如何理解公益價值鏈,如何理解產業鏈與價值鏈?求答案

2022-06-06 20:00:10 字數 2749 閱讀 2761

1樓:匿名使用者

友成企業家扶貧**會理事長王平在2023年2月5日接受《第一財經**》記者章軻採訪的時候第一次正式提出公益價值鏈的概念。王平理事長闡述為:公益價值鏈有兩個含義。

第一,就公益領域而言,我們應該形成一個良性有機的公益生態,和美國的公益相比,我們的公益世界就顯得單薄、弱小、分立,友成要和所有的公益組織來共同建設中國的公益生態;第二,就友成而言,經過努力,要形成具有內在聯絡性、具有外在型別化的、彼此耦合的幾大主導公益戰略方向,概括而言,它是從精神到物質,從理論到實踐,從城市到農村,從青年學生到退休人士都能廣泛參與的社會大迴圈。第一步,我們倡導社會創新精神和志願者精神;第二步,推廣與此相關的實用課程和培訓;第三步,提供社會實踐的崗位和基地並持續進行資助和培訓;第四步,總結、發現和孵化具有發展潛力的社會創新專案;第五步,支援成功的專案發展成可持續的社會企業的創業;最後一步,認證、獎勵和推廣從實踐中產生的中國的社會企業家。這是以人的培養帶動社會效益的迴圈產出,既可層層深入提高,又有階段性和普及性。

它不是一年兩年的專案,而是一項可以代代相傳的偉大事業。

友成企業家扶貧**會

2樓:自言心

以下是粗淺想法:

公益是一種收攏民心的一種手段,也是一種安撫.我國曆代皇朝被取代的根本原因就是生存,老百姓如果無法生存所引發的叛亂,就會有連鎖反應,導致事態更加惡化.

所以公益是最大目的是民心工程.

當然,公益也包括基礎設施的建造,基礎建造所帶來的經濟消費,經濟消費所帶的是工作,有工作才會有消費,消費又會帶動經濟.

如何理解產業鏈與價值鏈?求答案

3樓:百度使用者

產業鏈  產業鏈即從一種或幾種資源通過若干產業層次不斷向下遊產業轉移直至到達消費者的路徑,它包含四層含義:

一是產業鏈是產業層次的表達。

二是產業鏈是產業關聯程度的表達。產業關聯性越強,鏈條越緊密,資源的配置效率也越高。

三是產業鏈是資源加工深度的表達。產業鏈越長,表明加工可以達到的深度越深。

四是產業鏈是滿足需求程度的表達。產業鏈始於自然資源、止於消費市場,但起點和終點並非固定不變。

價值鏈  波特認為,每一個企業都是在設計、生產、銷售、傳送和輔助其產品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明。

企業的價值創造是通過一系列活動構成的,這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類,基本活動包括內部後勤、生產作業、外部後勤、市場和銷售、服務等;而輔助活動則包括採購、技術開發、人力資源管理和企業基礎設施等。這些互不相同但又相互關聯的生產經營活動,構成了一個創造價值的動態過程,即價值鏈。

價值鏈在經濟活動中是無處不在的,上下游關聯的企業與企業之間存在行業價值鏈,企業內部各業務單元的聯絡構成了企業的價值鏈,企業內部各業務單元之間也存在著價值鏈聯結。價值鏈上的每一項價值活動都會對企業最終能夠實現多大的價值造成影響。

波特的價值鏈理論揭示,企業與企業的競爭,不只是某個環節的競爭,而是整個價值鏈的競爭,而整個價值鏈的綜合競爭力決定企業的競爭力。用波特的話來說:消費者心目中的價值由一連串企業內部物質與技術上的具體活動與利潤所構成,當你和其他企業競爭時,其實是內部多項活動在進行競爭,而不是某一項活動的競爭。

如何理解資訊系統對企業價值鏈的支援?

如何理解企業文化的價值

4樓:

企業文化即一個組織的價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的文化形象,對於企業的定位來說,企業即一個法人組織,先是法人,再是組織,組織之所以存在並壯大的原因是法人的社會價值越來越大,即先定位作為法人的價值,再有價值實現的載體。

企業文化需要凝聚力,是因為企業價值鏈的實現是群體行為,學者威廉。企業文化是進取、守勢、靈活性,即確定活動、意見和行為模式的價值觀。凝聚力凝的是勢,勢代表一致的方向,代表企業內部價值鏈分工協作後企業整體價值的產出。

所以要做好企業文化,首先要有一個社會型的企業家,他需要是一個修行者,始終修正尋找實現自我的生命價值和發現別人的生命價值並協助實現。他需要是一個思考者,思索法人組織如一個有機體,如人需要生命價值一樣,他也需要它的生命價值即是它的商業模式。他需要是一個引領者,看到別人看不到的,想別人不敢想的,做到別人不敢做的。

他需要是一個設計者:精密計算理性分析,架構資源價值、整合以求裂變。他需要是一個激勵者:

擁有別人沒有的使命感,別人沒有的社會責任,懂得運用自我的影響力去實現。最後他更需要是一個傳道者才能心享勢成。

一個有文化的團隊才稱得上是團隊,他們擁有共同的目標、願景、思想、溝通方式、類似的興趣愛好等等,這樣才稱得上是有生命力的團隊.

5樓:笑笑來著

**以下資料供參考

企業文化的重要性

一.企業文化能激發員工的使命感。不管是什麼企業都有它的責任和使命,企業使命感是全體員工工作的目標和方向,是企業不斷髮展或前進的動力之源。

二.企業文化能凝聚員工的歸屬感。 企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播,讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

三.企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和檔案宣傳員工責任感的重要性,管理人員要給全體員工灌輸責任意識,危機意識和團隊意識,要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。

四.企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位,工作領域,多做貢獻,多出成績,多追求榮譽感。

五.企業文化能實現員工的成就感。一個企業的繁榮昌盛關係到每一個公司員工的生存,企業繁榮了,員工們就會引以為豪,會更積極努力的進取,榮耀越高,成就感就越大,越明顯。

簡述價值鏈模型,如何理解資訊系統對企業價值鏈的支援

請問產業鏈怎麼理解如何解釋產業鏈和價值鏈?及其分析方法

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