價值創造的理解，價值創造的三大要素

1樓：公尺淑

稻盛和夫運用阿公尺巴經營模式，創造了經營上的神話；美國全食超市的發展也給出例證；海爾「人人是創客」的組織變革實踐，把6萬多名員工轉變為自動自發的2000多個自主經營體，並使每乙個經營體就像一家自主經營的公司，讓每個人變成自己的ceo。

這些領先企業的實踐表明，今天企業的發展需要遵循「共生」的邏輯，而其帶來的核心變化，就是獨立個體的價值創造。

然而，任何價值創造的過程都必然伴隨著失敗。管理者在鼓勵創新的同時，也必須學會接納創新失敗。

2016年12月29日，與華為創始人任正非交流對話的內容引發了廣泛的關注，交流從姚老師談他乙個朋友新進入一家跨國企業——華為談起。

姚老師的這位朋友是一位技術專家，他覺得最開心的是，華為對他沒有進行硬性的考核，而是讓他安心研究。族喊姚老師關注地問道：這樣的管理方式，是否會得不到研發結果？

01 做出激穗扮來的是天才，做不出來的是人才。

任正非說，在華為，研發創新做出來的是天才，做不出來的是人才。

華為的容錯率是很高的，它放手讓大家去做，在研究上允許大家犯錯誤，給予研究人員時間和空間安心去做。假設乙個新研究專案能夠做明灶出來，那華為就獲得了天才；假設乙個新研究專案做不出來，華為就得到了人才。

因為能夠成功的專案非常少，所以做出來的就是天才。而專案失敗的研究人員，經歷過失敗，知道失敗的滋味，同時努力過、奮鬥過，所以一定可以更好地總結過去，不重複犯錯誤，繼續前進，這正是公司所要得到的人才。

科研本來就是試錯的過程，沒有試錯，哪會有創新？創新本來就是不容易的事情，如果每次創新都會成功，那也就不是創新了。所以，能夠創新成功的專案本身就少之又少，研究人員一旦成功也就可以稱為天才了。

我們鼓勵創新，就要接納創新失敗，如果一旦失敗或者犯錯，就淘汰並給其貼上標籤，那麼就不會有人敢去創新。華為會包容創新上的失敗，不會因為失敗而否定大家。

02 華為「金錢變知識，知識變金錢」的啟發。

如果寬容失敗，是否在創新上的嘗試太過發散呢？

任先生說不會。華為是一家有戰略耐心的公司，所有的創新和嘗試，都是在主航道上做出的選擇，由戰略做出界定。所有創新專案的選擇，已經通過戰略做出篩選。

任先生將張開的雙手慢慢收攏，做乙個形象的比喻就是把所有的資訊廣泛納入到戰略框架下，然後篩選出與戰略相適應的專案。這些篩選出來的專案才會進入公司創新專案叢集中，組合各種資源付諸實施。

價值創造的三大要素

2樓：好運巧克力

影響價值創造的要素有四個，分別是投資資本回報率、資本成本、增長率、可持續增長率，它們也是影響財務戰略選擇的主要因素。價值創造是指企業生產、**滿足目標客戶需要的產品或服務的一系列業務活動及其成本結構。

資本回報率是指投出和/或使用資金與相關回報(回報通常表現為獲取的利息和/或分得利潤)之比例。它是用來評估乙個公司或其事業部門歷史績效的指標。

可持續增擾敗長率是不發行新股、不改變經營效率(不改變銷售淨利率和資產週轉率)和財務政策(不鎮衝改變權益乘數和利潤留存緩旅顫率)時，其銷售所能達到的增長率。

價值是創造跟賦予的

3樓：會哭的禮物

價值是創造頃薯掘跟賦予的。

你都怎麼看待事情的？

衝動當朋友。

冷靜手答當朋友。

輕鬆面對一切。

積極準備應對。

往往只有一扇門之隔，當人們常說如果有一天，或是勇氣等字眼。

是雀核什麼樣的開始，又是怎樣的結束。

如果說到春天，百花甦醒盛開時，人們去欣賞去拍照，與大自然共存，並賦予應有的尊重。

大家一定有遇過開心的事吧，比如告白成功、應聘成功，甚至作業寫完、運動**等，不管大小事。期望、誠實面對，也是創造的一種。

價值是人決定的，就像鑽石跟**一樣，當人有賦予創造能力時，且要好好珍惜，別浪費了。

走不出去 - 賴著不走。