與**商對賬,進項發票的稽核,及應付賬款的管理工作;

12、負責與庫管對接,盤點工作,盤點期間送貨單進行跟蹤反饋;保障帳物相符;

13、公司內部與產品相關的職能部門對接及協調工作;

14、定期評審、管理**商,維護與其合作關係;

15、跟進業務部及電商部所有樣板及訂單安排,生產到出貨整個過程的跟進16、**商的開發及**談判,維護;

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