1樓：風紀
一、劉邦的用人之道：知人善任劉邦非常清楚地知道，一個領導最重要的才能是什麼，如何調動部下的積極性，下屬都有什麼才能，他的才能是哪些方面的，有什麼性格，有什麼特徵，有什麼長處，有什麼短處，放在什麼位置上最合適。這個也是一個領導最大的才能，領導不是說要自己親自去做什麼事，事必躬親的領導絕非好領導，作為一個領導，要做好的掌握一批人才，把他們放在適當的位置上，讓他們最大限度地、充分地發揮自己的積極性和作用，你的事業成功就指日可待了。
劉邦深諳此理，用韓信帶兵，張良出謀，蕭何保後，都安排得有條不紊，劉邦也因此而成為他這個集團的一個核心。
二、曹操的用人之道： 知人善任，唯才所宜。
唯才所宜是荀彧和郭嘉這兩個人對曹操用人之道的評價，唯才所宜和知人善用或者知人善任，是統一的。什麼叫知人善任？包括三個內容：
第一是，知道哪些人是人才；第二，知道這些人是哪方面的人才，或者那種型別的人才；第三，知道把這些人放在什麼位置上最合適。這就叫做知人善任，知人善任第一是知人，第二是善任，而善任就要唯才所宜。比方說我們一再提到的崔琰和毛玠，他們的特點是什麼呢？
作風正派，清正廉明，曹操就讓他們去主持組織部和幹部部的工作，選拔**，果然他們兩個選拔推薦上來的那都是德才兼備的。再比方說棗祗和任峻這兩個人，這兩個人的特點是什麼呢？任勞任怨，曹操就讓他們去屯田，結果曹操的屯田制得到了貫徹和落實，曹操獲得了豐厚的糧草和經濟基礎。
這就是曹操用人的第一個特點，知人善任、唯才所宜。這個特點，連最討厭曹操的人，比方說寫《容齋隨筆》的洪邁，他也承認，洪邁對曹操的用人也有這麼一個評價：「智效一官，權分一郡，無小無大，卓然皆稱其職」，就是說他不管安排什麼人做什麼事都非常地合適，都非常地稱職。
三、劉備的用人之道： 知人善任
劉備在選人上不求多，而在精，要求所用之人在某些方面能獨擋一面。諸葛孔明及「五虎上將」都是當時不可多得的人才。在選人才時，他能禮賢下士，「三顧茅廬」禮請孔明出山，成為尊重人才之美談。
他還能不拘一格降人才，不搞種族地域歧視。當時西涼不屬中原，但收服馬超後委以重任，封為「五虎上將」。
劉備還能取人之長，優勢互補。關、張、趙、黃、馬及諸葛孔明都是個性非常鮮明之人，劉備註重平衡，崗位設定互不重疊，權責明晰，使他的團隊形成了核心的競爭力。敢用比自己強的人，也是劉備的高明之處。
曹操雖也愛才，但同時也嫉才，楊修之所以被氣死，便是此因。劉備忠厚俠義，能善始善終。從創業之初到建成霸業，從四處奔走逃命到建都成都，都對自己的部屬仁愛有加，而不象一些古代帝王可以共患難，而不能同享樂，或者怕功高蓋主，來個「杯酒釋兵權」或「兔死狗烹」的結局。
劉備一生任用諸葛亮，如魚得水，成就了大業。
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