1樓：匿名使用者
職場上，外行未必不能領導內行，但是外行的確很難領導好內行！因為，人都有私心雜殲搭念，而這種外行領導更容易被私心雜念所左右。
某公司的老闆很糾結，他親自設計的某個核心部門的領導班子，很不給力，業績很不理想。加大關注和投資物高後，這個部門非但沒有什麼起色，反而越氏螞拿虧越多，甚至正副職之間的矛盾還公開化了。
後通過對該部門員工的走訪，及對正副職的談話，也就不難找到問題的關鍵了：
第一，外行領導內行：正職外行，務虛。副職內行，務實。根據瞭解，二個人的專業能力和業務水平根本不是乙個層面的，正弱副強非常明顯。
第二，在專業能力和業務水平方面的巨大落差，非但沒有讓正職知恥後勇，他的後續行為反而暴露了其狹隘、自私、虛偽的一面。例如，利用自己的職權，對副職進行限制、排擠、打壓，對副職的權力進行蠶食。
但是，實際上他的這種做法不但不高明，反而是自食惡果。這也是這個部門業績很不理想的關鍵原因之一。
2樓：帳號已登出
在一些專業性強的行業和領域，外行最好不要領導內行。如果管理者對自己的團隊業務不熟悉，就無法管理旅拿團隊，無法起到指導和管理的作用。對業務拆森搭不熟悉，就容易被春衫下屬「牽著鼻子走」，這也就失去了管理的意義。
對業務不熟悉，就不能在工作中起到一定的帶頭作用，就難以帶出一支有戰鬥力的隊伍。
3樓：網友
外行指揮內行這個事情，在職場是最常見出現的管理問題。要如何看待？個人覺得，我們首先需要做的就是根據實際情況採取不同處理方式。
外行與內行怎麼判斷？誰來判斷？
通常我們得出外行指揮內行的結論，是因為我們是被指揮者，指揮人員發出的指令與我們自己的經驗或者過往的行事方法不一致，出現的差孝結果未必如我們理想的情況，常常還伴隨著指揮者不太善於人際溝通，或者不屑於與下屬良好溝通，所以矛盾激發。那麼問題來了，做出決策的是到底是不是外行呢？是不是隻能與經驗一樣才是正確呢？
所以呢，我認為出現這個情況的時候，我們需要理智的看待這個問題。確實是對方不懂的，那麼需要我們想法去挽救局面；如果是新舊情況不同處理方式，我們需要做的是去先嚐試，然後根據情況修正。
如果遇到上級不懂，我們怎麼辦？
我們需要做的是讓上級瞭解情況並接弊慶慶受我們的建議，目的是為了解決問題。不能意氣用事的去硬抗，畢竟硬抗的結果未必是我們自己想要租握的。
總而言之遇到這樣的煩心的事情，我們需要做的就是接受這樣的現實，然後根據情況做決策，實在無法解決的話，只有最後一條路：走為上！
4樓：西京一爺
領導在不臘態同的階段所具祥派備的能力也不同，大致分為三個階段，基層領導是執行者，謹局賀中層領導是管理兼執行者，而高層領導是決策者，對專業的要求在逐漸弱化。
5樓：君哥爰生活
我認為在職場中外行確實是不能領導內行，因為職場中都是賀中技術工作，你外行指導不了蔽凱內行這一點是真的，所以說你在職場中必須業務過硬巨集拍喚，你才能夠當領導去領導部下。
6樓：瀾兒學姐
外行缺內行技術經驗，外行難管理內行。
外行領導內行好還是內行領導外行好
7樓：匿名使用者
內行領導以技術實力征服他人 外行領導以算計弄死他人 把不聽話的都弄走 或者 實力太強威脅到自己的地位了 留著是個禍害！
8樓：好乙個是我
外行主要做政治思想工作，並沒有領導內行。
9樓：網友
外行領導內行，或者內行領導外行，本身談不上好還是不好。
因為作為領導來說，只要盡到管理責任，能夠把本部門各方面關係理順，讓下屬充分發揮能力，人盡其才，就是最好的。至於他是外行還是內行，其實並不重要！
10樓：美味佳餚食指大動
外行是可以領導內行的，只要做對這一點。
你怎麼看待外行領導內行？外行如何領導內行？
11樓：叫我歷史俠
外行領導早枯迅內行是敗段對職業的一次挑戰，大多數的外行在領導的過程中就陸此會慢慢的受到內行的影響，從而變成乙個真正的內行之人。
12樓：暖冬微瀾
馬雲說：「其首緩讓實外行是可以領導內行的，關鍵是尊重內行。」作為外行領導要充分尊重內行、善待內行，不能不懂裝懂、擺官架子，而是要集思廣益，多和下屬溝通，虛心聽取哪檔內行的專業意見。
要經常肯定和鼓勵下者局屬的工作，讓下屬瞭解自己的長處、優勢以及對他們工作的價值，這樣才能使他們保持工作的熱情。
13樓：幸運的瑩瑩
外行領導內行，在一定程度燃喊上確實會給工作帶來一定的不便，因為領導對工作不是很瞭解。外擾侍行如果想要領導內行皮李野，也要對屬下所做的工作有所瞭解。
外行能不能領導內行？
14樓：美味佳餚食指大動
外行是可以領導內行的，只要做對這一點。
企業,外行如何領導內行
15樓：網友
外行是可以領導內行的，只要做對這一點。
16樓：儘量公正與公平
作為乙個外行，作為乙個領導，首先要熟悉公司的規章制度，尤其是業績考核制度，用制度來激勵和懲罰員工，其次要適當揚長避短，一方面尊重有技術的副職和骨幹，激發他們的工作積極性，另一方面要發揮自己的管理長處。既然你能到這裡領導內行，一定是你有很大的管理優勢或者解決問題的能力，要結合現在單位的實際，發現問題，提高效率，解決問題，把人心凝聚起來，形成合力，推動公司效益的增長。
17樓：天下大合
瞭解你才能領導 沒有其他辦法。
外行領導內行對管理者來說是什麼
18樓：乾萊資訊諮詢
有人說「外行不能領導宴褲圓內行」,但有時某些業務上「外行」領導內行也能有許多成功的事例，從管理學的角度分析，業務上的外行更適合擔任高層管理者重在決策，而不是具體業務。
工作上，層級越低，專業技能越強，管理職能越多，領導職能越少。
層級越高，管理職越晌塌小，領導職能越多，而技能變成加分項了。你嫌棄你領導「外行領導內純團行」時，你是拿專業能力來評判，還是管理能力或者領導能力，如果是專業能力，那你認知可能錯了，這會影響你的心態，進而影響你的職場晉公升。
作為下屬應該學習領導的閃光點，並青出於藍。
外行領導內行,適合擔任
19樓：
外行領導內行，適合擔任。
做領導不一定必須是內行。外行也可以領導內行。什麼叫領導？
領導主要體現在領導力，組織力，協調力，決策力舉敬輪等。在領導崗位上，不單單必須正信是內行。外行領導的弱項主要是對專業知識的缺乏。
只要用心學習，掌握通用專業知識就可以了，不需要高精尖。外行領導只要知人善用，挑選得力的，具有專業知識的助手，就可以了。現在的領導基本上都是大學畢業，由外行變相對的內行很快。
在某個科研專案，都有專案組組長。領導者主要是協調部門之間的協作關係。全世界學歷很低的**比比皆是，由體育運動員、工人稿辯出身、商人、律師、工程師、軍人等當**的也不乏其人。
所以說，領導者不一定必須是內行，外行也可以領導內行。任何事物都不是絕對的。
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