1樓：傲慢的螺絲頭
如果採用的是網際網路渠道，例如使用智聯招聘，首先要分析智聯招聘上，相同區域，相同職位的薪資資料，這個也是比較好採集的，貼上複製到excel**上即可進行分類歸納。資料一定要提取標註為「最新」的職位。這樣很容易瞭解外部薪酬狀況，對做薪酬匹配非常有幫助。
其次，可以對簡歷的收取情況進行統計，分類出有效和無效簡歷。這要做資料積累，很快就能夠了解一年中，一個崗位在什麼時間應聘者多或少，對做年度規劃很有幫助。有了這種資料積累，在配合上，年度的崗位入離職情況的資料統計，就可以提前讓職位上線，進行應聘人員的儲備。
hr招聘需要分析哪些有效資料
2樓：羅進
招聘資料分析，依賴於企業在招聘過程當中產生的基礎資料，具體分為：人員編制計劃、崗位任職資格、招聘渠道、招聘專案、招聘費用管理等，經過日常流程化、資訊化基礎資料錄入後，可按使用者需求生成管理分析報表，同鑫自2023年開發的專業人力資源管理軟體，可以滿足使用者在招聘功能方面的管理需求。
負責招聘工作的hr，如何進行招聘資料分析？對後期工作起什麼作用
3樓：姚俊軍
招聘資料有很多，包括面試率，錄用率，報到率，留用率、成本、離職率等等，個人覺得招聘可以從以下幾個角度去分析：
招聘渠道，可能一個崗位**多個招聘渠道，那我們需要考慮那個崗位更適合從那個渠道招聘；
招聘成本，這個後對你的招聘成本預算有參考意義；
離職率，會對你對於後期的招聘計劃有作用；
招聘週期，每個崗位對應的招聘週期不同，因此在對招聘崗位的時候會**到崗時間；
hr招聘要分析哪些資料?如何分析?
4樓：合易人力資源管理諮詢****
從持續改進的角度來看，招聘活動的各個環節都有分析改進的空間，對於招聘的分析重點可以關注以下幾個方面：
1. 招聘結果的分析：
招聘計劃的完成情況：是否在要求的到崗時間內完成招聘工作。
2. 招聘週期分析：
分析不同類崗位、不同職務級別的平均招聘週期，可以為未來為招聘活動爭取更合理的招聘時間。
3. 招聘成本分析：
a) 分析各個招聘渠道的投入和產出情況。可以在某一類招聘渠道內進行資料分析，也可以在進行多個招聘渠道的橫線比較。比如可以將網路、校招、內部推薦、招聘會等渠道進行分析對比，也可以對同時使用的多個招聘**，進行分析，看到不同招聘**投入的招聘費用和產出（到崗人數、有效簡歷數，甚至於到崗人數）之間的比值，就可以看出哪個招聘渠道效果更好。
b) 分析人均的招聘到崗成本：為制訂招聘預算以及降低招聘成本提供依據。
4. 招聘各環節的轉化率分析：
a) 即從簡歷收取到邀約數、到麵人數、錄用人數之間的比率：這些資料像一個漏斗一樣是逐級轉化，最終產生合適的錄用者。當招聘目標未達成時，可以進一步關注是哪個環節不足。
另外，不斷縮小比例可以提高錄用效率，降低招聘成本。
5. 招聘流程分析：
a) 分析當前招聘流程是否有可優化的空間。比如對於不同層次的人員是否建立了清晰的面試和決策流程，流程存在什麼問題，是否可以優化？
6. 甄選標準的分析：
a) 分析當前甄選標準是否清晰。對於那些招聘進入公司後，因不勝任工作辭退辭職的人員，要著重回顧分析是哪個環節出現了問題，是甄選標準不清楚，或者是面試活動中隨意性太強？
b) 是否採用了合適的面試方式，比如技術人員的面試過程中，通常要包含技術筆試的內容，而有的企業僅憑面試官與應聘者的簡單溝通確定其技術能力，當人員錄用後則發現能力不足的情況。
7. 對面試官能力的分析：
面試官是否具體有足夠的能力，能夠按照特定的用人標準對應聘人員是否滿足招聘要求做出判斷？
hr如何提高企業招聘面試的效率和效果
5樓：mba徐老師
一、招聘崗位需要考慮到部門主管的心理
部門主管對於自己部門的崗內位要求都比較熟悉，容對於要招聘的人才也有自己的一番想法，hr在招聘崗位的時候就需要考慮到部門主管的心理，及時進行溝通。
二、全面考慮到求職者的心理感受
要想更加快速的招到合適的人才，這就需要站在求職者的角度去考慮問題，想到他們的心理感受。例如將招聘職位寫得條理清晰，格式正規，印製精美的廣告，都能吸引更多潛在的求職者。對於工作的描述一定要寫得儘可能詳細，特別涉及到技術方面的要求，要準確，因為隨著工作分工的精細化，學歷高的求職者，對於是否能在工作中運用和發展專業技術能力是非常重視的。
要設計專業的招聘流程設計和招聘計劃，完整地讓求職者知道他現在處於招聘程序的哪一步，以便於更好地配合招聘方。頻繁地改變流程和計劃會讓人產生不信任感和不安。
三、面試過程中學會運用心理評測方法
現在很多企業hr在進行招聘時，為了更快選擇出適合企業發展和崗位需求的人才，通常還會運用到心理評測方法，最常用的有公文框處理、無領導小組討論、管理遊戲等。
如何增強招聘的戰略性和系統性,如何提高招聘的有效性
1 招聘計劃與策略 制定招聘計劃是人力資源部門在招聘中的一項核心任務，通過制定計劃來分析公司所需人才的數量和質量，以避免工作的盲目性。招聘策略是招聘計劃的具體體現，是為實現招聘計劃而採取的具體策略。在招聘中，必須結合組織的實際情況和招聘物件的特點，給招聘計劃注入有活力的東西，這就是招聘策略。2 招聘...
hr怎樣做好招聘九大環節,HR怎樣做好招聘九大環節
一是多看招聘方面的專業著作，二是上專業性的hr論壇。專業性知識是招聘工作開展的首要前提條件。專業著作，讓你掌握更深的理論基礎，為你將來在工作中遇到的問題充分的發揮或利用，當然也不一定書本中的東西都有用，書本有些知識必定是過時的，此時論壇將會補缺最新的知識體系。故而除了看專業性書刊這外，論壇是一個不錯...
怎樣提高學習效率，如何提高學習效率？
內容來自使用者 中國學術期刊網 1 不妨給自己定一些時間限制。連續長時間的學習很容易使自己產生厭煩情緒，這時可以把功課分成若干個部分，把每一部分限定時間，例如一小時內完成這份練習 八點以前做完那份測試等等，這樣不僅有助於提高效率，還不會產生疲勞感。如果可能的話，逐步縮短所用的時間，不久你就會發現，以...