1樓：遠山的腳步
敏捷開發講究「最小可用原型」，好處很多：1 需求方可以最快用上產品 2 需求出現變動可以很快的跟進調整 3 始終有看得見的變化，團隊有成就感。
可以試試用工具來管理開發工作，比如teamin
2樓：匿名使用者
瀑布開發這種基本是不可實現的，敏捷開發的話最近挺火。其實我覺得還不如基於快速開發框架，敏捷開發框架來做開發來的實在。你可以瞭解下learun敏捷開發框架，提升開發號稱90%，很多**可以自動生成的。
3樓：鞏杉於巨集茂
敏捷開發對整個團隊的要求更高，當然專案風險更容易早期控制，大規模的專案就比較難玩了。
請問敏捷開發和瀑布開發模式，哪個好，思艾特會採用哪種，有什麼優勢？
4樓：匿名使用者
敏捷開發好一點吧，滿足使用者不斷變化的需求是軟體開發的長*期無法解決的難題之一，經典的瀑布模式在一個迭代週期內表現優異，但一旦需求變化，瀑布模式卻顯得無。。能為力。
敏捷開發與瀑布有那麼大區別麼，瀑布開發就不能重視
5樓：樓訪煙
簡單的說，敏捷開發是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發方法。在敏捷開發中，軟體專案的構建被切分成多個子專案，各個子專案的成果都經過測試，具備整合和可執行的特徵。換言之，就是把一個大專案分為多個相互聯絡，但也可獨立執行的小專案，並分別完成，在此過程中軟體一直處於可使用狀態。
系統開發方式眾多，專案管理者只需決定何時採取何種開發模式即可。瀑布開發模式就是一種最常用的開發模型，因為這種開發方式不但簡單直觀而且大大便利了專案管理的運做。
瀑布開發模式可以令專案管理人員非常方便地把整個專案置於自己的掌握之下。瀑布開發模式限制了開發期間團隊間的互動，評估起來相當方便，由於開發計劃穩定而且幾乎不會發生經常性的變化從而有效地簡化了專案開發的管理工作。
瀑布開發也有一些缺點，但是，在你初履新職，剛剛接手管理一個新的團隊，同時獲得了一種支援瀑布開發模式的解決方案的情況下，這種開發模式可以令你很快進入角色把工作開展起來，從而為將來採用更高階的開發方式做好了準備。
瀑布開發過程在**專案中特別受到歡迎，在這樣的軟體開發專案中，其規劃階段超出了大多數企業部署階段的時間和力度。採用這種方式的其他使用者包括那些理解比較全面和深入的軟體專案，相關的解決方案對團隊而言非常熟悉，或者只需要小小的改動。
板bios被破壞的故障，可以插上isa顯示卡看。
瀑布式開發的與敏捷式對比
敏捷開發相比傳統軟體開發，有哪些優點和缺點？
6樓：刎炙蘇狗下孟
敏捷開發最直觀的好處是專案進入實質性開發開發很快，迭代週期也不長，客戶可以很快看到一個基線架構版的產品，這樣能比較好地改善使用者滿意度。我知道的思艾特團隊在這方面做得就是不錯的。
不過因為敏捷開發更注重人，所以對人員素質和穩定性的要求又更高。專案組中如果新手太多，那麼用敏捷開發反而可能會效率更低。人員流動也會造成十分嚴重的問題。
什麼是v-模式開發？與瀑布式開發個有什麼優缺點？
7樓：摩夢竹
瀑布式開發是將專案劃分為多個有限階段並按順序逐步完成各階段的軟體開發方法。瀑布式開發能夠簡化專案控制，並減少開發階段不必要的跨團隊交流。無需頻繁修改計劃，專案評估與管理也不再繁瑣。
v 型開發流程以瀑布模型中各開發生命週期階段的相互關係為基礎，可視為瀑布模型的延伸。
益進根據具體專案情況也會採用 v 型開發流程。v 型開發流程結構優良，環環相扣，每個階段都能根據前一階段的詳細記錄實施。例如，將測試設計之類的測試活動安排在編碼階段之前，可為專案節省大量寶貴時間。
敏捷開發和瀑布式開發模式有何區別
8樓：力軟資訊
敏捷開發， 是一種從2023年代開始逐漸引起廣泛關注的一些新型軟體開發方法，是一種應對快速變化的需求的一種軟體開發能力。它們的具體名稱、理念、過程、術語都不 盡相同，相對於「非敏捷」，更強調程式設計師團隊與業務專家之間的緊密協作、面對面的溝通（認為比書面的文件更有效）、頻繁交付新的軟體版本、緊湊而自我組織 型的團隊、能夠很好地適應需求變化的**編寫和團隊組織方法，也更注重軟體開發中人的作用。
人和互動重於過程和工具。
可以工作的軟體重於求全而完備的文件。
客戶協作重於合同談判。
隨時應對變化重於循規蹈矩。
其中位於右邊的內容雖然也有其價值，但是左邊的內容最為重要。
人員彼此信任 人少但是精幹 可以面對面的溝通
專案的敏捷開發：
敏捷開發小組主要的工作方式可以歸納為：作為一個整體工作； 按短迭代週期工作； 每次迭代交付一些成果；
關注業務優先順序； 檢查與調整。
最重要的因素恐怕是專案的規模。規模增長，面對面的溝通就愈加困難，因此敏捷方法更適用於較小的隊伍，40、30、20、10人或者更少。
