1樓：匿名使用者
某某員工於某月某日向厂部提出關於某某方面的建議，建議內容。。經厂部稽核後決定採納，該建議初步預算每年能為廠節約多少錢，並且完善了什麼等等，某某員工由於平時工作認真，態度積極，厂部決定給予什麼什麼獎勵，以資鼓勵。特此通知。
2樓：冠信獎牌工藝
你可以獎勵他一款獎牌，內容給你提供的。冠信獎牌
優秀員工獎勵申請表評語怎麼寫？
3樓：蟈蟈蟈蟈
1、可以對員工的平時工作加以肯定：
例如：該員工工作認真，腳踏實地，關心同事。雖然工作性質繁瑣、複雜，但她能平和的對待，處理事情有條不紊，工作總能自覺、認真、細緻地完成，受到辦公室成員一致好評。
工作中她能夠站在公司的角度，經常提出合理化建議，為部門的管理出謀策劃，是領導的好助手。
2、可以對員工進行教育：
例如：工作成績進步大，悟性較強，能很快適應新的崗位，能隨時根據工作需要調整工作方法和端正心態，不斷反思自己，注重個人成長，能有效改進自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果。
3、對員工進行激勵：
例如：該員工平時工作能將自己的能力充分發揮出來，不僅工作認真、做事效率好，而且上班的紀律也很好，值得各位同事學習，望各位同事以以上人員為榜樣，在今後的工作中，把自身的發展與公司的發展有機的結合在一起，一起創造什麼什麼公司輝煌的明天!
怎麼寫獎勵方案 20
4樓：君子蘭
一、 目的：為了表揚先進，激勵後進，提高員工工作積極性，特制定此制度。
二、 獎勵涉及物件：公司所有員工。
三、 獎勵方式：精神獎勵、物質獎勵。
四、 獎勵事項分類：
1、重量級獎勵
員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出）
（1）在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的；
（2）對公司提出合理化建議積極、有實效的；
（3）保護公司財物，使公司利益免受重大損失的；
（4）在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現象鬥爭有顯著成績；（頒發榮譽證書）
（5）對突發事件、事故妥善處理者；
（6）一貫忠於職守、認真負責、廉潔奉公、事蹟突出的；
（7）全年出滿勤的；
（8）為公司帶來良好社會聲譽的；
（9）其他應給予獎勵事項的。
2、一般性獎勵：
員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出）
（1） 品行優良、技術超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者；（頒發榮譽證書）
（2） 領導有方、業務推展有相當成效者；
（3） 參與、協助事故、事件救援工作者；
（4） 遵規守紀，服從領導，敬業楷模者；
（5） 主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節約資源能源的員工；
（6） 拾金（物）不昧者。
員工處罰制度
一、目的：為了促進公司各項規章制度更好執行，嚴肅工作紀律，特制定此制度。
二、處罰涉及物件：公司所有員工。
三、處罰方式：
（1） 通報批評；
（2） 一次性罰金；
（3） 減薪；
（4） 留用察看；
（5） 辭退；
四、處罰事項分類：
1、 重量級處罰：
1、 故意造成重大過失，造成重大損失；
扣除當月工資及員工管理費後無條件辭退；需要時要承擔相應的民事或刑事責任，相關費用自理。
2. 損失/遺失公司重要物品、裝置；
1000元以上（含1000元）視經濟能力至少賠償原價的20％—50％，並扣除當月工資及員工管理費後辭退；
500元—1000元（含500元）視經濟能力至少賠償原價的80％，並扣除當月工資及員工管理費後，留用察看；
500元以下，無條件照假賠償，並扣除當月工資及員工管理費後減薪100元。
3. 違抗命令或威脅侮辱上級領導；
員工大會通報批評，視情節嚴重程度減薪100元—200元。
4. 包庇職員舞弊，弄虛作假；
員工大會通報批評，視情節嚴重程度減薪200元—300元。
5. 洩露公司機密；
員工大會通報批評，視情節嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
6. 品行不正，有損公司名譽；
員工大會通報批評，視情節嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
7. 沒有及時阻止危害公司事件，任其發生；
員工大會通報批評，視情節嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
8. 全年曠工達4天以上；
員工大會通報批評，並處一次性罰金100元—500元（視級別不同而定）。
9. 在公司內打架，從事不良活動。
員工大會通報批評，並處一次性罰金100元—500元（視級別不同而定）、留用察看或辭退。
10、造謠滋事。
員工大會通報批評，視情節嚴重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退。
二、一般性處罰：
1、 玩忽職守或督導不力而發生損失；
員工大會通報批評，視情節嚴重程度處罰金100元—500元（視級別不同而定）。
5樓：sh毛毛雨
給員工的獎勵，可以根據業績進行百分比的
6樓：一零啞劇
工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出）
