1樓：夢在孟泰
（一）識別公司安風體系法律法規清單的適用條款。
企管部組織各職能部門開展法律法規適用條款部分識別， 並形成法律法規清單予以釋出，使各部門（單位）在日常工作中更好地依從、融入現
行的法律法規。
（二）更新公司風險庫
安監部組織各部門（單位），根據上一年度的風險庫，對照新增的業務內容和實際施工中的風險評估和控制措施，更新公司風險庫、形成風險概述並予以釋出，指導公司風險管理。
（三）梳理工作流程和檔案修編
全面梳理公司整合後各部門管理職能和工作流程，對部分體系檔案進行修編、釋出。
（四）開展公司整合後人員的安風知識培養
公司整合後， 召開3-5期培訓班，組織新增設的部門、單位和其他職能部分員工參加安風體系的系統培訓，另外，選派體系管理人員，參加省公司組織的內審員培訓班。
通過體系培訓後，任命新增設的安全區代表、事故/事件調查員、內審員，以指導本單位開展安風體系日常管理工作。
（五）開展內部稽核
公司成立2-3個內審檢查組，在各職能部門、重點專案部開展體系全要素的內部稽核。對職能部門重點稽核其管理要素的計劃、實施、總結等全過程，對專案部重點稽核員工的風險意識和施工現場的風險評估與控制措施的落實。
（六）專案部安風管理體系建設
各專案部在開展施工現場作業風險評估與控制時，應運用《施工作業指導書》、《安全基準風險指南》、《施工作業票》、站班會等管理手段，充分開展風險評估，使在現場實施的作業風險控制措施與《施工作業指導書》、
《施工作業票》等技術檔案描述的風險控制措施達到一致，同時，加強施工人員的風險評估意識和能力，結合施工現場的變化情況，及時調整現場的作業風險控制措施。
安監部結合基建安全管理「五個嚴禁」、承包商扣分考核方案對專案現場風險辨識與預控執**況進行檢查和指導，促進安風管理體系工作常態化，持續提升現場安全管理水平。
現場使用的工機具品種多、數量大、調動頻繁，專案部組建後，應根據施工計劃進度，做好工機具使用計劃。工機具進場前，及時進行工機具檢驗、維護、保養，做好標識，同時，建立建全工機具動態臺帳，提高工機具管理水平。
（七）組織開展模擬外審
公司成立3個內審檢查組，由聘請的風險管理顧問公司專家4-6 人擔任主要稽核員，公司內審員參與，開展全公司範圍內安風體系模擬外審，一方面檢查公司體系運作情況，另一方面培訓公司內審員業務水平。
（八）開展管理評審與內審整改
內審結束後，由稽核組形成內審報告，將不符合反饋至相關部門，內審檢查組將對不符合專案逐一跟蹤關閉。
企管部組織開展管理評審，向管理層彙報體系運**況，明確下一年度體系管理持續提升的空間。
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