1樓:辛會計
人力資源的作用:
使員工之間和睦相處、協調共事、取得群體
認同的過程,是內員工與組織
容之間個人認知與組織理念、個人行為與組織規範的同化過程,是人際協調職能與組織同化職能。現代人力資源管理強調個人在組織中的發展,個人的發展勢必會引發個人與個人、個人與組織之間衝突,產生一系列問題,其主要內容有:
1組織同化,即個人價值觀趨同於組織理念、個人行為服從於組織規範,使員工與組織認同併產生歸屬感;
2群體中人際關係之和諧,組織中,人與組織的溝通;
3矛盾衝突的調解與化解。
人力資源管理部門要根據組織結構確定職務說明書與員工素質要求,制定與組織目標相適應的人力資源需求與供給計劃,並根據人力資源的供需計劃而開展招募、考核、選拔、錄用與配置等工作。顯然,只有首先獲取了所需的人力資源,才能對之進行管理。
人力資源價值統計有哪些現實意義
2樓:悠及至
人力資源價值計量是人力資源開發與治理的核心人類進入新世紀,知識經濟迅猛發展。人力資源作為企業最寶貴的財富,在企業發展中將起著舉足輕重的作用。要充分發揮人力資源的價值和作用,就必須加強人力資源的開發與治理工作。
人力資源開發與治理中一個很重要的問題就是要對人力資源價值進行計量。假如不對人力資源價值進行計量,不能正確反映人力資源價值量,人力資源的效績也就無法定量,收益分配、價值核算以及激勵約束機制的建立等都因缺乏科學根據而無所適從,所以說人力資源價值計量是人力資源開發與治理的核心。
人力資源管理是幹什麼呢
3樓:三才培訓
什麼是人力資源管理?三才
告訴我們,巨集觀意義上的人力資源管理是指**對社會人力資源的開發和管理過程。我們通常所說的人力資源管理涉及的是微觀的,即企業的人力資源管理,是指企業內部對人的管理。
長期以來,人力資源管理一直試**決人事管理、人際關係和工業關係所未能解決的一個問題,即組織應該如何來管理人以使組織的績效和個人的滿意度達到最大化。人作為組織中一個有價值的資源.這種觀點已經被許多從事人事管理、人際關係和工業關係研究的學者所接受。
但是.學者們都從各自研究的領域解釋人力資派管理,結果人力資源管理的定義反而變得模枷不清,難以形成一個為大多數人所接受的定義。
那麼,究竟什麼是人力資源管理呢?人力資源管理是指為實現組織的戰略目標,組織利用現代科學技術和管理理論,通過不斷地獲得人力資源,對所獲得的人力資源進行整合、調控及開發,並給予他們報償從而有效地利用人力資源。
看完了上述三才培訓機構有關人力資源管理的概念之後,想必我們對什麼是人力資源管理有了一個全面而科學的認識了吧。如果我們有報考人力資源管理師的想法,建議我們選擇一家正規的人力資源師培訓機構去參加正規的培訓與學習,才是順利拿證的保障。
4樓:一碗湯
人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求,有計劃地對人力資源進行合理配置,通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程,調動員工的積極性,發揮員工的潛能,為企業創造價值,給企業帶來效益。
確保企業戰略目標的實現,是企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定,員工的招募與選拔,培訓與開發,績效管理,薪酬管理,員工流動管理,員工關係管理,員工安全與健康管理等。
即:企業運用現代管理方法,對人力資源的獲取(選人)、開發(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動,最終達到實現企業發展目標的一種管理行為。
其主要職責包括:
(1)把合適的人配置到適當的工作崗位上;
(2)引導新僱員進入組織(熟悉環境);
(3)培訓新僱員適應新的工作崗位;
(4)提高每位新僱員的工作績效;