大規模的敏捷軟體開發尚處於積極研究的領域。
瀑布開發是由在2023年最初提出的軟體開發模型，瀑布式開發是一種老舊的計算機軟體開發方法。
瀑布模型式是最典型的預見性的方法，嚴格遵循預先計劃的需求分析、設計、編碼、整合、測試、維護的步驟順序進行。
步驟成果作為衡量進度的方法，例如需求規格，設計文件，測試計劃和**審閱等等。
瀑布式的主要的問題是它的嚴格分級導致的自由度降低，專案早期即作出承諾導致對後期需求的變化難以調整，代價高昂。瀑布式方法在需求不明並且在專案進行過程中可能變化的情況下基本是不可行的。
傳統的瀑布式開發，也就是從需求到設計，從設計到編碼，從編碼到測試，從測試到提交大概這樣的流程，要求每一個開發階段都要做到最好。特別是前期階段，設計的越完美，提交後的成本損失就越少。
敏捷開發，相比迭代式開發兩者都強調在較短的開發週期提交軟體，但是，敏捷開發的週期可能更短，並且更加強調隊伍中的高度協作。敏捷方法有時候被誤認為是無計劃性和紀律性的方法，實際上更確切的說法是敏捷方法強調適應性而非預見性。
9樓：廣州啟匯營銷策劃****
瀑布開發模式。
定義由在2023年最初提出的軟體開發模型， 瀑布式開發是一種老舊的計算機軟體開發方法。
階段需求分析：對於需求進行詳細的分析和評估，形成需求分析文件；
設計：技術評估，規劃時間節點，形成技術文件以及時間規劃；
開發：按照時間規劃，進行開發，每個階段完成一定的內容；
測試：開發完成後，進行測試，有問題就修改，直到可以用為止；
特點最典型的預見性的方法，嚴格遵循預先計劃的需求分析、設計、編碼、整合、測試、維護的步驟順序進行。
敏捷開發。定義一種從2023年代開始逐漸引起廣泛關注的一些新型軟體開發方法，是一種應對快速變化的需求的一種軟體開發能力。
特點強調程式設計師團隊與業務專家之間的緊密協作、面對面的溝通（認為比書面的文件更有效）、頻繁交付新的軟體版本、緊湊而自我組織型的團隊、能夠很好地適應需求變化的**編寫和團隊組織方法，也更注重軟體開發中人的作用。
工作方式。作為一個整體工作；
按短迭代週期工作；
每次迭代交付一些成果；
關注業務優先順序；
檢查與調整；
瀑布開發模式。
優點：1、步驟清晰明確；
2、文件完整，開發過程中可以作為參考；
缺點：1、瀑布開發是從工業發展過來的，不適合計算機軟體的開發；
2、開發週期長，花大量時間去編寫文件，耗費時間、人力；
3、客戶只有在整個專案完成時才可以看到成果，會導致信任問題；
4、風險大，在開發過程中並不能明白最後的結果，同時不能適應變化；
敏捷開發模式。
優點：1、迭代快，開發週期短；
2、不再耗費大量的時間來寫文件，而是人與人面對面交流，只寫一些必要的文件；
3、分工詳細，每天都輸出成果，客戶能夠看得到，會信任專案團隊；
4、溝通多，容易發現問題，同時能夠激起團隊的協作、奮鬥；
缺點：1、人與人之間的信任是非常重要的環節，但是這個比較難完成，技術團隊的成員可能技術能力差別大，同時也有互相競爭，又或者是專案團隊的成員有所保留，不願意這樣的溝通；
2、團隊在開發期間的任務多、壓力大，需要時刻保持「興奮」，一般很難做到。
敏捷式開發較於瀑布模型具有哪些優點
10樓：小刀刀
敏捷式開發需要一個可以掌握大方向的人，而且整體不能出大錯，像一個軟體開發專案，需要專案經理確定大的方向，然後將專案分成一小段的，然後進行開發，相對於瀑布模型，它需要的時間短，目標明確，管理也簡潔一下，缺點就是需要有大局觀的專案經理，一旦發生大的錯誤，就要重新開始。
敏捷開發的分散式敏捷開發,敏捷開發和瀑布式開發模式有何區別
分散式敏捷開發團隊並不是工作在所有組織中 擁有一個已經建立的分散式敏捷開發工作文化對分散式團隊很重要。有些公司一直堅持 面對面 這給分散式敏捷站立會議的開發增加的難度。但是如果文化一直就已經存在，那麼開展敏捷站立會議和其它會議就會很容易。其中的一個選擇就是使分散的團隊成員按照同一計劃表工作，即時區不...
什麼是敏捷軟體開發
敏捷軟體開發是一個概念意義上的框架，用來取代軟體工程專案的概念 它強調在專案的整個生命週期中，擁抱並促進由於軟體進化式的發展所帶來的變化。什麼是敏捷軟體開發 主要說的就是軟體開發過程中，因為猶豫客服需求的持續更改，那程式設計師也要跟著更改！主旨依據客戶需求更改，更改或者更新程式功能！什麼是敏捷軟體開...
什麼是敏捷軟體開發，什麼是敏捷軟體？
首先什麼是敏捷開發呢？敏捷開發指的是一種面臨迅速變化的需求快速開發軟體的能力！什麼是敏捷設計 在按照我的理解方式審查了軟體開發的生命週期後，我得出一個結論 實際上滿足工程設計標準的唯一軟體文件，就是原 清單。jack reeves敏捷開發人員如何知道要做什麼簡而言之，敏捷開發人員知道要做什麼，是因為...