創業團隊需要哪些人，一個創業團隊需要哪些人

1樓：謝蟹蟹

對於初創團隊，首先是要找對以下人:

1、靠譜的合夥人

擁有靠譜的合夥人要比商業模式更重要。所謂的合夥人，是你在股權上跟他分享，在榮譽上跟他分享，在自己上，他自然跟你分享。在創業的長征路上，他就會跟你不離不棄，一路走過去。

為什麼一定要有合夥人呢？徐小平的觀點是，「你從出發的那一天起就沒有同盟軍，就沒有夥伴，就沒有跟你同生共死的，一起爬雪山、過草地的夥伴。這個問題非常的嚴重糟糕。

不要用兄弟情意來追求共同利益，這個不長久，一定要用共同利益追求兄弟情意。不能純粹為了理想去追求事業，但你的事業一定要有偉大的理想。這樣的合夥人制度才能長久。

2、有夢想、有激情的人

欲，實際就是一種生活目標，一種人生理想。創業者的慾望與普通人慾望的不同之處在於，他們的慾望往往超出他們的現實，往往需要打破他們現在的立足點，打破眼前的樊籠，才能夠實現。所以，創業者的慾望往往伴隨著行動力和犧牲精神。

這不是普通人能夠做得到的。

我們說的創業者的慾望是不安分的，是高於現實的，需要掂起腳才能夠得著，有的時候需要跳起來才能夠得著。一個人的夢想有多大，他的事業就會有多大。所謂夢想，不過是慾望的別名，你可以想象慾望對一個人的推動作用有多大。

3、敏感的人

創業者的敏感，是對外界變化的敏感，尤其是對商業機會的快速反應。

一些人的商業敏感來自耳朵，一些人的商業敏感來自眼睛，還有一些人的商業敏感來自於自己的兩條腿。

4、願意分享的人

作為創業者，一定要懂得與他人分享。一個不懂得與他人分享的創業者，不可能將事業做大。分享不僅僅限於企業或團隊內部，對創業者來說，對外部的分享有時候同樣重要。

分享不是慷慨，對創業者來說，分享是明智。

5、能自我反省的人

反省其實是一種學習能力。創業既然是一個不斷摸索的過程，創業者就難免在此過程中不斷地犯錯誤。反省，正是認識錯誤、改正錯誤的前提。

對創業者來說，反省的過程，就是學習的過程。有沒有自我反省的能力，具不具備自我反省的精神，決定了創業者能不能認識到自己所犯的錯誤，能不能改正所犯的錯誤，是否能夠不斷地學到新東西。

好的人才總是扎堆聚集的，因為他們很難在一個平庸的團隊裡生存，這就叫物以類聚、人以群分。如果你的要求很高，你就會有越來越多的高素質人才。如果你讓平庸的人進入團隊，那你就會讓其他的人難過，最終讓整個團隊平庸。

2樓：投融界客服中心

創業者，員工，合夥人

組建創業團隊應該注意什麼

3樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀

1、創業團隊要有兩個核心人物：一名技術出身的創始人或者科學家出身的創始人或者非技術領域的產品專家，以及另外一名業務員。這名業務員必須要給你帶來大量的業務收入，而且人脈也足夠廣。

團隊中有這兩位，創業成功的機率大大提高。

2、團隊中的成員在創業領域有過創業經驗，這份經驗將在創業過程中起到至關重要的作用。在創業過程中，團隊要學習這個產業領域是如何運作的，逐步建立人際關係，還要知道如何在合適的時機做正確的事。團隊中有幾位有過創業經歷的隊員，可以大大地減少創業前進的阻力，為團隊帶來豐富的經驗和社會關係。

3、將團隊領導人的能力最大化。創業團隊中有4個人分別擔任技術領導、銷售領導、產品領導和營銷領導，比兩個人兼任4個職務效率高。

4、不要輕信團隊應徵者的頭銜。請注意應徵者的實戰能力和「戰果」。如果應徵者曾經在某一個大公司裡擔任過技術長，但是想要來創業企業裡擔任管理職位，而不是做寫**的技術人員，那麼可以確認，這個人不適合任何創業初期的團隊。

曾經有管理經驗的營銷副經理也不適合創業企業，因為他們並沒有真正的能力來管理一個企業，他們只是在營銷方面有豐富的經驗。要知道，營銷和管理差很遠。

5、要給團隊設定合理的期望值，可以避免產生過度的緊張和挫折。也要設定合理的融資時間、漲薪時間、獎金等。

6、創業團隊的質量直接關係到團隊的生死存亡。在招募隊員時，必須要花大力氣招到好的隊員。如果某個隊員名不副實，與團隊其他成員不和，就要趕緊把他踢出團隊，因為「一粒老鼠屎，壞了一鍋粥」這種事發生的太多了。

如果有隊員只吃飯不幹活，這是在浪費你的時間，也是在浪費整個團隊的時間，還有可能毀了團隊的前途。

4樓：i凹凸個性教育

第一、創業團隊要有兩個核心人物：一名技術出身的創始人或者科學家出身的創始人或者非技術領域的產品專家，以及另外一名業務員。這名業務員必須要給你帶來大量的業務收入，而且人脈也足夠廣。

團隊中有這兩位，創業成功的機率大大提高。

第二、團隊中的成員在創業領域有過創業經驗，這份經驗將在創業過程中起到至關重要的作用。在創業過程中，團隊要學習這個產業領域是如何運作的，逐步建立人際關係，還要知道如何在合適的時機做正確的事。團隊中有幾位有過創業經歷的隊員，可以大大地減少創業前進的阻力，為團隊帶來豐富的經驗和社會關係。

第三、將團隊領導人的能力最大化。創業團隊中有4個人分別擔任技術領導、銷售領導、產品領導和營銷領導，比兩個人兼任4個職務效率高。

第四、不要輕信團隊應徵者的頭銜。請注意應徵者的實戰能力和「戰果」。如果應徵者曾經在某一個大公司裡擔任過技術長，但是想要來創業企業裡擔任管理職位，而不是做寫**的技術人員，那麼可以確認，這個人不適合任何創業初期的團隊。

第五、要給團隊設定合理的期望值，可以避免產生過度的緊張和挫折。也要設定合理的融資時間、漲薪時間、獎金等。

第六、創業團隊的質量直接關係到團隊的生死存亡。在招募隊員時，必須要花大力氣招到好的隊員。如果某個隊員名不副實，與團隊其他成員不和，就要趕緊把他踢出團隊，因為「一粒老鼠屎，壞了一鍋粥」這種事發生的太多了。

如果有隊員只吃飯不幹活，這是在浪費你的時間，也是在浪費整個團隊的時間，還有可能毀了團隊的前途。