1樓：甲一麥
首先，要寫出工廠的現狀，就是上次說的那些問題的實際情況。然後找出不合理的，需要改進的地方的建議。當然改進的方法不可能只有一種，多寫一些。
比如說：
1、消防方面(滅火器，安全警示，危險地區防範措施等)
2、排汙(排汙池清理，規劃，管道分佈是否合理，是否有工業垃圾堆積)
3、裝置更新(現在的生產工藝是否先進，新裝置的添置是否處於市場的前沿等)
3、技術改進同裝置更新是一樣的
4、員工的培訓(企業理念的灌輸，個人技能的灌輸，安全意識的灌輸，在崗員工文化素養的培養)
5、制定落實安全生產規章制度、各崗位責任制、操作規程，並檢查和考核，特別是依規操作很重要
6、參加工傷社會保險，就是小投入防事故後的巨大損失
7、發放有效的勞動防護用品，降低事故率
8、加強現場安全管理，這樣還可以提高安全生產效率
9、定期和不定期檢查安全生產，設立隱患排查的臺帳，找出隱患出現的源頭和規律，加以解決
10、強化對職工的安全生產教育，特別要設立警示標誌，時刻提醒員工
11、開展趣味性安全教育，別讓大家對安全生產乏味
12、定期開展經驗交流，有助於好的作法的推廣。
員工的合理化建議該怎麼寫
2樓：匿名使用者
1，既然我們要提出合理化建議，首先要從我們周圍的事情出發，就是要深入實際，到基層做合理有效的建議，公司。
2.在以前的實踐基礎上，應將所有問題提交小組討論並提出相關結論或相關建議。
3.提出建議後，我們可以與所有人討論，以及這個觀點是否可以被公司採納。
4，我們需要做好以下準備工作。那麼就要準備好相關檔案，從現實生活中的準備工作入手，配合公司各職能部門，理順**意見。
5，寫出合理的建議，我們必須區分層次。第一個是寫出公司的主要觀點和期望。下一步是寫出我們要求的一些問題。公司或我們必須共同努力糾正或努力。第三點是寫出相應的對策。
6.提出相關的合理化意見後，需要提交給部門直接領導審查和審查，以確定是否可以提交。如果允許的話，可以據此編寫，然後提交自己的合理化意見。
公司合理化建議範文
自從我在xx公司工作半年以上以來，我對公司有了一個大概的瞭解，並且我也熟悉了各個部門。我也和大多數員工有過接觸，尤其是那些認識xx的人。現在公司已經進行了一系列改革，對於xx來說也是必要的。
作為xx的一員，我應該將其納入這項改革，並提出一些我自己的建議，使這項改革更好。工作更順利，你的工作更少。我認為這不僅是員工的聲音，也是公司希望看到的。
另外提幾條個人建議：
1、計劃執行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實達到提高工作效率目的。
2、崗位職責、崗位說明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位內容和工作流程。
3、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作能力，端正服務態度，合理利用時間安排工作。
4、優秀人員提供外出學習培訓成長福利。
5、鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復，採用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。
6、希望公司可以開展些業餘的活動促進員工的團隊意識和積極心態。
7、定期的做一些員工調查，認真的檢視員工的心聲，激發大家積極性，減輕工作壓力。
8、公司在執行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模範去完成自己的工作。
9、完善公司的獎罰制度。
3樓：於昌斌的
可以根據以下格式寫：
1、問題描述。
2、整改建議方案（包括承擔工作人員素質與數量、需要使用的材料、裝置、工具、整改週期、整改費用以及預計可產生的經濟效益與質量效益等。
3、可以從幾個方面考慮：
①、發展公司品牌 。
②、完善公司制度。
③、培養員工歸宿感和向心力 。
④、針對性的培訓 。
⑤、改善賞罰制度。
4樓：古月君丹
1.寫建議要有針對性，不要空談。
你所寫的建議之所以要是合理化的，就應該是基於事實基礎上的。2.寫建議要有具體的操作方法。
你可以寫自己對某一事件的看法和建議，寫完建議後，還應該附上具體可行的操作辦法，這一則是為了讓領導看到你對這一事件是怎麼看待的，以及你處理事情的辦法；二則你可以通過這樣的方式來表達你對公司發展的用心關注。03寫建議最好不要超出領導能接受的底線。我們所寫的建議，不要看起來太空泛，但也不能寫得太過犀利。
5樓：獨立起舞
合理化建議管理辦法
1 目的
建立公司合理化建議提出、採納和獎勵程式，以確保公司的持續改進。
2 適用範圍
適用於公司任何員工或集體對公司生存和發展所提出的建議。
3 相關部門職責
質量部負責合理化建議的收集整理工作，並組織相關部門及人員對合理化建議進行評審和採納。同時質量部提合理化建議的獎勵辦法，以保障員工對參與公司管理的熱情。
其餘部門負責參與合理化建議評審和實施。
4 工作程式
4.1 定義
