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第一章 掌握前期策劃要點
，為專案開發系統備戰
核心操練術1：三大條件檢測前期策劃優劣
一、條件一：房地產前期策劃的四大規定動作
二、條件二：監督兩類問題，提升前期策劃正確率三、條件三：嚴查注意事項，完善房地產前期策劃核心操練術2：
應對投資風險。做足前期策劃準備一、投資分析：把關投資分析，發揮前期策劃功能二、投資風險：
前期策劃關注的六類房地產開發投資風險三、防範風險：發揮策劃作用，防範規避房地產投資風險實戰兵器示範1：湖南金潤·藍灣前期策劃方案一、區域環境：
地產行業復甦，商業專案抗跌性強二、swot分析：監督確定金潤·藍灣專案定位三、客戶分析：目標消費群特徵分析
四、專案定位：商業+商住兩用公寓
五、形象傳播：整合傳播口號，演繹傳播概念
六、經濟分析：綜合考慮該地區的購買力，初步定價七、營銷策略：帶動人氣和**關注，建立品牌形象實戰兵器示範2：成都青城·國手苑前期策劃方案一、開發背景：青城山旅遊市場及旅遊現狀
二、定位方向：塑造「圍棋文化」的專案品牌
三、專案前景：圍棋旅遊主題極富地方特色
第二章 前期市場調研，為經營決策做參考
核心操練術1：掌握重點技巧，研習房地產市場調研方法一、調研準備：解決房地產市場調研基本問題
二、調研目的：明確房地產調研目的體系，增強實踐性核心操練術2：房地產市場調研實操指引
一、調研流程：把握房地產市場調研實操核心
二、理論基礎：領會指導房地產市場調研的規定動作實戰兵器示範1：江蘇省張家港市房地產市場調研一、城市概覽：城市發展基礎良好
二、土地情況：小面積地塊市場接受度高
三、市場交易：2023年上半年房地產交易升溫四、城市規劃：「一城、雙核、五片」與發展特色支柱產業五、調研結論：
中、西區樓盤具港城樓市代表性實戰兵器示範2：內蒙古包頭市房地產市場調研一、城市規劃：重要的基礎工業基地
二、市場特徵：包頭市房地產市場基本處於平衡發展狀態三、住宅市場：包頭市五大區域住宅市場特徵調研四、市場考評：
房地產市場以昆都侖區與青山區為發展重點五、具體地塊分析：優劣勢明顯，開發週期長
第三章 做好定位分析，為專案開發塑型
核心操練術1：準確定位專案，為營銷掃除障礙一、定位原則：明確房地產專案定位的原則
二、定位體系：踐**地產專案定位的五大體系核心操練術2：按圖索驥，指引專案定位操作法一、定位方法：抓住專案定位方法，領會定位竅門二、定位分析：四類分析敲定專案定位
實戰兵器示範1：浙江某度假區專案定位分析
一、專案定位：以專業角度判斷專案定位方向
二、對比分析：通過研究租賃市場與購買市場確定專案定位實戰兵器示範2：廣州某社群mall專案定位報告一、商業規劃：
海珠區商業佈局散零，檔次不高二、商業環境：周邊商業發達與專案功能吻合
三、swot分析：專案交通優勢明顯，消費能力不足四、專案定位：新生代社群mall
第四章 房地產專案可行性研究策略
核心操練術1：透視可行性研究價位，專案開發贏在起跑線一、研究價值：挖掘房地產專案開發可行性研究價值點二、研究核心：
解析房地產可行性研究的兩大核心三、研究流程：房地產可行性研究工作流程的五個步驟核心操練術2：啟動關鍵點，最大化可行性研究價位一、研究要點：
房地產兩大專案可行性研究的核心要點二、檢驗條件：衡量房地產可行性研究質量的三大條件實戰兵器示範1：金華賓虹路地塊可行性研究報告一、專案概況：
全面勘察地塊開發價值，研究專案條件二、市場分析：微觀市場中的專案橫向對比研究實戰兵器示範2：2023年武漢某住宅專案可行性研究報告一、專案概況：
專案開發背景、環境及動因
二、市場**：對專案所處市場環境進行細緻研判三、專案方案：確立建設規模、產品方案以及投資依據四、選址方案：遵循選址原則確定專案位置
五、環境保護：運用節能新技術減少專案對環境的破壞六、環境分析：監控及改善專案施工過程的環保措施七、安全保障：
加強勞動安全監管，防範不安全因素八、人力資源：優化組織機構與人力資源配置
九、專案實施：採用平行施工的方式，細分專案數量及單價十、融資方案：專案通過預審的關鍵
十一、財務評價：分析專案投資開發的概率
十二、社會評價：提升區域就業機會
十三、風險分析：減少專案投資損失
十四、研究結論：專案以大體量開發較合理
十五、附圖、附表
房地產開發企業應具備的條件，房地產開發企業設立的條件是什麼？
房地產公司成立的條件一共有四個方面 1 有自己的名稱和組織機構 2 有不少於十五平方米的固定服務場所 3 註冊資金不少於三十萬元，僅從事諮詢業務的，註冊資金不少於十萬元 4 有房地產中介服務相應職業資格證書的人員不少於三人，其中從事房地產經紀業務的，還應當持有 中華人民共和國房地產經紀人執業資格證書...
房地產開發公司和房地產公司和房地產經紀公司有什麼區別
房地產開房公 bai司作為發展du商負責整個專案zhi的全盤運作，包括拍地dao 規劃 承建 銷售回的一系列答相關工作 房地產經紀公司作為 商幫助開發公司負責房產銷售，從開發公司處獲取佣金，其中也包括以二手房買賣居間 和租賃業務為主的二手房經紀和租賃經紀，不清楚的地方可以追問我。一般來說房地產開發公...
怎麼樣在房地產做好成本分析,房地產開發企業如何做好成本管理與控制
房地產的成本分析很複雜，牽扯到的行業很多，要有團隊才行。要是毛估估的話就是土地 建設成本 財務成本 規費 管理費咯。土地費用，前期費用，規費 包括 收費 建安工程費用，配套設施費用，開發間接費用，不可預見費用，稅金等。房地產開發企業如何做好成本管理與控制 一般而言，房地產開發工程是一個複雜的建築實施...