價值鏈模型是由誰最早提出

2025-04-17 12:45:08 字數 2635 閱讀 6551

1樓:帳號已登出

價值鏈模型是由誰最早提出?是:價值鏈模型是由誰最早提出?是b.麥克·波特。

什麼是價值鏈模型

2樓:王叔金融圈

檢視答案解析正確答案:價值鏈模型是把纖豎企業的經營活動分為基本活動毀脊大和輔助活動,基本活動包括原材料**、生產加工、成品運輸、市場營銷和售後服務等;輔助野亮活動包括採購、研究開發、人員配備管理和基礎結構等。企業的經營活動實際上是價值增值的活動,企業所創造的價值增值如果超過了成本,便有盈利,如果超過競爭對手的話,便擁有更多的競爭優勢。

校名師權威解析:參見教材p115。

太幸運了,競然兩科都過了。《高等數學(一)》88分,《企業會計學》60分,好險啊!可數學還不錯,真是要感謝劉衛紅老師免費真題講解,我只做了兩份歷年真題就考了88分。

必須要曬一下成績,《新聞事業管理》83分,《外國新聞事業史》65分,《金融市場學》76分,《國際金融》88分。

價值鏈模型的核心思想是什麼

3樓:

摘要。親,您好!對於您問的【價值鏈模型的核心思想是什麼】的問題做以下解答:

價值鏈模型的核心思想是將企業的所有資源,價值活動與企業的戰略目標緊密連線起來,以價值增值為目的,形成了乙個簡明而清晰的結構框架,使企業可以清晰認得到其自上而下相關各鏈條的重要意義。

親,您好!對於您問旅叢的【價值鏈模型的核心思想是什麼】的型鎮碼問題做以下解答:價值鏈模型的核心思想是將企業的所有資源,價值活動與企業的戰略目標緊密連線起來,以價值增值為目卜哪的,形成了乙個簡明而清晰的結構框架,使企業可以清晰認得到其自上而下相關各鏈條的重要意義。

擴充套件補充:價值鏈分析是從企業內部條件出發,把企業經營活動的價鄭型孝值創造,成本構成同企業自身的競爭能力相結合,與競爭對手經營租巨集活動相比較,從而發現企業目前及潛在優勢與優勢的分析方法,他是指導企業戰略制喊稿定與實施活動的有力分析工具。

決定進入壁壘的大小的因素有哪些?請解釋每乙個因素的內容。

規模經濟;產品差異優勢;資本需求;轉換成本;銷售渠道。

規模經濟是指通過擴大生產規模而引起經濟效益增加的現象。

產品差異優勢是一般品牌的產品都是固定規格,即使是號稱定製的,也只是在固定產品的基礎之上進行搭配。

資本需求是指公司日常經營所需的資金可稱之為運營資金。

轉換成本是指客戶從購買乙個**商的產品轉向購買另乙個**商的產品時所增加的費用。

ok謝謝。銷售渠道是指商品從生產者傳送到使用者手中所經過的全過程,以及相應設定的市場銷售機構。

價值鏈由誰提出的

4樓:東奧名師

哈佛大學商學院教授麥可·波特於1985年提出的概念,波特認為,「每乙個企業都是在設計、生產、銷售、傳送和輔助其產品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動可以用乙個價值鏈來唸判殲表明。」企業的價值創造是通過一系列活動構成的,這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類,基本活動包括內部後勤、生產作業、外部後勤、市場和銷售、服務等;而輔助活動則包括採購、技術開發、人力資源管理和企業基礎設施等。

這些互不相同但又相互關聯的生產經仔衝營活動,構成了乙個創造價值的動態過程,即價值鏈。

價值鏈的增值活動可以分為基本增值活動和輔助性增值活動兩大部分。

企業的基本增值活動,即一般意義上的「生產經營環節」,如材料**、成品開發、生產執行、成品儲運、市場營銷和售後服務。這些活動都與商品實體的加工流轉直接相關。

企業的輔助性增值活動,包括組織建設、人事管理、技術開發和採購管理。這裡的技術和採購都是廣義的,既可衝缺以包括生產性技術,也包括非生產性的開發管理,例如,決策技術、資訊科技、計劃技術;採購管理既包括生產原材料,也包括其他資源投入的管理,例如,聘請有關諮詢公司為企業進行廣告策劃、市場**、法律諮詢、資訊系統設計和長期戰略計劃等。

內部價值鏈和外部價值鏈是誰提出來的

5樓:

親內部價值鏈和外部價值鏈是由美國學者麥可·波特michael porter在其1985年的著作《競掘慧爭優勢》渣弊competitive advantage中提出的。波特認為企業的競爭優勢**於企業內部的判梁答各項活動,而這些活動可以被劃分為一系列的價值鏈活動,包括物流、生產、營銷等環節,通過對這些環節的優化和協同,可以提高企業的整體效率和競爭力。同時,波特也強調了企業與外部環境的關係,企業需要將外部價值鏈與自身內部價值鏈相匹配,以實現最大化的價值創造。

根據價值鏈分析模型,價值鏈的輔助活動包括( )。

6樓:考試資料網

答案】:a、b、c、d

此題考查企業價值鏈的輔助活動。企業價值鏈由主體活動和輔助活動兩部分構成。其中,輔助活動是肢隱指用以支援主體活動而且內部之間又相互支援的活動,包括採購、技術開發敗液、人力歷枯廳資源管理和企業基礎職能管理。

選項e原料**屬於企業價值鏈的主體活動。

請說明內部價值鏈分析的目的和步驟。

7樓:考試資料網

答叢敬做稿租案】:內部價值鏈分析的目的主要是為了解決降低企業內部成本的問題。具體來說有以下三個步驟: (1)確定價值鏈; (2)降低價值滲衡鏈的資源消耗;(3)業務流程再造。

如何理解公益價值鏈,如何理解產業鏈與價值鏈?求答案

友成企業家扶貧 會理事長王平在2009年2月5日接受 第一財經 記者章軻採訪的時候第一次正式提出公益價值鏈的概念。王平理事長闡述為 公益價值鏈有兩個含義。第一,就公益領域而言,我們應該形成一個良性有機的公益生態,和美國的公益相比,我們的公益世界就顯得單薄 弱小 分立,友成要和所有的公益組織來共同建設...

價值鏈的主要內容是什麼,價值鏈分析的主要內容是什麼?簡練

什麼是價值鏈 2004年10月27日 18 54 深圳新聞網 理論上 價值鏈 這一概念,是哈佛大學商學院教授邁克爾 波特於1985年提出的。波特認為,每一個企業都是在設計 生產 銷售 傳送和輔助其產品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明。企業的價值創造是通過一系列活動構成...

價值鏈,供應鏈和產業鏈的區別和聯絡

價值鏈 value chain 鏈 supply chain 產業鏈 industry chain 在體系思維上三者都是一樣的沒區別,所以聯絡上沒有差異,只是三個名詞不同而已 價值鏈,鏈和產業鏈的區別與聯絡 一 它們三者的區別 概括地說三者的區別是 產業鏈是一個相對巨集觀的概念,它的本質是用於描述一...