合理化建議是指任何員工個人或集體對公司生產、經營或管理的任何環節所提出的、超出其職責範圍以外的、具有可操作性的改進方法和措施。
4.2 提出
4.2.1 合理化空白建議單放置於各辦公室，員工可隨時領取。質量部負責確保任何員工都能隨時得到合理化空白建議單。
4.2.2 需要時員工可隨時從各辦公室領取空白建議單加以填寫，以提出對公司經營管理各方面的建議，填寫需注意：
a) 必須填寫建議姓名和日期；
b) 在「現狀分析」一欄中應對現狀加以說明，並對其產生的原因和將導致的隱患加以分析；
c) 在「期望或目標」一欄中應清楚說明建議者希望通過採取一定改進措施後應達到的具體目標；
d) 在「實施辦法」一欄中，建議者應清楚說明為達到其目標，應採取的具體措施和步驟，該措施應具有合理性和可操作性；
4.2.3 填寫完整的合理化建議單，由建議者交給質量部。
4.3 評審
4.3.1 質量部負責組織對員工合理化建議的評審工作。評審可採取有關部門人員簽署意見
共2頁 第1頁
或召開合理化建議評審會進行討論的方式進行，由質量部負責確定具體方法。
4.3.2 評審人員應對合理化建議的可行性、經濟性、安全性和時效性等方面進行綜合評價，作出採納與否的結論，結論應填寫於合理化建議單中並由評審人員簽字認可。
4.3.3 辦公室應根據評審過程和結論填寫評審意見。
當合理化建議被採納時，評審意見應有具體實施計劃，以便合理化建議的落實；當合理化建議不予採納時，評審意見應有不被採納的具體原因解釋，以便於建議者接受。
4.4 採納
4.4.1 對於可行性、經濟性和安全性檢查效果明顯的建議，由質量部制定實施計劃包括實施時間、進度、方法和責任人後轉交責任人進行實施。
4.4.2 對於不可明確**實施效果的建議，質量部負責制定相應的試驗或試行方案，在小範圍內對實施效果加以驗證後確定具體實施方案。
4.4.3 質量部負責對合理化建議實施情況的監督和效果跟蹤。
4.4.4 不論合理化建議採納與否，質量部負責在評審工作完成後，將填寫完整的合理化建議單影印一份交還建議者，並當面向其解釋不採納原因或詳細實施計劃，以便建議者瞭解其建議的落實情況。
4.5 獎勵
4.5.1 提出獎
一經確認建議符合合理化建議定義，由質量部負責對每項建議提出頒發獎勵金額，報有關領導批准。該獎金由質量部每月統計，從財務部領取現金髮放。
4.5.2 採納獎
a) 對於有明確計算經濟效益的建議一經採納實施，由質量部負責一次性頒發獎勵20-50元，重大改進可獎勵100-200元。
b) 對於經濟效益可**的合理化建議，其獎勵金額為經濟效益的5%，但最低不少於20元，最高不大於20，000元；
c) 根據**結果，合計獎勵金額少於100元者一次性發放，大於100元者第一次給予50%獎勵（不低於100元），其餘部分滿一年後經財務部核算真實效益後予以發放；
d) 合理化建議採納獎由質量部每季度統計一次，報總經理或副總經理批准後從財務部領取現金髮放，並張榜向全體員工公佈，以便全體員工瞭解。
6樓：浪子天涯
合理化建議，要有一些具體的東西才能寫的。
7樓：夢殤
平安與之深入合作的諮詢專案包括：發展平安壽險成為國際一流的壽險公司、加強投資管理功能以追求快速增長以及全面提升平安集團人力資源管理效能等三個方面。
其中，人力資源改革包括三個主要思想：
一、將人事管理轉化為動態的、充滿活力的人力資源管理，並將人才作為一種資源來使用和開發。
二、強調個人發展與公司發展相統一：人力資源改革著重於激發員工不斷提高素質，發揮潛能，同時公司也為優秀的員工提供晉升機會，實現員工的生涯規劃和公司遠景相結合，讓優秀的員工最大限度地為公司發展作出貢獻。
三、強調考核和活力，使每個人都有壓力和動力，使平安員工成為"誠實、信任、進取成就"的優秀員工，使平安成為"團結、活力、創新、學習"的優秀組織。
透明的管理：總經理接待日
"總經理接待日"是深圳平安人壽保險公司的一項制度化管理，總經理室4位成員每人輪一週，用一個下午的時間直接面對一線員工和客戶，聽他們反映問題，根據談話記錄，建立反饋追蹤表，該落實的落實，該調查的調查並反饋結果。在第一個總經理接待日中即發生了較激烈的爭論，而深圳平安人壽的管理者認為，"碰撞"對於一個充滿活力的企業來說，是必要的，必須的，可在多角度的碰撞中發現淤積的問題、癥結，明白分歧所在，從而產生整合力。
以下是總經理接待日的幾個場景：
員工：希望公司今後制訂政策時能夠多與基層主任接觸，以往有些政策沒有建立在瞭解市場的基礎上。我們與公司是平等的**關係。
總經理：這是我們爭論的焦點。你們把自己作為**人，就往往不能與公司站在同一個角度看問題。
如果你們把自己看成公司的一員，很多問題就容易統一。我們公司可能不是最好的公司，但我認為是最透明的，最民主的。我們所面臨的問題，一定能夠解決，矛盾始終會出現，你們提出的這些問題，能解決的我們解決，不能解決的，該向上反映的我們放映。
我不會講道理，我也是業務員出身。
員工：公司資產質量、資金管理方面的優勢能否及時反映到我們業務界，我們很需要。公司服務於業務員，這種說法對不對?
