1樓：17網
一、一個店長要有管理能力和領導能力，這樣才能勝任店長這個職位。一個有責任心的店長，要留心每天的工作細節，做個盈利的優秀店長。
二、服裝店長的工作職責。
1、瞭解品牌的經營方針
2、遵守公司各項規定
3、負責管理專櫃的日常工作，監督考核導購的工作表現，及時反映員工動態，並對導購進行培訓。
4、負責盤點、帳簿製作、商品交接的準確無誤。
5、負責店鋪內貨品補齊，商品陳列。
6、協助主管處理與改善專櫃運作的問題。
7、協助主管與所在商場的溝通與協調。
怎樣才能做一個品牌服裝店的店長?
2樓：阿萊貝琳品牌**
如何做好服裝店店長
1、店長的素質要求
店長作為一個店鋪的主管者和經營者，無論從哪個方面來說，對店鋪內外都有重要影響。作為一個主管者，至少具備以下三個條件：
（1）能否帶給部屬「信賴感」？
（2）能否激發部屬的工作慾望？
（3）是否具備領導、統御能力？
作為一個經營者，店長不僅對店面經營風格有著深刻的理解，發展的前景有清醒的認識，另外也要求對經營的各個環節瞭如指掌。同時店長還應具有相應的知識儲備，這樣才能在經營中做到厚積薄發，遊刃有餘，概括起來有以下十點：
①具有能觀察出消費者變化的知識。
②具有關於零售業的變化及今演變的知識。
③具有關於零售業的經營技術及管理技術的知識。
④具有關於公司的歷史、制度組織、理念的知識。
⑤具有關於業界的變化及今後演變的知識。
⑥具有關於交易商,進貨商有來往公司等的知識。
⑦具有關於教育的方法,技術之知識。
3樓：影
店長。服裝店。主要是以下幾個工作職責：
1、管店。店的陳列、店面形象、衛生、**通道。
2、管錢。財務管理。收+支管理。
3、管貨。盤庫和進銷存系統管理。
4、管人。普通店員的招聘、培訓、獎懲。
5、管資料。**量、銷售量、客單價、暢滯銷款等等。
6、管銷售。**工作的組織與執行。幫助普通售貨員完成銷售工作，發現銷售商機。等等。
7、管競品店。對競品店面的銷售動向、**動向、產品動向、人員情況及各類變動監控。
基本上。如果能沿著這些主要工作職責，進行一些簡單的學習，那麼做一個店長。肯定是非常合格的。
如果您覺得我的回答能夠幫助到您，請採納。謝謝。
4樓：17網
一、一個店長要有管理能力和領導能力，這樣才能勝任店長這個職位。一個有責任心的店長，要留心每天的工作細節，做個盈利的優秀店長。
二、服裝店長的工作職責。
1、瞭解品牌的經營方針
2、遵守公司各項規定
3、負責管理專櫃的日常工作，監督考核導購的工作表現，及時反映員工動態，並對導購進行培訓。
4、負責盤點、帳簿製作、商品交接的準確無誤。
5、負責店鋪內貨品補齊，商品陳列。
6、協助主管處理與改善專櫃運作的問題。
7、協助主管與所在商場的溝通與協調。
5樓：一點通網校
做一個品牌服裝店l
1、店長必須具體高的領導素質
（1）帶給部屬「信賴感」；
（2）激發部屬的工作慾望；
（3）具備領導、統御能力。
2、店長必須具備豐富管理知識
（1）具有能觀察出消費者變化的知識。
（2）具有關於零售業的變化及今演變的知識。
（3）具有關於零售業的經營技術及管理技術的知識。
（4）具有關於公司的歷史、制度組織、理念的知識。
（5）具有關於業界的變化及今後演變的知識。
（6）具有關於交易商,進貨商有來往公司等的知識。
（7）具有關於教育的方法,技術之知識。
（8）具有關於店鋪的計劃策定方法的知識。
（9）具有計劃及理解店內所統計的數值之知識。
（10）具有關於零售業的法律之知識。
3、店長必須要有正值的品性
凡事都能秉公處理，不偏袒、不徇私、讓部屬覺得口服心服。忍耐力。店內的經營有順利進行的時候，也有枯燥、煩雜的時候。