（1）在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的；
（2）對公司提出合理化建議積極、有實效的；
（3）保護公司財物，使公司利益免受重大損失的；
（4）在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現象鬥爭有顯著成績；（頒發榮譽證書）
（5）對突發事件、事故妥善處理者；
（6）一貫忠於職守、認真負責、廉潔奉公、事蹟突出的；
（7）全年出滿勤的；
（8）為公司帶來良好社會聲譽的；
（9）其他應給予獎勵事項的。
7樓：匿名使用者
這個就是看你自己寫了，愛怎麼寫就這麼寫，寫一些鼓勵的話語就可以了
8樓：破費特英
100-300元的獎勵要求：
（1）工作認真負責。
（2）業績較好。
（3）為公司貢獻力量
（4）為人處事真誠
（5）一貫忠於職守、認真負責出勤率達到95%（6）全年出滿勤的
員工激勵方案，是企業針對員工激勵需求，由公司股東會同意，薪酬考核委員會、股權激勵委員會等專設機構具體負責，擬定的員工激勵計劃。完整的員工激勵方案，應包含總則、激勵物件、激勵方式、激勵數量、考核制度、退出機制等內容。
新經濟時代，企業競爭的實質是人才的競爭。擁有優秀的人才，是企業進行技術革新、商業模式創新、吸引資本投入的基礎。時代前進，更多優秀的年輕員工，相比於上一輩人，有了更多元靈活的就業觀。
傳統的績效體系並不足以留住他們、激勵他們。企業選擇設計並推行員工激勵方案，是因為做為一種長效激勵制度，員工激勵不僅滿足了員工對物質回報的需求，更能滿足他們對自我實現的需求，讓員工真正將工作當成事業來奮鬥。
按照馬斯洛的需求層次理論，人的需求具有多個層次，不同的人具有不同的訴求。薛中行博士把員工激勵分為薪酬激勵、職業發展激勵、股權激勵、精神文化激勵四個層級，只有全面的四層級激勵動態融合使用，才能使員工常保工作激情，永駐工作熱情。
員工的合理化建議該怎麼寫
9樓：匿名使用者
1，既然我們要提出合理化建議，首先要從我們周圍的事情出發，就是要深入實際，到基層做合理有效的建議，公司。
2.在以前的實踐基礎上，應將所有問題提交小組討論並提出相關結論或相關建議。
3.提出建議後，我們可以與所有人討論，以及這個觀點是否可以被公司採納。
4，我們需要做好以下準備工作。那麼就要準備好相關檔案，從現實生活中的準備工作入手，配合公司各職能部門，理順**意見。
5，寫出合理的建議，我們必須區分層次。第一個是寫出公司的主要觀點和期望。下一步是寫出我們要求的一些問題。公司或我們必須共同努力糾正或努力。第三點是寫出相應的對策。
6.提出相關的合理化意見後，需要提交給部門直接領導審查和審查，以確定是否可以提交。如果允許的話，可以據此編寫，然後提交自己的合理化意見。
公司合理化建議範文
自從我在xx公司工作半年以上以來，我對公司有了一個大概的瞭解，並且我也熟悉了各個部門。我也和大多數員工有過接觸，尤其是那些認識xx的人。現在公司已經進行了一系列改革，對於xx來說也是必要的。
作為xx的一員，我應該將其納入這項改革，並提出一些我自己的建議，使這項改革更好。工作更順利，你的工作更少。我認為這不僅是員工的聲音，也是公司希望看到的。
另外提幾條個人建議：
1、計劃執行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實達到提高工作效率目的。
2、崗位職責、崗位說明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位內容和工作流程。
3、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作能力，端正服務態度，合理利用時間安排工作。
4、優秀人員提供外出學習培訓成長福利。
5、鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復，採用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。
6、希望公司可以開展些業餘的活動促進員工的團隊意識和積極心態。
7、定期的做一些員工調查，認真的檢視員工的心聲，激發大家積極性，減輕工作壓力。
8、公司在執行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模範去完成自己的工作。
9、完善公司的獎罰制度。
10樓：於昌斌的
可以根據以下格式寫：
1、問題描述。
2、整改建議方案（包括承擔工作人員素質與數量、需要使用的材料、裝置、工具、整改週期、整改費用以及預計可產生的經濟效益與質量效益等。
3、可以從幾個方面考慮：
①、發展公司品牌 。
②、完善公司制度。
③、培養員工歸宿感和向心力 。
④、針對性的培訓 。
⑤、改善賞罰制度。
11樓：古月君丹
1.寫建議要有針對性，不要空談。
你所寫的建議之所以要是合理化的，就應該是基於事實基礎上的。2.寫建議要有具體的操作方法。
你可以寫自己對某一事件的看法和建議，寫完建議後，還應該附上具體可行的操作辦法，這一則是為了讓領導看到你對這一事件是怎麼看待的，以及你處理事情的辦法；二則你可以通過這樣的方式來表達你對公司發展的用心關注。03寫建議最好不要超出領導能接受的底線。我們所寫的建議，不要看起來太空泛，但也不能寫得太過犀利。
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