1樓：標準
1、倉庫要規範領料程式，強化物流控制功能，同時要與車間配合做好廢品清退工作。
2、倉庫要做好材料庫存量及成品積壓量的監控，制定最低安全庫存量方案；財務部對倉庫物資進行一次全面清盤，各部門要積極配合，做到盤點資料真實、有效、全面、準確。
3、**、生產、倉庫等部門配合做好存貨清理工作：包括原材料、在製品、不合格品，改變存貨的不合理狀態，減少資金承付壓力。
4、近段生產、**與倉庫配合較好，只是領料人員的態櫻亂塵度不夠好，要求各車間主任去做脊禪思想工作。
5、合陪租同評審的銜接存在一些問題。
6、倉庫經過整改：人員調整後有改進，人心安穩、進出物資有序；只是人員的編排還有待調整，退貨只完成三分之一，原因是有的材料難以確認廠家或廠家已停止生產，有的是材料少了未核對清楚，因此要求財務部配合退貨工作。
7、強調搬運隊歸口倉庫，人事、請假也歸倉庫管理排程。
8、考核倉管員對材料的帳、物、卡數字的精確度，並加以指導與培訓；
9、倉庫要做好系列產品配件歸類與庫區整頓、配件保護等管理工作。
倉庫管理方法有哪些？
2樓：胖頭小***
回答您好，親。主要有， 1、**商管理庫存（vmi）。最近的幾年中，**商管理庫存(vmi-vendor managed inventory)在商品分銷系統中使用越來越廣泛，有學者認為這種庫存管理方式是未來發展的趨勢，甚至認為這會導致整個配送管理系統的革命(marke，1996)，支撐這種理念的理論非常簡單：
通過集中管理庫存和各個零售商的銷售資訊，生產商或分銷商**系統就能建立在真實的銷售市場變化基礎上，能夠提高零售商**銷售的準確性、縮短生產商和分銷商的生產和訂貨提前期，在鏈結**和消費的基礎上優化**頻率和批量。 2、客戶管理庫存(cmi)。相對於vmi，cmi(customer managed inventory)是另外一種和它相對的庫存控制方式，配送系統中很多人認為，按照和消費市場的接近程度，零售商在配送系統中由於最接近消費者，在瞭解消費者的消費習慣方面最有發言權，因此應該是最核心的一環，庫存自然應歸零售商管理。
持這種觀點的人認為，配送系統中離消費市場越遠的成員就越不能準確地**消費者需求的變化。
3樓：正航erp系統
嚴明的制度、反覆的培訓及立竿見影的重獎與重罰機制，較好地規範了倉管員的行為，促進了倉庫管理的持續改善，為電腦系統的高效執行提供了資料保障。
一、創新組裝架構。
成立倉庫三人領導小組，成員應有生產副總、物料部部長、倉庫主管組成。
三人小組現是公司物料管理的最高權力機構，通過參加倉庫每週例會、每天固定時間到倉庫現場解決問題，做到"每天進步1%"、各種規章制度、崗位責任制的審定，以及倉管員、錄單員績效考評等工作改善倉庫的管理。
二、合理規劃倉庫。
倉庫在地理位置上，應儘可能與生產現場相連線，減少物料的迂迴運輸。儘可能將倉庫進出門與電梯相連，並規劃出相應的運輸通道，充分考慮運輸路線的合理性。
倉庫內要留有必要的廢次品存放區、物料暫存區、待驗區、發貨區等。另外要特別考慮安全因素，注意通道、照明、防水、防火、防盜等措施。倉庫的辦公室儘可能設定在倉庫附近，縮短單據傳遞到錄單員的時間。
三、實行配料制與領料制相結合。
生產性物料採用發料制，非生產性物料採用領料制，如工程試製用料、售後配件、生產線不良品換料。a類物料採用發料制，c類物料採用領料制。
在配料管理上，可嘗試取消各車間原有的物料倉庫，統一由工廠物料部直接管理、統一配送，以便倉管員合理安排工作時間，提高倉庫的發料速度。
四、藉助新技術。
