新形勢下如何做好新員工的管理培養工作

1樓：匿名使用者

創造滿意的工作崗位，做好新員工的職業規劃。企業

為新員工制訂明確的發展計劃，讓其清楚自己在企業中的發展機會。根據個人條件、背景，為每個員工量身定做適合其自身特點的職業生涯發展道路，向員工提供實現個人專長的契機，形成員工與企業的互動，增加員工的歸屬感。同時要注意員工自身的發展目標與企業的發展目標有機地結合起來，減少衝突，增加一致性。

新形式下如何做好員工培訓工作

2樓：匿名使用者

一、職工培訓管理

職工培訓管理要想取得較好的預期效果,能夠為企業的發展不斷培養適合的人才,我們首先必須加強對職工培訓的管理。以往一些企業對職工培訓管理主要體現在培訓的定期性、職工的出席簽到等一些日常行為方面,而忽略了職工培訓必須站在企業經營戰略的高度去進行有效的管理。

1、職工培訓的戰略管理

在企業的發展過程中,每個企業都有自己的經營戰略,與此相對應,人力資源部門亦必須在企業經營戰略的框架下來制定職工的培訓戰略。企業人才隊伍建設一般有兩種:一種是靠引進,另一種就是靠自己培養。

從職工隊伍的穩定性、凝聚力以及對企業文化的認同感等方面考慮,企業人才隊伍建設更多地應注重內部的培養。這樣不僅有利於培訓的有的放矢以及部門工作服從全域性,亦有利於培訓的順利實施。如像海爾以產品質量作為企業經營戰略一個重要組成部分的公司,其職工培訓就應圍繞如何提升產品質量、如何把品質作為企業文化融入職工理念等方面來進行。

2、職工培訓的計劃管理

職工培訓戰略的實施及成功必須有完善的計劃來予以保證。職工培訓的計劃管理是職工培訓戰略管理的具體落實和體現。職工培訓一般應在本年度末來制定下年度的整個培訓計劃。

各部門應根據在企業經營戰略下確定的本部門發展戰略和計劃來制定本部門職工培訓計劃,並報人力資源部門進行稽核、批准及彙總。對於與實現企業經營戰略密切相關的部門及職工則進行重點安排,如安排其參加由高校或專門諮詢機構所開設的專業課程,或計劃聘請外部專家來進行培訓。

3、職工培訓的實施管理

好的計劃必須要靠好的實施來實現。人力資源管理部門必須加強對培訓的反饋和及時跟蹤,對未按計劃實施培訓的部門應予以警告,並對其主管在績效考核時予以扣分等處罰。參加培訓人員必須在出席簽到單上簽字,以及培訓結束後必須對職工進行有效考核,最後各部門要將簽到單、考核結果等交人力資源部門保管。

對不按時參加培訓及考核不合格的職工進行通報批評,並要求其參加補考,直至合格。同時,人力資源部門對參加培訓的職工發給培訓評議表,以讓職工對每次授課內容及培訓師進行評議,對不合格的培訓師及時提出警告,以讓其改進,若連續出現兩次警告,則取消其培訓師資格。

總之,職工培訓管理是一項複雜的系統工程,它涉及到企業及職工的切身利益。因此,在安排職工培訓時,必須統籌兼顧,使職工培訓切實發揮出其應有的作用。

二、職工培訓的創新

目前,世界各國都十分重視職工培訓工作,其培訓費用也日趨增長。尤其是一些日資企業甚至規定,企業領導有培養下級的責任,並將領導者是否有能力培訓下級作為考察領導者是否稱職的一個重要指標。可見,職工培訓已成為各企業增強核心競爭力的重要保證之一。

在新形勢下,職工培訓如何走出俗套,創造出積極明顯的理想效果,就必須在培訓理念及方式上不斷進行創新。

1、職工培訓理念創新

很多企業將職工培訓作為一項日常例行工作來抓,甚至覺得培訓不但浪費時間,而且浪費人力、物力、財力,與其讓職工參加培訓,還不如加強管理讓職工認真做好本職工作來得更好。為此,我們必須轉變職工培訓是一種浪費人力物力財力的觀念,而必須樹立一種職工培訓是企業的一種投資行為,是可以使企業獲得長期綜合收益的行為。

的確,對職工進行培訓不可能起到立杆見影的效果,但可以通過潛移默化的過程,增強職工對企業的認同感,增強職工與職工、職工與管理人員之間的凝聚力及團結精神。

因此,對於企業來說,必須從思想上將職工培訓視為企業的一種軟投資,其重要性比企業看得見摸得著的廠房投資、裝置投資更為重要,必將會給企業帶來豐碩的成果。

2、職工培訓方式的創新

目前,大多數企業採取的是你說我聽,課後考試的培訓模式。這種傳統的培訓方式,對於提高被培訓者的分析問題、解決問題的技能水平幫助不是很明顯。例如,對於基層職工,其培訓方式應更多注重培訓的互動性、實用性及連貫性,應讓其在接受培訓過程中,不斷有親自動手實踐的機會,以增強其對培訓內容的理解。

