1樓：網友
創業基礎按團隊成員差異劃分，提出概念1、 許多學者提出．成員多樣化實際上可以劃分為兩大類：社會類別多樣化(socialcategorydiversity)和資訊多樣化碰胡(informationaldiversity)。2、這兩種多樣化對團隊合作和績效的影響機理是大不相同的。
社會類別多樣化社會類別多樣化指的是團隊成虛滾員的外在的．顯而易見的不同．比如種族、性別、年齡等。個體也常常根據這些外在的．容易識別的差別將人們劃分為不同的小團體。跟自己相似的笑譽攔人會被劃分為圈內人(in—group)，與自己差別很大的被劃為圈外人(out—group)。
2樓：網友
創業基礎"是面向全體高校學生開展創業教育的核心課程，要納入學校教學計劃，不少於滾肆32學時、不低於2學分。
二)教學目哪備耐標。
通過「創業基礎」課程教學，應該在教授創業知識、鍛鍊創業能力和培養創業精神等方面達到以下目標。
使學生掌握開展創業活動所需要的基本知李春識。認知創業的基本內涵和創業活動的特殊性，辨證地認識和分析創業者、創業機會、創業資源、創業計劃和創業專案。全文
3樓：來自褒禪山快快樂樂的網紋草
最佳： 許多學者提出並跡．成員多樣化實際上可以劃迅蔽罩分為兩大類：社會類別多樣化(socialcategorydiversity)和資訊多畝鬧樣化。
在創業過程中團隊成員經常會在什麼商業模式等方面出現分歧
4樓：
摘要。親，您好！我們經常會見到一種常見的創業團隊配置：技術+銷售。技術合夥人技術很強負責技術，銷售合夥人銷售能力很強，負責銷售。這可能是大家認為理想的業團隊組合。
親，您好！我們經常會見到一種常見的創業團隊配置：技術+銷售。技術合夥人技術很強負責技術，銷售合夥人銷售能力很強，負責銷售。這可能是大家認為理想的業團隊組合。
親，您好！乙個創業團隊中，技術合夥人技術能力很強，在行業內也是頂級水平，銷售合夥人是知名公司銷售總，兄弟們關係很好，在創業初期面對生存的威脅，那真是同甘共苦，雙方無條件的支援對方，經過幾年打拼，現在公司已經成長為細分行業小有名氣的公司。最近告訴我說雙方現在很苦惱，關於未來公司的發展戰略上產生了重大分歧：
1、技術創始人的技術處於行業領先水平，但是人太鑽技術了，就不太喜歡人情世故，討厭商場上的觥籌交錯、爾虞我詐，希望公司能夠成為一家純技術公司，靠技術服務賺錢，希望將公司打造成為業內技術的天花板，讓客戶自主找上門，因此提出公司的資源重點向研發傾斜；
親，您好！銷售創始人的銷售水平也是行業翹楚，聽著技術合夥人的說辭就不樂意了，他認為：公司根植於中國，銷售、公關也是一項重要的核心競爭力，現在不是酒香不怕巷子深的時代了，技術不需要太頂級，夠用就行，銷售是公司持續成長的重要引擎，況且產品已經定型，希望公司更多的資源向銷售傾斜。
親，您好！這就是典型的困擾初創公司的路線之爭，兩強相遇，即是公司的大幸，也是公司的不幸！如果不及時溝通處理，很容易鬧成創始人離職出局，另起爐灶，兄弟反目的局面。
其實兩個人的思路都沒錯，無論最終走向何方，儘快地統一思想，減少內耗是其中的關鍵。
創業團隊在選擇團隊成員時強調三個互補,它們是( )
5樓：專屬暱稱
創業團隊在選擇團隊成員時強調三個互補，它們是(資源、能力、性格 )
創業團隊組建的原則有目標明確合理原則、互補原則、精簡高效原則、動態開放原則。
1、目標明確合理原則。
目標必需明確，這樣才能使團隊成員清楚的認識到共同的奮鬥方向是什麼。與此同時，目標也必須是合理的、切實可行的，這樣才能真正達到激勵的目的。
2、互補原則。
創業者之所以尋求團隊合作，其目的就在於彌補創業目標與自身能力間差距。只有當團隊成員相互間在知識、技能、經驗等方面實現互補時，才有可能通過相互協作發揮出「1+1>2」的協同效應。
3、精簡高效原則。
為了減少創業期的運作成本、最大比例的分享成果，創業團隊人員構成應在保證企業能高效運作的前提下儘量精簡。
4、動態開放原則。
創業過程是乙個充滿了不確定性的過程，團隊中可能因為能力、觀念等多種原因不斷有人在離開，同時也有人在要求加入。因此，在組建創業團隊時，應注意保持團隊的動態性和開放性，使真正完美匹配的人員能被吸納到創業團隊中來。