作為一個管理者每天面對不順心的事要比員工多得多，所以忍耐力是一個店長必備的素質。開朗的性格。只有一個性格開朗的店長，才能將他的笑容常常帶到工作中，從而感染其他人，創造出一個良好的工作環境。
4、店長必須要有包容力
面對下屬的所犯的錯誤，店長不要糾住不放，可以給下屬時間改正並隨時提醒他們。膽識與魄力。具有過人的勇氣，敢於嘗試與創新，不怕失敗與挫折，帶領團隊勇往直前。
面對任何狀況都能當機立斷，做事講求效率，不拖拖拉拉。
5、店長必須具備勝任店長的能力
（1）管理能力
店長是終端店鋪的管理者，是店老闆委派到一個終端店鋪的運營的人。他的任務繁重，概括來說就是完成公司制定的營業目標、實行有效的工作計劃。那麼如何來完成公司制定的營業目標，實行有效的工作計劃，就需要店長分解目標，從管理每天的營業活動開始。
營業活動就是制定計劃、實施、總結的重複迴圈的動作。其實店鋪的營業活動，無論是按月、季度或年來計算，都應遵循計劃、實施、總結的程式。在這個過程中，店長要具有一定的管理能力，學會用「人」和「數字」來管理。
（2）領導能力
解決問題的能力；
良好的溝通能力；
良好的執行能力；
豐富銷售與客戶的服務經驗。
6樓：匿名使用者
我是一名服裝點個店長，有點自己的見解，你可以參考。
人無論做什麼 ，責任心是必須有的，你要把店當自己，才可以。
要注意細節，細節決定勝負，（衛生死角，員工素質，售後服務 ）都很重要，值得注意！！
要求自身性格開朗，有活躍賣場的能力，要讓賣場有活力，顧客才會有衝動，才會刺激銷售。
當然洗滌問題，面料問題的知識都應有所瞭解。
管理方面就是放手讓導購去做，要相信他們，前提是先了解，發現每個人的長處。
個人愚見，有不對的地方還望多多包含
7樓：匿名使用者
首先你要先到一家服裝專賣店打工了，瞭解一下管理模式！其次你要有一副好的口才領導一個團隊，團隊的從字面拆著看就是一個有口才的人對著一群有耳朵的人說話，呵呵，如果你知道了管理模式，那麼就可以安排工作內容了，無非就是企業所走的方向及政策，其實企業主要就看你的執行力到不到位，至於銷售業績，基本上都是上面安排的，你去合理的執行就ok了，當然了，你也可以針對周圍的環境以及**量和所面對的消費群眾提一下建議性的**活動，當店長主要就是執行力和提高員工工作激情，畢竟賣商品嘛，一靠**，二靠服務，三靠企業文化。
8樓：北京惠品服飾優特萊斯
對零售業而言，門市是公司利益的源泉，店長則是門市靈魂之所繫。好壞、盡心與否往往關係整家店的成敗。
就要引導連鎖店員工的水流按正確的方向匯入大海。一方面要嚴抓管理，另一方面應該發揮指導、配合和策劃的專長。
管理應該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態，是包括自營和廠促在內的員工心態。培養員工的自信、自尊和明確的自我認知度；培養員工團隊協助精神和集體觀念，瞭解店鋪運作管理的內涵、流程及優秀店鋪的標準，掌握管理和激勵店鋪員工的方法，學習有效溝通和新員工輔導的技巧，而且，從主觀角度講，「正確做事」的真正涵義遠遠要比「做正確事」更需要方法和技巧，所考慮的，是如何更有效的，更巧妙的協調好公司與市場，職員，避免利益衝突，權衡每個層面的利益問題。
如何做好一名服裝店店長？
9樓：匿名使用者
有句話說「在辯論中，獲得最大利益的唯一方法，就是避免辯論。」
所有首先你應該避免與自己的員工發生矛盾
平時工作中不要對員工批評、責怪和抱怨
這方面你可以看一些有關美國前**林肯的故事微笑 與人相處微笑很重要
還有就是經常和員工進行交流
鼓勵他們談有關他們自己的事
人都是希望自己被關注的
其實還有許許多多的知識
關鍵在於你要注意日常工作中一些細微的東西
作為一個服裝店的店長，你應該怎麼做？
10樓：匿名使用者
保持店長的尊嚴,並能關懷下屬,還應該能迅速完成上司交給自己的任務!