除了erp系統必要的庫位編碼和物料編碼外，把無線射頻技術引入倉庫管理，如使用帶有條碼掃瞄功能的手持資料終端進行資料採集，避免人為造成單據填寫、錄入錯誤，提高工作效率。
並使管理人員即時掌握庫存貨物的進、銷、存狀況，實現資訊通透的資產管理方式，無需傳統的盤點工作，減少物資的積壓，加速資金週轉便於指導生產。解決了人工統計易出現人為差錯和資訊交流不及時的傳統管理模式。減少了人工統計的工作量提高作業效率，從技術手段上遏制不軌行為的發生。
倉庫管理方法
4樓：生活大家
倉庫管理方法：
1、合理選址，合理規劃。
倉庫就是經銷商的根據地，前期實力有限，沒有辦法租用專業的倉庫是正常的。但是隨著實力的發展，一點點改變，租用專業的倉庫，甚至是建立自己的倉庫，都是要一步步的計劃去實現的。無論是選擇怎樣的位置，都要做好規劃設計，合理的利用倉庫的每一寸空間。
規劃好產品的垛位，搬運通道，各個品牌區域的劃分，倉庫的裝卸貨位置，滯銷產品的堆放位置，廠家**宣傳產品的位置。考慮人員的上下貨，貨物進倉的方便，還有貨物的臨時存放地。將倉庫的空間利用起來，規範起來。
2、功能單一化。
避免員工生活區與倉庫區的交叉。在條件允許的狀況下，把員工宿舍，車庫放在倉庫附近的小區，居住地。儘量做到倉庫作用的單一化，避免其他的東西佔用倉庫資源。
3、明確庫管責任。
明確庫管的責任，從產品入庫時記錄，庫存管理，產品出庫記錄，出入庫單據管理，報表彙總，對賬。形成一系列的庫管工作安排，規範化庫管內容，規範法倉庫的管理。不僅可以避免倉庫管理問題，還能夠讓經銷商更瞭解產品走向，銷量。
4、定期盤點，先進先出。
對倉庫的產品進行定期的盤點，彙總成為報表，避免出現產品滯銷或者長期被遺忘，出現大量的臨期產品。貨物要做到每乙個品牌，每乙個品類都有固定的地點，堆碼。根據產品的銷量，快慢，合理分配垛位，空間。
每乙個垛位都加上醒目的標籤，標明產品，生產日期，規格。最後做到先進先出，避免出現大量的臨其產品，或滯銷產品。
5、經常查庫，認真監督。
經銷商一定要經常檢查倉庫的狀況，做好監督工作。這樣可以給員工留下注重倉庫的印象，認真對待倉庫工作。同時除了週期性的查庫，還可以突發性的檢查，不僅能夠威懾員工，同時也能夠發現平常不會出現的問題。
倉庫管理方法和流程
5樓：教育之星
倉庫管理方法和流程如下：
1、首先倉庫保管員必須合理設定各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。
原材料倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、型別分明別穗辯辯類建立相應的明細賬、卡片；半成品、產成品應按照型別及規格型號設立明細賬、卡片；財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、退回電機、返修電機應分別建賬反映。
2、然後必須嚴格按mis系統和倉庫管理規程進行日常操作。
倉庫保管員對當日發生的業務必須及時逐筆錄入mis系統，做到日清日結，確保mis系統中物料進出灶賣及結存資料的正確無誤。及時登記手工明細賬並與mis系統中的資料進行核對，確保兩者的一致性。
3、做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，並做到賬、物、卡三者一致。
鑄件倉管員必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對並記錄，如有變動及時向事業部、財務部反映，以便及時調整。
