1樓：搫哀
分散式敏捷開發團隊並不是工作在所有組織中；擁有一個已經建立的分散式敏捷開發工作文化對分散式團隊很重要。有些公司一直堅持「面對面」，這給分散式敏捷站立會議的開發增加的難度。
但是如果文化一直就已經存在，那麼開展敏捷站立會議和其它會議就會很容易。其中的一個選擇就是使分散的團隊成員按照同一計劃表工作，即時區不一致。如果團隊成員同意，且時差不超過幾個小時的話，這才有效。
手機軟體開發管理過程中，如何採用敏捷開發模式
2樓：手機使用者
1 傳統的瀑布模式軟體開發不能滿足正規公司的軟體開發要求
1-1 手機軟體公司大，小之分
目前手機軟體公司應該說一個參差不齊，
（2）一般公司做法，有一定規模的公司，在軟體開發過程中，引入了專案管理思想按照傳統的瀑布方式的軟體開發模式在做軟體管理，按照軟體需求分析，軟體概要設計，軟體詳細設計，編碼，整合，軟體測試，軟體釋出流程在做專案計劃，專案管理按照這個專案計劃進行軟體開發控制，軟體專案管理僅僅是強調了軟體開發計劃和軟體開發控制，對於整個軟體實施構思，已經如何實施才能達到專案要求，指導比較少？
針對於目前手機軟體需求變化極快的情況，此開發模式在多專案情況下，軟體需求確定，軟體開發計劃確認，軟體開發反饋以及溝通，分工在實際實施過程中，都會往往應為一些軟體需求變更導致專案交付有問題！
（3）軟體成熟度較好的手機軟體開發公司，引入了pm，按照cmm流程重視軟體開發過程控制以及軟體開發技術積累，同時為了能適應手機軟體開發需求變化比較快的特點，不採用傳統瀑布模式軟體開發，引入了敏捷開發模式，在軟體實踐過程中，引入了fdd,asd,xp的敏捷開發模式，在軟體開發過程中，強調以構架為中心，以需求為驅動的迭代開發模式，通過構架，確保軟體的可擴充套件性和介面合理性，強調介面設計，方便於迭代和合作開發；通過需求驅動，把每一個需求功能，作為一個user 測試點獨立開發，先進行每一個user feature 驗證，然後整合，通過每一個user feature的驗證中，引入客戶參與以及反饋確認，從而控制開發過程質量以及需求匹配程度，減少軟體開發偏差！
1-2 採用敏捷開發好處
引入敏捷開發，通過需求階段，需求管理敏捷，在需求管理過程中，以客戶為中心；
軟體構架，採用敏捷分析，客戶，測試，研發共同參與，讓雖有參與，可以儘快獲得客戶反饋，以便於保證工作正確性；
敏捷開發，強調介面，合作，迭代整合，迭代測試；
敏捷測試：儘快確認研發是否適合需求，並且反饋；
如果整個團隊內部都已經能熟練的實施後，可以考慮實行分散式的敏捷開發；即機制外包開發或者異地機構開發管理；
分散式敏捷：
快速達成共識---溝通以及反饋確認通暢---敏捷開發
2-1 敏捷開發工具
cc,svn--軟體配置工具；
cq,bugfree---測試管理工具
開**壇：wiki；技術共享，目標共享，計劃共享，介面共享網路工具：溝通工具
敏捷開發和瀑布式開發模式有何區別
3樓：力軟資訊
敏捷開發， 是一種從2023年代開始逐漸引起廣泛關注的一些新型軟體開發方法，是一種應對快速變化的需求的一種軟體開發能力。它們的具體名稱、理念、過程、術語都不 盡相同，相對於「非敏捷」，更強調程式設計師團隊與業務專家之間的緊密協作、面對面的溝通（認為比書面的文件更有效）、頻繁交付新的軟體版本、緊湊而自我組織 型的團隊、能夠很好地適應需求變化的**編寫和團隊組織方法，也更注重軟體開發中人的作用。
人和互動 重於過程和工具。
可以工作的軟體 重於求全而完備的文件。
客戶協作重於合同談判。
隨時應對變化重於循規蹈矩。
其中位於右邊的內容雖然也有其價值，但是左邊的內容最為重要。
人員彼此信任 人少但是精幹 可以面對面的溝通
專案的敏捷開發：