11樓：匿名使用者
應該和員工打成一片這樣有利工作的積極性、更高的效率性
要當服裝店店長要具備些什麼條件！ 知道的教一下，謝謝 ！
12樓：匿名使用者
要有責任心，要把服裝店當成自己的。還有有耐心，對那些苛刻的買家要耐心講解。
還要有學習的心，不斷的學習服裝的知識，時刻關注流行元素。
13樓：匿名使用者
第一，要有吃苦耐勞的精神。
第二，做事積極主動，與同事之間有協調能力。
第三，心態平和，不斤斤計較。
第四，對工作認真護責，有上進心，有肯學肯做的精神。
具備以上心裡素質，一定能當一個好店長的。
做一名服裝店店長需要具備什麼樣的素質?
14樓：aoi聖誕三
一、角色融入培訓。如果說連鎖店的一個分店就是一個獨立作戰的堡壘，那麼店長則是這個堡壘的最高指揮官。如果他連自己所扮演的角色都不清楚，那麼最後肯定是全軍覆沒。
說得明瞭點，店長扮演著三種角色:贏利責任人、店務管理者、企業文化、制度的執行者和傳達者。也就是使之明白職責之所在。
店長培訓 如何做好店長
二、經營管理培訓。一個合格的店長最直接的體現就是營業額的上升，所以要培訓店長的經營能力，如何才能夠贏利。比如通過調查顧客的購買單價，為今後收集、採購商品或進行變價做一個資料參考;通過客流量的多少進行適當的人員分配等。
同時，店長必須要掌握營業額，要懂得營業額是顯現於外的，而毛利額，純利潤卻是內在的數字。唯有充實內在，才能步上健全的經營軌道。
店長培訓 如何做好店長
三、商品管理培訓。主要是商品進、銷、存的管理培訓。例如商品按哪種分類比較科學方便，不同商品的季節性更替集中在哪幾個時段等，同時，還需要了解產品庫存的狀況，每天銷售的狀況，顧客退貨的數量及種類，哪些商品銷售的比較好，哪些商品不太受顧客青睞，還有來貨的時間，這些都需要店長了然於胸，才能形成一種全域性觀。
店長培訓 如何做好店長
四、銷售技巧培訓。店長也要做活動者的工作，也就是店長自己也是一個販賣員。店長是整個店面的代表，如果店長的銷售技巧不夠嫻熟或者不能服眾，那麼其它店員一沒有樣榜二沒有信心，那麼銷售量將會是相當的糟糕。
店長銷售技巧的培訓相當關鍵。一個擁有良好銷售技巧的店長，對外可以招攬更多的顧客，對內可以作為員工效仿的榜樣。
店長培訓 如何做好店長
五、行政能力培訓。店長除了在銷售能力上鶴立雞群外，同時他也是整個店面的執行者，必須具備一定的行政能力和卓越的管理才能，公正、公平的處理員工之間的關係和正確的業績評估。從全域性出發，根據員工的性格特點進行科學分工和嚴格督導，激勵員工的工作熱情，靈活、冷靜的處理突發事件，這是店長必須具備的基本能力。
店長培訓 如何做好店長
七、服務理念培訓。市場上，同宗的店面很多，不同宗的店面更多，服務不好，直接導致營業額的下降，對店長來說，除了硬體必須過硬外，軟體首推服務，店長必須牢固服務至上的思想，從而帶動整個店面的服務水平，服務是另外一個門面，一個人的服務質量出問題，可能會影響整個店面的形象。現在重要的是創新服務，當你的服務不新穎，大眾化，那麼你的服務就不算服務。
店長培訓 如何做好店長
八、員工教育培訓。因為能力突出，才提升為店長。店長要學會用恰當的方法教育員工，提高員工的綜合素質，從而提高整個店面的綜合運營水平。
對店長來說，主要是怎樣進行員工的培訓?採用什麼樣的方法?對店長進行員工教育培訓的目的就在於此，給予店長一個培訓員工的系統方法，使之在今後的工作中能夠更好的和員工進行溝通協調，既做到教育的目的，又做到溝通的目的
九、團隊精神培訓。德國2023年世界盃用球叫"團隊之星"，因為11個人的足球賽靠大家的配合，一個店面的運營和成長，也要靠團隊的力量來完成。作為店長，首先要以身作則，身先士卒，用人格魅力和實際行動來帶領大家，以主人翁的態度，嚴謹的工作作風，塑造良性競爭的工作氛圍，激勵員工為了店面的明天齊心協力，同舟共濟。
怎樣才能把女服裝店越做越好
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