(5)爭取實現創造性的合作,建立和諧的工作關係;
(6)解釋公司政策和工作程式;
(7)控制勞動力成本;
(8)開發每位僱員的工作技能;
(9)創造並維持部門內僱員的士氣;
(10)保護僱員的健康以及改善工作的物質環境。
擴充套件資料:
人力柱資源管理工作特點
與其他資源相比,人力資源變現出以下基本特徵:
1、人力資源生成過程的時代性與時間性
即任何人力資源的成長與成熟,都是在一個特定的時代背景條件下進行和完成的。
2、人力資源的能動性
能動性是人力資源的一個根本性質,體現了人力資源與其他一切資源的本質區別。
3、人力資源使用過程中的時效性
4、人力資源開發過程的持續性
5、人力資源閒置過程的消耗性
6、人力資源的特殊資本性
7、人力資源的資本性
人力資源管理髮展前景
1、人才的變化。未來的人才特別是研究生在學校裡學到的不僅是專業知識,更多的是學習的能力和研究方法,也就是說,他們能很快進入一個新的領域並適應這個新的領域。一個非所學專業的學生能很快進入新專業的角色。
2、終身學習的理念開始深入到大學教育。畢業生在大學所學的東西並非僅限於專業知識,而是廣泛涉獵各類知識,在畢業後能較快進入其他專業領域的工作。
3、未來的組織極其注重的已不再是工作人員重複原來工作,技能的發揮,而是創新能力。來自不同專業的人員特別是大學生,研究生具有廣博的知識,多方面的知識是創新的前提條件。
由此看來,未來的人力資源管理正規化關注的已不再是招聘到對組織來說是「成熟」的人,而是極具創新能力的人。也就是說,人的經驗和專業要求已不是最重要的,最重要的是要有廣博的知識和創新的意識。
在這種變化下,人力資源管理的正規化也應有所變化,應由原來的側重於招聘到什麼樣的人轉向到如何對招聘到的人進行激勵以發揮其創新的潛能。
5樓:縱橫豎屏
人力資源管理,是指在經濟學與人本思想指導下,通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用,滿足組織當前及未來發展的需要,保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。
就是**組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。
學術界一般把人力資源管理分八大模組或者六大模組:1、人力資源規劃;2、招聘與配置;3、培訓與開發;4、績效管理;5、薪酬福利管理;6、勞動關係管理。詮釋人力資源管理六大模組核心思想所在,幫助企業主掌握員工管理及人力資源管理的本質。
6樓:安安梓桐
人力資源管理呢,直白一點說就是幫公司做招聘、培訓、績效和勞動關係管理的。人力資源管理一般分為六大模組,包含:1、人力資源規劃;2、招聘與配置;3、培訓與開發;4、績效管理;5、薪酬福利管理;6、勞動關係管理。
現在基本每個公司都會設立人力資源崗位,也就是所謂的hr,如果你要面試進入一家公司,那麼第一個接觸的就是企業hr。
7樓:充清安籍乙
力資源管理
人力資源從業人員究竟是做什麼的?
從前大家都沒有人力資源的概念,其實,人力資源是一個運用專業知識、管理知識,為企業在人員管理方面打理一切的職業。在企業中通常細分為招聘專員、薪酬與績效考核專員、員工關係處理專員、培訓專員等。通常的工作內容包括:
大量地與人溝通。從事人力資源類工作,根據具體分工的不同,需要和企業高層、各部門負責人、企業普通員工、求職應聘者等等不同的物件交流溝通。這是從事人力資源類工作最大的特點,也是工作內容中最重要的一部分。
每天都將運用和處理很多的**、資料,因為現代企業的人力資源管理工作通常都在使用這樣的工具。
撰寫檔案。招聘計劃、考核制度、培訓方案......,講究規範和流程的人力資源工作,幾乎所有的工作都將伴隨著文件。
這個職業的薪資待遇怎樣?