敏捷開發小組主要的工作方式可以歸納為：作為一個整體工作； 按短迭代週期工作； 每次迭代交付一些成果；
關注業務優先順序； 檢查與調整。
最重要的因素恐怕是專案的規模。規模增長，面對面的溝通就愈加困難，
因此敏捷方法更適用於較小的隊伍，40、30、20、10人或者更少。
大規模的敏捷軟體開發尚處於積極研究的領域。
瀑布開發是由w.w.royce在2023年最初提出的軟體開發模型，瀑布式開發是一種老舊的計算機軟體開發方法。
瀑布模型式是最典型的預見性的方法，嚴格遵循預先計劃的需求分析、設計、編碼、整合、測試、維護的步驟順序進行。
步驟成果作為衡量進度的方法，例如需求規格，設計文件，測試計劃和**審閱等等。
瀑布式的主要的問題是它的嚴格分級導致的自由度降低，專案早期即作出承諾導致對後期需求的變化難以調整，代價高昂。瀑布式方法在需求不明並且在專案進行過程中可能變化的情況下基本是不可行的。
傳統的瀑布式開發，也就是從需求到設計，從設計到編碼，從編碼到測試，從測試到提交大概這樣的流程，要求每一個開發階段都要做到最好。特別是前期階段，設計的越完美，提交後的成本損失就越少。
敏捷開發，相比迭代式開發兩者都強調在較短的開發週期提交軟體，但是，敏捷開發的週期可能更短，並且更加強調隊伍中的高度協作。敏捷方法有時候被誤認為是無計劃性和紀律性的方法，實際上更確切的說法是敏捷方法強調適應性而非預見性。
4樓：廣州啟匯營銷策劃****
瀑布開發模式
定義由w.w.royce在2023年最初提出的軟體開發模型， 瀑布式開發是一種老舊的計算機軟體開發方法。
階段需求分析：對於需求進行詳細的分析和評估，形成需求分析文件；
設計：技術評估，規劃時間節點，形成技術文件以及時間規劃；
開發：按照時間規劃，進行開發，每個階段完成一定的內容；
測試：開發完成後，進行測試，有問題就修改，直到可以用為止；
特點最典型的預見性的方法，嚴格遵循預先計劃的需求分析、設計、編碼、整合、測試、維護的步驟順序進行。
敏捷開發
定義一種從2023年代開始逐漸引起廣泛關注的一些新型軟體開發方法，是一種應對快速變化的需求的一種軟體開發能力。
特點強調程式設計師團隊與業務專家之間的緊密協作、面對面的溝通（認為比書面的文件更有效）、頻繁交付新的軟體版本、緊湊而自我組織型的團隊、能夠很好地適應需求變化的**編寫和團隊組織方法，也更注重軟體開發中人的作用。
工作方式
作為一個整體工作；
按短迭代週期工作；
每次迭代交付一些成果；
關注業務優先順序；
檢查與調整；
瀑布開發模式
優點：1、步驟清晰明確；
2、文件完整，開發過程中可以作為參考；
缺點：1、瀑布開發是從工業發展過來的，不適合計算機軟體的開發；
2、開發週期長，花大量時間去編寫文件，耗費時間、人力；
3、客戶只有在整個專案完成時才可以看到成果，會導致信任問題；
4、風險大，在開發過程中並不能明白最後的結果，同時不能適應變化；
敏捷開發模式
優點：1、迭代快，開發週期短；
2、不再耗費大量的時間來寫文件，而是人與人面對面交流，只寫一些必要的文件；
3、分工詳細，每天都輸出成果，客戶能夠看得到，會信任專案團隊；
4、溝通多，容易發現問題，同時能夠激起團隊的協作、奮鬥；
缺點：1、人與人之間的信任是非常重要的環節，但是這個比較難完成，技術團隊的成員可能技術能力差別大，同時也有互相競爭，又或者是專案團隊的成員有所保留，不願意這樣的溝通；
2、團隊在開發期間的任務多、壓力大，需要時刻保持「興奮」，一般很難做到。
身為程式設計師怎麼能不懂什麼是敏捷開發
5樓：米粒
什麼是敏捷開發？s
敏捷開發(agiledevelopment)是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發方法。