創業團隊。創業團隊是指在創業初期（包括企業成立前和成立早期），由一群才能互補、責任共擔、願為共同的創業目標而奮鬥的人所組成的特殊群體。一般而言，創業團隊由四大要素組成：
目標、人員、團隊成員的角色分配、創業計劃。
創業團隊構成要素中,可以進行重要程度的區分嗎?為什麼
6樓：
摘要。你好，創業團隊構成要素中，可以進行重要程度的區分，創業團隊需要具備八個要素：1、要有共同的價值觀。
2、腳踏實地，一步乙個腳印的心態。3、要有好的團隊帶頭人。4、要有痛苦憂愁，快樂幸福一同分擔和分享，榮辱與共的思維。
5、以團隊利益至上，要按遊戲規則辦事。6、要有不斷進取的學習心態，讓團隊真正成為乙個學習型組織。7、大家能認可共有的遊戲規則。
8、有彼此的信任。
創業團隊構成要素中，可以進行重要程度的區分嗎？為什麼。
你好，創業團隊構成要素中，可以隱純進行重要程簡兆度的區分，創業團隊需要具備八個要素：1、要有共同的價值觀。2、腳踏實地，一步乙個腳印的心態。
3、要有好的團隊帶頭人。4、要有痛苦憂愁，快樂幸福一同分擔和分享，榮辱與共的思維。5、以團隊利益至上，要按遊戲規灶咐咐則辦事。
6、要有不斷進取的學習心態，讓團隊真正成為乙個學習型組織。7、大家能認可共有的遊戲規則。8、有彼此的信任。
專家參與的決策模式適用於哪些場景。
你好粗則，專家參與的決策模式適用於以下場景：長期決策適用於筒子方向的選擇、人力資源的開發等。短期決策適用於企業日常營銷、物資儲備等。
戰略決策、戰術決策和業務決策。戰略決策適用於組織目標、方正的確定，侍凳謹企業產品的更新換代等。戰略決策適用於企業生產計劃老基和銷售計劃的制定等。
業務決策適用於日常工作的分配、檢察等。
創業團隊構成要素中,可以進行重要程度的區分嗎,為什麼
7樓：
摘要。創業團隊構成要素中，可以進行重要程度的區分：目標目標是團結人們努力的重要因素。
本質上，創業團隊的根本目標是創造新的價值。人員任何計劃的實施最終都要靠人來完成。作為知識的載體，人們所擁有的知識對創業團隊的貢獻將決定企業在市場中的命運。
角色闡明每個人在新企業中的地位和責任。計劃針對成員在不同階段應該做什麼，怎麼做，制定乙個指導性的計劃。
創業團隊構成要素中，可以進行重要程度的區分嗎，為什麼。
您好，親，很高興為您解答。親 創業團隊構成要素中，可以進行重要程度的區分嗎，為什麼。
創業團隊構成要素中，可以進行重要程度的區分：目標目標是團結人們努力的重要因素。本質上，創業團隊的根本目標是創造新的價值。
人員任何計劃的實施最終都要靠人來完成。作為知識旦含的載體，人們所擁有的知識對創業團隊的貢獻將決定和拍企業在市場中的命運。角色闡明每個人在新企業中的地喚遲羨位和責任。
計劃針對成員在不同階段應該做什麼，怎麼做，制定乙個指導性的計劃。
創業團隊如何獲得天使投資,作為創業團隊核心,如何獲得風投
寫好商業計劃書，然後去對接投資人，推薦幾種股 作為創業團隊核心,如何獲得風投?不得不說要說，獲得天使投資並不容易。1 首先，創業專案必須符合天使投資人的要求 初期專案，投資人首要看重的是創始人團隊，然後是專案，在接著是時機和估值。投資界有句經典 寧可要一流的團隊 二流的專案，也不要二流的團隊 一流的...
創業團隊需要哪些人，一個創業團隊需要哪些人
對於初創團隊，首先是要找對以下人 1 靠譜的合夥人 擁有靠譜的合夥人要比商業模式更重要。所謂的合夥人，是你在股權上跟他分享，在榮譽上跟他分享，在自己上，他自然跟你分享。在創業的長征路上，他就會跟你不離不棄，一路走過去。為什麼一定要有合夥人呢？徐小平的觀點是，你從出發的那一天起就沒有同盟軍，就沒有夥伴...
如何防止創業組織管理團隊的道德風險
創業投資是一種結合技術 管理與創業精神的特殊投資方式。作為委託人，創業資本家，其目標是追求投資回報最大化，而作為 人的創業家卻追求自身效益的最大化，兩者目標不能一致。創業資本家和創業家之間存在資訊不對稱，創業家許多狀態和行動保持著非觀測性和非核實性，因而導致了道德風險問題。道德風險普遍存在於創業投資...