總體來說:人力資源行業新進人員的平均薪資水平在1500-2500元之間,做到總監級別最高可以拿到10000以上。也就是說人力資源從業人員的薪資待遇是隨著職位的升高而提升的,這一點比較符合管理類職位的晉升規律,不同於專業、技術類職位。
人力資源從業人員的平均薪資待遇,在「金融行業」中是最高的,可以拿到4500元以上,其次是「通訊•電信行業」,也可拿到4200元以上。如果是服務於外企或者是合資企業,人力資源從業人員的薪資待遇將會更高。當然如果你能做到人力資源總監,那你的年薪將會達到10萬以上。
人力資源從業人員的職業發展路徑
發展路徑:人力資源從業人員的入職門檻,目前不是很高,如果是人力資源管理、管理類、心理學等相關專業,就更容易一些。但是將來的人力資源管理將會朝著更高的專業化發展,因此上述幾個專業的很有可能在幾年後成為較高的門檻。
從發展來看,人力資源本身是一個管理性質的崗位,因此企業內部晉升是主要的發展方向。
轉型機會:你可以運用你在這個領域累積的經驗,轉型走專家路線,例如企業管理諮詢師、職業諮詢師等。
目前大集團公司人力資源部門的月薪,總監一般為1萬元至1.5萬元或高達兩萬元;人力資源管理師一般在1.2萬元左右,最高不超過1.5萬元,最低不少於8000元;薪酬經理、招聘經理為6000元至1.2萬元之間。高薪,使人力資源管理師成為許多人眼中極具吸引力的熱門職業。
人力資源管理師是從事人力資源規劃、員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利管理、激勵、培訓與開發、勞動關係協調等工作的專業管理人員。要求其從業人員具備較強的人際溝通能力,能夠協調企業內各種關係,善於解決問題
8樓:戢青芬百凰
人力資源共有六個模組,就是招聘、培訓、績效考核、勞動關係、薪酬福利、人力資源規劃。如果你報的人力資源專業,以後可以從事人力資源工作。你可以一個個模組做,當然也可挑其中一個模組深入發展。
這個就看你個人的職業發展了。
9樓:權長征榮璧
人力資源管理公司,指進行人力資源外包服務的專業服務第三方公司。
主要業務內容大致如有:
1、勞務外包和派遣;
2、**招聘或獵頭服務;
3、**勞動關係管理,以及**社保和公積金業務;
4、勞動人事檔案管理;
5、培訓業務與內外部課程體系;
6、人力資源趨勢分析與薪酬報告;
7、其他人力資源相關的業務**。
10樓:鬱飛薇祝錦
人力資源
1組織管理
企業組織結構的調整
人員調配等等
2人事資訊管理
記錄員工資訊等等
3招聘管理
招聘就歸這裡管
4勞動合同
合同簽訂以及後續手續
解約續約等等
5培訓管理
新人來了得培訓
可能有些老員工還需要進一步的培訓等等
6考勤管理
上班打卡~
7績效管理
說白了就是業績考評
一般是跟工資掛鉤的
8福利管理
保險公積金
節日獎金之類的都歸這管
9工資管理
什麼員工該發多少工資什麼的
是這個部門計算的
不過是財務部門發錢
至於在交流會上
肯定行使招聘的職能
不過找你聊天大概有幾種可能
1想看看現在來應聘者的意見想法2**
給你一個天花亂墜的美好前景騙錢
3給你介紹他們公司
讓你去面試
其實這種機會不應該錯過
只要保證好自己不會給他錢就好了
不交錢給他他也沒什麼可騙的
說不定還會是個工作的好機會呢
祝你好運~
人力資源戰略在公司的地位和作用
隨著大小型企事業單位對人才的需求的不斷增多，經濟師的作用更加突出，有了經濟師對企事業單位管理狀況的把控，便能讓企事業單位在發展過程中少走彎路，更早 更好地發現並解決現實問題，幫助企事業單位實現良性發展。3.1轉變觀念，提高人員素質。知識時代的今天，科學技術代表著財富，企事業單位中的經濟師人力資源管理...
人力資源價值統計有哪些現實意義,人力資源的實際意義是什麼呢？
人力資源價值計量是人力資源開發與治理的核心人類進入新世紀，知識經濟迅猛發展。人力資源作為企業最寶貴的財富，在企業發展中將起著舉足輕重的作用。要充分發揮人力資源的價值和作用，就必須加強人力資源的開發與治理工作。人力資源開發與治理中一個很重要的問題就是要對人力資源價值進行計量。假如不對人力資源價值進行計...
人力資源的基本規劃有哪些，人力資源規劃的具體方法有哪些？具體點？
戰略規劃。是根據企業總體發展戰略的目標，對企業人力資源開發和利用的大政方針 政策和策略的規劃，是事關全域性的關鍵性規劃。組織規劃。是對企業整體框架的設計，主要包括組織資訊的採集 處理和應用，組織結構圖的繪製，組織調查，診斷和評價，組織設計與調整，組織機構的設定等。制度規劃。包括人力資源管理制度體系建...