怎麼理解呢？首先，我們要理解它不是一門技術，它是一種開發方法，也就是一種軟體開發的流程，它會指導我們用規定的環節去一步一步完成專案的開發；而這種開發方式的主要驅動核心是人；它採用的是迭代式開發；
為什麼說是以人為核心？
我們大部分人都學過瀑布開發模型，它是以文件為驅動的，為什麼呢？因為在瀑布的整個開發過程中，要寫大量的文件，把需求文件寫出來後，開發人員都是根據文件進行開發的，一切以文件為依據；而敏捷開發它只寫有必要的文件，或儘量少寫文件，敏捷開發注重的是人與人之間，面對面的交流，所以它強調以人為核心。
什麼是迭代？
迭代是指把一個複雜且開發週期很長的開發任務，分解為很多小週期可完成的任務，這樣的一個週期就是一次迭代的過程；同時每一次迭代都可以生產或開發出一個可以交付的軟體產品。
關於scrum和xp
前面說了敏捷它是一種指導思想或開發方式，但是它沒有明確告訴我們到底採用什麼樣的流程進行開發，而scrum和xp就是敏捷開發的具體方式了，你可以採用scrum方式也可以採用xp方式；scrum和xp的區別是，scrum偏重於過程，xp則偏重於實踐，但是實際中，兩者是結合一起應用的，這裡我主要講scrum。
什麼是scrum？
scrum的英文意思是橄欖球運動的一個專業術語，內推網****neitui.me，專注於做網際網路招聘行業內部推薦、打造最專業的網際網路招聘內部推薦直招平臺。
表示「爭球」的動作；把一個開發流程的名字取名為scrum，我想你一定能想象出你的開發團隊在開發一個專案時，大家像打橄欖球一樣迅速、富有戰鬥激情、人人你爭我搶地完成它，你一定會感到非常興奮的。
而scrum就是這樣的一個開發流程，運用該流程，你就能看到你團隊高效的工作。
【scrum開發流程中的三大角色】
產品負責人（productowner）
指定軟體的釋出日期和交付的內容，同時有權力接受或拒絕開發團隊的工作成果。
流程管理員（scrummaster）
主要負責整個scrum流程在專案中的順利實施和進行，以及清除擋在客戶和開發工作之間的溝通障礙，使得客戶可以直接驅動開發。
開發團隊（scrumteam）
主要負責軟體產品在scrum規定流程下進行開發工作，人數控制在5~10人左右，每個成員可能負責不同的技術方面，但要求每成員必須要有很強的自我管理能力，同時具有一定的表達能力；成員可以採用任何工作方式，只要能達到sprint的目標。
it專案的敏捷開發是什麼鬼,IT專案的敏捷開發是什麼鬼
是否適合敏捷開發，人數因素並非絕對的，雖然scrum等敏捷方法推薦團隊規模在5 9人，但也有數十人的專案使用敏捷方法最重要的團隊成員自身對敏捷方法的態度，只有他們真心願意嘗試採用敏捷方法，那才有可能成功 我。知。道 加。我。私。聊 為什麼這麼多程式設計師和it公司討厭敏捷開發 看似很快的開發出原型，...
什麼是敏捷軟體開發，什麼是敏捷軟體？
首先什麼是敏捷開發呢？敏捷開發指的是一種面臨迅速變化的需求快速開發軟體的能力！什麼是敏捷設計 在按照我的理解方式審查了軟體開發的生命週期後，我得出一個結論 實際上滿足工程設計標準的唯一軟體文件，就是原 清單。jack reeves敏捷開發人員如何知道要做什麼簡而言之，敏捷開發人員知道要做什麼，是因為...
什麼是敏捷軟體開發
敏捷軟體開發是一個概念意義上的框架，用來取代軟體工程專案的概念 它強調在專案的整個生命週期中，擁抱並促進由於軟體進化式的發展所帶來的變化。什麼是敏捷軟體開發 主要說的就是軟體開發過程中，因為猶豫客服需求的持續更改，那程式設計師也要跟著更改！主旨依據客戶需求更改，更改或者更新程式功能！什麼是敏捷軟體開...