4、各事業部、分廠必須根椐生產計劃及倉庫庫存情況合理確定採購數量，並嚴格控制各類物資的庫存量，有條件單位逐步實行零庫存。
倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等猜缺不良存貨，要按月編制報表，報送各事業部領導及財務人員，各事業部對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責成相關部門及時加以處理。
倉庫管理技巧和方法
6樓：
親親～很高興為您解答喲倉庫管理技巧和方法：1、永續盤點永續盤點法或者叫動態盤點法，就是入庫的時候就盤點。一般入庫不全檢，抽檢一部分就上貨架了，或者就放在固定的乙個區域裡面。
最好是入庫的時候把數量點一點，順便看一看質量，看完以後就放乙個位置，跟保管卡核對。吊牌或者貨卡用兩種顏色，一面是白色，另一面是黃色。入庫的時候填白色這面，如果這一堆貨一直沒動，就一直白色，一旦要動這個貨，就把它翻過來，寫在後面黃色的這部分。
下次盤點的時候，只要是白色的部分就不用盤了，因為沒動過。這樣可以減少重複的勞動。這叫隨瞎洞吵機盤點，一進來就盤好，下次盤點的工作量就減少了，也叫動態盤點、永續盤點，隨時知道準確的庫存量，化整為零。
2、迴圈盤點法迴圈盤點，就是每天盤點一定數目的庫存。按照入庫的先後順序來進行，先進來的東西先盤，後進來的東西后盤。或者今天進來的貨量很大，一天盤不完，那第二天先把今天剩下的這一部分盤顫脊完，明天下午再盤上午新進來的貨，每天都是很有節奏地工作，分階段去進行。
迴圈的盤點節省人力，盤完一部分再開始下一輪的盤點，化整為零。3、重點盤點法哪些物品要重點盤？例如，進出頻率很高的，易損易耗的都需要盤點，這樣可以防止出現偏差。
4、定期盤點法一般倉庫都要定期盤點，好一點的倉庫，每一週盤一次，也有每個月盤點的，也有每個季度或年末盤點的，每一年至少盤一次。每一週盤一次是很好的，如此一來庫存週報就很精確了。銷磨侍售有銷售**表，庫存有庫存週報表。
如果品種不是很多，也可做**表，每天有庫存報表，每天盤點。週期越短，越容易及時處理那些超過儲存期的呆滯的庫存，及時處理掉。希望對您有所幫助喲。
庫存管理和倉庫管理的區別，倉庫管理和庫存管理的區別與聯絡分別是什麼？
庫存管理和倉庫管理的性質是完全不同的 庫存管理指的是在庫物料的數量管理和溫溼度管理和保質期管理 倉庫管理涉及範圍就比較廣了。庫存管理只是對已經在倉庫的物品進行合理儲存和管理 而倉庫管理就比較複雜一點它包括倉庫人員管理和物品管理等 一碼事，叫法不同而已 倉庫管理也叫倉儲管理，英文warehousema...
倉庫管理制度，倉庫管理制度
一 總則 一 目的 為了規範公司的倉庫管理程式，促進倉庫各項工作科學 高效 有序的運作，加強對成品模具 物料存放及出入庫安全，提高物料的有效利用率，合理控制費用的支出，保障公司生產物料及時 及成品銷售工作的正常開展，特制訂本管理制度。二 適用範圍 本制度詳細闡明瞭公司倉庫管理職責及成品 物資出入庫管...
什麼是倉庫管理系統，有哪些功能,倉庫管理系統的主要功能有哪些
倉儲在企業的整個 鏈中起著至關重要的作用，如果不能保證正確的進貨和庫存控制及發貨，將會導致管理費用的增加，服務質量難以得到保證，從而影響企業的競爭力。傳統簡單 靜態的倉儲管理已無法保證企業各種資源的高效利用。如今的倉庫作業和庫存控製作業已十分複雜化多樣化，僅靠人工記憶和手工錄入，不但費時費力，而且容...