1樓：歷史阿喵
向上管理，管理自己的上司：我們知道，管理需要資源，資源的分配權力在你的上司手上，這也是。
由於管理的特性決定的，從嚴管理，一視同仁，嚴肅處理違紀人員，並且精簡機構，重組撤銷多餘部門。
當我們說我們會對你負責的時候，實際上已經把你放在了自己的生存範疇中，我們可以這樣定義向下負責：為了給你、你的下屬和公司取得最好成績而有意識地帶領你的下屬一起工作的過程。
所以向下負責就包含：第一， 提供平臺給下屬，第二，對下屬的工作結果負有責任，第三，對下屬的成長負有責任向下負責，簡單的說，就是發揮下屬的長處，儘量避免下屬的短處。
並且，向上管理的內容就包括：需要有適合彼此的需要和風格，另外要分享彼此的期望，然後就是相互依賴、誠實和信任，向上管理，簡單的說，就是發現上司的長處，儘量避免上司的短處。
因此，當你需要進行管理的時候，你所需要做的就是獲得資源，這樣你就需要對你的上司進行管理，我們可以這樣定義向上管理：為了給你、你的上司和公司取得最好成績，而有意識地配合你的上司一起工作的過程。
2樓：心的舞臺
合理化建議分技術類，安全類，管理類。可以根據車間實際情況，從不同的方面描述存在的問題，建議，並附有加以佐證。
建立以「質量」為中心的管理制度，也即是達到最顧客滿意，這方面3q7s活動與iso質量管理體系標準是殊途同歸的。
一個企業形象、產品形象很好的工廠，在3q7s方面一定具有相當的水準；同樣的一個管理上軌道的企業，3q7s方面也絕不落人後，所謂「管理」就是點點滴滴的合理化，3q7s活動事實上就是一個合理化的管理，也是一個企業永續經營不可或缺的基礎。
《工廠3q7s管理》主要內容：
一個企業的「成功」與「失敗」，端賴掌舵者（經營決策者）的睿智與決斷，除了必須要時時存有經營危機意識外，另外必須適用各種管理手法來強化「企業體質」。3q7s活動的推行，是一不斷迴圈提升的pdca過程，是通過對工場物質環境的改善。
達到改善人們的思維過程，強化企業管理體系，是迴圈不斷地，某種程度上也就是持續改進。3q7s活動可以說它是iso質量管理體系標準的補充，其實也可以自算作它的一個組成部分。它通過全員的參與，發現各種不合理現象。
3樓：帳號已登出
第一對公司或單位的管理體制和制度提建議，如用人選拔、分工合作方式、班組活動形式等，按照自己的想法列幾條；第二就是個人利益方面，可以對單位伙食、勞保用品發放、工間休息時間和方式、健身方式、休假福利等等。1、問題描述。2、整改建議方案（包括承擔工作人員素質與數量、需要使用的材料、裝置、工具、整改週期、整改費用以及預計可產生的經濟效益與質量效益等。
3、可以從幾個方面考慮：①、發展公司品牌 。②完善公司制度。
③、培養員工歸宿感和向心力 。④針對性的培訓 。⑤改善賞罰制度。
合理化建議怎麼寫,員工的合理化建議該怎麼寫
首先，要寫出工廠的現狀，就是上次說的那些問題的實際情況。然後找出不合理的，需要改進的地方的建議。當然改進的方法不可能只有一種，多寫一些。比如說 1 消防方面 滅火器，安全警示，危險地區防範措施等 2 排汙 排汙池清理，規劃，管道分佈是否合理，是否有工業垃圾堆積 3 裝置更新 現在的生產工藝是否先進，...
我國碳節能減排的合理化建議,節能減排，合理化建議有哪些
我國低碳節能減排有很多的要求，比如說應該節約資源保護環境倡導。消費者樹立正確的消費觀，綠色生活，綠色消費。節能減排，合理化建議有哪些 1 該公司應進一步健全 完善各用能單位能源管理系統，能源管理部門應制定明確的能源管理方針 目標及規劃，以指導公司各用能單位的節能降耗工作。完善能源消耗定額工作，改進考...
公司要員工寫技能車間合理化建議！你能幫我寫幾句嗎
1我看白天的燈照是否可以取消或減少，節約資源 2好幾個人都立著彎腰工作，是否是操作檯和椅子高度是否不合理？車間要求員工寫合理化建議，不知道怎麼寫好？合理化建議分技術類，安全類，管理類。你可以依據自身工作情況去填寫。比如，操作機床不安全，你可以找維修師傅加裝漏電保護開關，加裝急停按鈕，這個就屬於合理化...