總經理：這不對，我們的內勤外勤最終都對客戶服務，公司的內勤外勤服務物件是統一的。
聚光原理：提交合理化建議
今天的企業組織要想取得成功，必須反映迅速、靈活，且不斷改進。針對2023年公司的實際情況，總結不足，對落後的思想，過時的制度，陳舊的管理辦法和不合理的崗位設定，提交"合理化建議"，為公司的發展進有益之言。
這次"合理化建議"徵集活動得到了員工的熱情響應。前後共收到"合理化建議"六十多份。有人運用"二八定理"，指出保險公司應特別注重績優業務員的留存問題、績優業務員的進一步成長問題、績優業務員對公司同仁的影響問題，給管理者提供了許多新的思路。
許多員工提出品牌維護觀點，建議加強公司整體行為，在樹立公司形象、宣傳公司產品等方面做大量工作。細緻到如"向員工灌輸足球知識，包括平安隊的各種情況和新聞，利用足球效應，打好足球牌"。
一位員工在建議書中這麼寫道："創業難，守業更難"。將此理應用於保險營銷，即為：
"開發客戶難，穩定客戶更?quot;。另外，根據資料顯示，在不完全寡頭壟斷或自由競爭的市場環境中，任何一家企業每年都有15％的客戶流失。
也就是說一家企業在沒有采取有力措施的情況下，在不到7年的時間內就會失去原有的客戶量。繼而就如何提高業務員的售後服務意識，加強公司的售後服務力度及投入提交了企劃案。
正如一位管理學家所言：合理化不在大刀闊斧，而在細水長流；合理化亦非打破傳統，而是突破現狀；合理化不需一步登天，關鍵在天天進步，貫徹始終。
細微處見精神：考試題中提建議一位員工說："公司是大家的公司，公司的榮辱就是我們全體員工的榮辱，用類似這樣的方式經常與員工溝通和交流，就是很好的形式，希望以後還能多些形式與主題，讓大家參與公司的建設
希望能解決您的問題。
電工車間合理化建議書,電工崗位合理化建議
誰知道你那裡什麼情況，也沒法給你提合理化建議。這是根據你所處的工廠環境來決定的。主要從這幾個方面來考慮 1 安全！是否符合國家的安全準則？這是最重要的。列如 否亂接亂搭，線路凌亂，未按要求接地等等 2 是否從專業的角度，來分配線路？這一條其實也當算在第一條。3 美觀。怎樣讓人看著心情舒暢。大概就這3...
我國碳節能減排的合理化建議,節能減排，合理化建議有哪些
我國低碳節能減排有很多的要求，比如說應該節約資源保護環境倡導。消費者樹立正確的消費觀，綠色生活，綠色消費。節能減排，合理化建議有哪些 1 該公司應進一步健全 完善各用能單位能源管理系統，能源管理部門應制定明確的能源管理方針 目標及規劃，以指導公司各用能單位的節能降耗工作。完善能源消耗定額工作，改進考...
對員工，工廠的合理化建議例子有哪些？
向上管理，管理自己的上司 我們知道，管理需要資源，資源的分配權力在你的上司手上，這也是。由於管理的特性決定的，從嚴管理，一視同仁，嚴肅處理違紀人員，並且精簡機構，重組撤銷多餘部門。當我們說我們會對你負責的時候，實際上已經把你放在了自己的生存範疇中，我們可以這樣定義向下負責 為了給你 你的下屬和公司取...