而對於中高層次管理人員和技術人員的培訓,則應注重培訓方式的靈活性與挑戰新,從而增強其團隊協作能力、概念形成能力的培養。

培訓方式的老化是導致參加培訓的職工對培訓缺乏興趣、亦是培訓較難取得效果的重要因素之一。因此,在培訓過程中,應適當聘請外部專家以及派職工參加專門培訓機構組織的培訓,一來可以開拓職工的視野,二來亦可以提高本企業培訓的質量與水平。

如何做好企業新員工培養的幾點思考

3樓：綠水青山

新員工培訓培養是一個系統工程，需要多方協作與配合，新員工培養者的角色也應由多人擔任，他們具有各自的培養職責與要點。

1.培訓管理人員

他們不僅是整個培養架構的搭建者，也是實施與協調者，並最終為整個培養專案負責。

因此，在專案前期調研，培訓管理員需要明確新員工及業務部門對入職培訓的需求與想法;在專案實施過程中，爭取業務部門支援，保證培訓工作的有效性和培養工作的持續性;此外，還要充分利用各種平臺資源，持續跟進新員工在崗實踐與對輔導人輔導，保證新員工到崗之後依然得到支援與指導。

2.培訓講師

他們是面授課程的設計者與講授者，向新員工宣介企業文化及業務基礎知識。新員工培訓講師需要根據企業要求，準備詳盡的授課課程，並在授課過程中增加互動環節，真正為新員工答疑解惑，從實際工作案例入手，幫助新員工理解並記憶知識要點。

一般來說，企業高管、部門負責人擔任新員工培訓講師效果更好，不僅能夠準確傳達專業的知識，更能拉近新員工與高管的距離，感受企業對人才的尊重。

3.新人輔導員

在新員工實習階段及正式上崗後，對新員工進行實時的在崗輔導與培養，關注新員工的成長髮展。

類似於「師傅」，能在很大程度上影響新員工開展工作的效率與效果。但輔導人與新員工不是簡單的「教」與「學」的關係，而是教學相長，在對新員工輔導的過程中不斷提升個人專業能力。

4.直接主管

直接主管對新員工具有正式的職級命令與影響，其言行在很大程度上被視為組織態度，更有研究表明超過半數的員工離職原因與直接主管相關。

通過共同幫助新員工提升;更需要通過明確新員工不同階段的工作任務及挑戰性的目標，引導新員工在工作中成長。

新形勢下如何做好安全管理工作？

4樓：手機使用者

安全生產歷來是我們黨和**高度重視、全社會關注以及廣大人民群眾關心的一個重大的突出的問題。長期以來，我們的各級**、各企事業單位為確保安全生產和工作，制定出臺了法律法規條文以及相關的安全管理規章制度等，採取了一系列行之有效的安全保障辦法措施，通過實施落實取得了明顯的成效。但在當今社會快速發展、經濟效益大幅度提高的同時，伴隨我們而來的安全問題也日益突出，各類安全事故不斷的發生，給國家和人民群眾的生命財產安全帶來了嚴重的威脅，尤其是近年來的一些重大、特大惡性事故的頻頻發生造成了國家和人民群眾生命財產的重大損失，因此說我們的安全生產還未能夠真正從根本上改變和徹底扭轉嚴峻的局面。

為此，如何提高全社會高度重視安全的思想意識，把安全生產管理工作當作一項重要工作來抓，探索創新與當今社會發展相適應的科學的管理新模式，提高安全生產管理水平更顯得尤為重要。

安全生產管理對我們來說是即重要而又往往容易被忽視的一項工作，無論何時何地，安全工作是否高度重視、做的好不好，勢必會給我們的生產、生活帶來一定的影響，甚至給我們的生命財產造成嚴重的危害和重大損失。因此，在當今新形勢下，安全生產管理工作日益受到各行各業的高度重視。而要努力做好安全管理這項工作，更好的適應新形勢下社會的發展和需要，筆者認為應注重做好以下幾方面：

一是注重學習研究科學的安全生產方面的理論，深入探索揭示科學規律，總結運用科學的管理方式來不斷的提高我們的安全管理水平，最終達到實現安全生產。我們以往傳統的安全管理工作大多把工作的重點放在工作、生產進行期間或發生後階段，缺乏積極有效地預防防範措施。常常是事故發生了再興師動眾的調查原因，而後根據調查結果採取追責任、制定各項措施辦法的來進行挽回、補救和修正等等。

而科學的安全管理工作的著重點是預防為主、安全第一，是預先或提前對各種危險現象或情況進行認真的識別分辨、分析研究和控制預防，改變以往的事後彌補處理為事先控制預防，真正做到積極主動、提前預防，從而達到到防微杜漸、防患於未然的目的。縱觀現實生活中所發生的一些觸目驚心的各類安全責任事故，無不與人們忽視安全、麻痺大意、心存僥倖等觀念意識緊密相關。因此，探索創新新時期安全生產管理方式、以現代科學的安全管理目模式取代傳統的安全生產管理模式勢在必行。

