1樓：
用人之長，和用人之短，主要是因時，因事，因人的具體處理
2樓：雨中印記
可以參看下蔡敏莉老師的九型人格方面的內容。可以關注下心世界的相關資訊。
企業的用人之道有哪些呢？
3樓：太好太好聽人話
如何識別人才，吸收人才，使用人才，激勵人才及保留人才是企業管理中，擺在每一個企業主管面前的棘手難題。 世界上通行的識別人才的標準已廣為流行，按此準則，考核人才分為兩個尺度，即是否尊重遵守企業文化，是否工作熱情高、責任感強和工作能
用人之道
如何識別人才，吸收人才，使用人才，激勵人才及保留人才是企業管理中，擺在每一個企業主管面前的棘手難題。 世界上通行的識別人才的標準已廣為流行，按此準則，考核人才分為兩個尺度，即是否尊重遵守企業文化，是否工作熱情高、責任感強和工作能
4樓：匿名使用者
企業在用人之道的實務上有常見的:1.見才心喜:
追尋眾多人才加入 2.唯才適用:把人才放在合適位置 3.
因人設事:找到人才才創造職位 4.用人誤事:
管理不善;
5樓：
什麼人都可以用 看放在什麼崗位如何管理激勵
企業用人之道
6樓：嘸莪
一、有的放矢 制定成功的計劃的決策
1、注意不要被計劃綁住；
2、要掌握目標設定的技巧；
3、如何選擇最佳決策方案；
4、理性地制定決策；
5、鼓勵創造性地解決問題。
二、以人為本 考慮如何選拔和作任用員工
1、招募理想的員工；
2、堅持著眼長處的用人原則；
3、用人不疑人，任用就得信任；
4、建立起相互信任的關係；
5、確保員工培訓的有效性。
三、張弛有度 適時地掌握權力的收放
1、不要害怕授權；
2、想好授權的方法；
3、正確合理地實行控制；
4、及時採取行動糾正偏差；
5、避開授權的誤區。
四、上情下達 贏得下屬的追隨
1、任何時候都要保持公正；
2、不要猜疑下屬；
3、巧用「難纏」的下屬；
4、贏得員工的忠誠；
5、要認識到良好的溝通不是同意；
6、積極傾聽下屬的意見。
五、推拉結合 有效地激勵和約束員工
1、儘量滿足員工的合理要求；
2、充分肯定下屬的成績；
3、激發主人的精神；
4、掌握薪酬激勵的藝術；
5、想辦法使處罰措施變得積極。
六、願景引導 進行有效的成績評估
1、注重績效評估的引導性；
2、適時地進行績效面談；
3、爭取員工參與；
4、克服影響有效評估的障礙；
七、剛柔相濟 與上司和睦相處
1、接受上司的管理；
2、言行要能獲得老闆的信任；
3、要盡力幫助你的上司；
4、不能一味逢迎老闆；
5、掌握與上司相處的藝術。
八、智勇兼備 鍛造卓越主管的特質
1、創造出奇蹟的主管品質；
2、要知道，憤怒是最大的敵人；
3、要有深厚的涵養；
4、要有寬容的心胸；
5、行為要公正無私。
7樓：成功喬樑
鍋碗瓢盆各有其用，大才大用，小才小用，量才而用。
8樓：恆a蓉
我覺得用人之道就是以人為本想人所想
能者居之，也沒那麼複雜了，
只要多用心就好呵呵
用人之道？管理學？
9樓：嘸莪
一、有的放矢 制定成功的計劃的決策
1、注意不要被計劃綁住；
2、要掌握目標設定的技巧；
3、如何選擇最佳決策方案；
4、理性地制定決策；
5、鼓勵創造性地解決問題。
二、以人為本 考慮如何選拔和作任用員工
1、招募理想的員工；
2、堅持著眼長處的用人原則；
3、用人不疑人，任用就得信任；
4、建立起相互信任的關係；
5、確保員工培訓的有效性。
三、張弛有度 適時地掌握權力的收放
1、不要害怕授權；
2、想好授權的方法；
3、正確合理地實行控制；
4、及時採取行動糾正偏差；
5、避開授權的誤區。
四、上情下達 贏得下屬的追隨
1、任何時候都要保持公正；
2、不要猜疑下屬；
3、巧用「難纏」的下屬；
4、贏得員工的忠誠；
5、要認識到良好的溝通不是同意；
6、積極傾聽下屬的意見。
五、推拉結合 有效地激勵和約束員工
1、儘量滿足員工的合理要求；
2、充分肯定下屬的成績；
3、激發主人的精神；
4、掌握薪酬激勵的藝術；
5、想辦法使處罰措施變得積極。
六、願景引導 進行有效的成績評估
1、注重績效評估的引導性；
2、適時地進行績效面談；
3、爭取員工參與；
4、克服影響有效評估的障礙；
七、剛柔相濟 與上司和睦相處
1、接受上司的管理；
2、言行要能獲得老闆的信任；
3、要盡力幫助你的上司；
4、不能一味逢迎老闆；
5、掌握與上司相處的藝術。
八、智勇兼備 鍛造卓越主管的特質
1、創造出奇蹟的主管品質；
2、要知道，憤怒是最大的敵人；
3、要有深厚的涵養；
4、要有寬容的心胸；
5、行為要公正無私。
10樓：功笑寒
名至實歸更重實際；
德才兼備唯才是舉；
重用清官不避小貪；
招降納叛盡釋前嫌；
抓大放小不拘小節。
11樓：匿名使用者
你要知道別人需要什麼，你能提供什麼，你需要什麼！
12樓：決戰商情場
用人之前首先要了解這個人，要學會用人不疑，疑人不用
企業「用人之道」
13樓：很想把事業做好
以人為本、以德服人、擇優入取、共同進步、用人不疑
14樓：王麗茹
企業管理 企業家的成功之路
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