二是安全生產管理體系對我們來說既是一門十分重要的、需要不斷研究創新的科學體系，同時又是與我們的生產實踐、生活工作一樣，有著其嚴格、規範的操作規程的。因此，我們在制定採用科學的安全生產管理方式期間，首先要堅持以人為本的思想理念。一個人生活在這個社會當中，為了生存必然從事著社會生產各行各業中的某項勞作，人的行為也必然貫穿於安全生產過程中的每一個環節，為此，我們必須採取嚴格的制度和切實有效的必要措施，做到尊重人、關心人、保障每個生產和工作者的生命安全的需要，要使我們的勞動者體會到人生命的價值、生命存在的意義，尋找到其歸屬感、責任感和使命感，最終形成全社會人人重視安全、重視生命的命運共同體，從而不斷的促進和推動我們安全管理工作的改善和提高。

其次是要認真制定和落實好各項安全生產崗位責任制，採取多種有效措施，措施到位，以確保我們的各項制度能夠正規化、規範化的運作落實下去並真正取得實效。要防止搞形式主義，堅決杜絕那種檔案、會議多、能夠落實的少，口頭上說的、喊的多，真正做得少、實事少的務虛形式主義。我們只有把安全制度措施認真的貫徹落實了、工作做紮實了，預防、防範措施雙管齊下，這樣才能把各種事故隱患和危險消滅在萌芽狀態，才能夠最大限度的減少和有效地遏制各種責任事故的發生。

其三是我們要重視加強對全社會進行安全方面的宣傳教育，通過採取多種形式和內容，充分利用當今新科技的宣傳媒介，來開展全民性的安全方面的宣傳教育。同時，還要注重加大對安全管理科學方面的研究學習和教育培訓力度，不斷加大安全管理方面的科學技術、科技人才的投入和培養，加快提高社會全員整體安全素質的提高，使之形成全社會人人重視安全的良好社會氛圍。

三是安全生產管理工作對我們來說不僅是一項長期而艱鉅的工作，同時也是一項十分複雜性的工作。近年來涉及安全方面所發生的許許多多事故和問題，都有著種種複雜的因素和原因，不只是單憑完善管理方式或是我們的**部門多出臺幾部法律法規、規章條例以及搞幾次突擊整治就可以徹底解決的。因此，既要治標，更要治本，而且要把治本作為重中之重。

首先，我們還要從強化大家安全生產的法律意識，強化質量管理基礎入手，採取相應的強有力的措施和管理辦法，包括綜合運用行政、經濟、組織等手段。這不僅需要**職能部們的重視和努力，更需要我們的各級領導、企事業經營者、單位部門的負責人以及廣大職工群眾的積極參與和努力。要使大家通過國家法律法規、規章條例及制度措施的嚴格制約和約束，通過大張旗鼓的開展宣傳教育，通過現實生活中所發生的那些觸目驚心的慘痛事例中受到震撼、得到警示、引起反思、受到教育，達到扭轉或改變長期以來人們輕視、忽視安全的思想意識，杜絕僥倖麻痺的思想觀念，繼而形成全社會從上到下人人關注、人人蔘與、齊抓共管的良好局面，形**們預防為主、安全第

一、安全工作，人人有責思想上的共識。其次，我們說安全管理工作它又是一項系統工作。它針對不同種類工作的性質、內容及工作方式等，分別以不同的內容和形式貫穿著各類工作的始終。

因此，我們在系統執行過程中要不斷進行安全管理的檢測、檢查、識別、整改、總結來補充完善系統內容，最大限度的達到消除或控制可能出現的各類安全隱患。其三是建立健全安全資訊管理制度。堅持實行定人、定時、定流程、定標準、定分析、定考核的六定管理，做到遂級收集、反饋、分析、處理，讓各種資訊在整個安全管理活動過程中流動起來，縱觀全面的來認真分析、研究和總結，從而有效地避免就事論事的靜態管理方法，使安全管理工作更趨於科學化、程式化、合理化。

其四我們要實行全方位的安全目標管理，以確保各項安全規章制度真正落實到位。我們要以組織制定總的安全管理目標為基礎，建立起適應本行業本部門的各項安全責任狀，實行目標管理，實行定專案、定數量、定標準的三定管理，堅持運用量化考核手段，使各級安全目標更加明確、具體、到位，激發起每個人的責任和力量，從而達到整個組織的安全工作管理水平的提高。

總之，近年來隨著我國改革開放、社會經濟快速發展的加快，我們面臨的安全生產局面仍是十分嚴峻的，出現的種種安全問題也是不容忽視的，由此所造成的危害和損失也是十分巨大的。

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