1樓：
自己看吧
企業價值鏈分析方法主要包括哪些活動？
2樓：匿名使用者
價值鏈分析法 是由美國哈佛商學院教授邁克爾·波特提出來的，是一種尋求確定企業競爭優勢的工具。企業有許多資源、能力和競爭優勢，如果把企業作為一個整體來考慮，又無法識別這些競爭優勢，這就必須把企業活動進行分解，通過考慮這些單個的活動本身及其相互之間的關係來確定企業的競爭優勢。價值活動可分為兩種活動：
基本活動和輔助活動。基本活動是涉及產品的物質創造及其銷售、轉移給買方和售後服務的各種活動。輔助活動是輔助基本活動並通過提供外購投入、技術、人力資源以及各種公司範圍的職能以相互支援。
企業的生產經營活動可以分成基礎活動和支援活動兩大類：主體活動是指生產經營的實質性活動，一般可以分為原料**、生產加工、成品儲運、市場營銷和售後服務五種活動。這些活動與商品實體的加工流轉直接相關，是企業的基本增值活動。
支援活動是指用以支援主體活動而且內部之間又相互支援的活動，包括企業投入的採購管理、技術開發、人力資源管理和企業基礎結構。圖中的虛線表明採購管理、技術開發、人力資源管理三種支援活動既支援整個價值鏈的活動，又分別與每項具體的主體活動有著密切的聯絡。企業的基本職能活動支援整個價值鏈的執行，而不與每項主體直接發生聯絡。
簡述進行企業價值鏈分析時 企業基本活動是什麼在管理學那一章
3樓：
1．價值鏈分析的基礎是價值，其重點是價值活動分析。2．價值活動可分為兩種活動：基本活動和輔助活動。3．價值鏈列示了總價值。 4．價值鏈的整體性。5．價值鏈的異質性。
價值鏈分析的基本內容有哪些？ 20
4樓：卌忄戈宀
1．價值鏈分析的基礎是價值，其重點是價值活動分析。
2．價值活動可分為兩種活動：基本活動和輔助活動。
3．價值鏈列示了總價值。
4．價值鏈的整體性。
5．價值鏈的異質性。
5樓：匿名使用者
按照價值活動的工藝程式，基本活動分為5個部分：
內部
後勤 生產作業
外部後勤
市場營銷和銷售
服務
輔助活動有3個部分：
企業基礎設施
人力資源管理
技術開發
採購
什麼是價值鏈？
6樓：餘念
1、價值鏈(value chain)概念首先由邁克爾·波特(michael e.porter)於2023年提出。最初，波特所指的價值鏈主要是指標對垂直一體化公司的，強調單個企業的競爭優勢。
2、隨著國際外包業務的開展，波特於2023年進一步提出了價值體系(value system)的概念，將研究視角擴充套件到不同的公司之間，這與後來出現的全球價值鏈(global value chain)概念有一定的共通之處。
3、之後，寇伽特(kogut)也提出了價值鏈的概念，他的觀點比波特的觀點更能反映價值鏈的垂直分離和全球空間再配置之間的關係。2023年，格里芬在分析全球範圍內國際分工與產業聯絡問題時，提出了全球價值鏈概念。
4、全球價值鏈概念提供了一種基於網路、用來分析國際性生產的地理和組織特徵的分析方法，揭示了全球產業的動態性特徵。
5、企業的基本增值活動，即一般意義上的「生產經營環節」，如材料**、成品開發、生產執行、成品儲運、市場營銷和售後服務。這些活動都與商品實體的加工流轉直接相關。
6、企業的輔助性增值活動，包括組織建設、人事管理、技術開發和採購管理。
這裡的技術和採購都是廣義的，既可以包括生產性技術，也包括非生產性的開發管理，例如，決策技術、資訊科技、計劃技術；採購管理既包括生產原材料，也包括其他資源投入的管理，例如，聘請有關諮詢公司為企業進行廣告策劃、市場**、法律諮詢、資訊系統設計和長期戰略計劃等。
7、價值鏈在經濟活動中是無處不在的，上下游關聯的企業與企業之間存在行業價值鏈，企業內部各業務單元的聯絡構成了企業的價值鏈，企業內部各業務單元之間也存在著價值鏈聯結。
價值鏈上的每一項價值活動都會對企業最終能夠實現多大的價值造成影響。價值鏈對收益、國際分工以及經營戰略具有重大作用。
8、波特的「價值鏈」理論揭示，企業與企業的競爭，不只是某個環節的競爭，而是整個價值鏈的競爭，而整個價值鏈的綜合競爭力決定企業的競爭力。
用波特的話來說：「消費者心目中的價值由一連串企業內部物質與技術上的具體活動與利潤所構成，當你和其他企業競爭時，其實是內部多項活動在進行競爭，而不是某一項活動的競爭。」
7樓：匿名使用者
價值鏈的概念是由美國哈佛商學院的邁克爾·波特michael e. porter於2023年在其所著的 《競爭優勢》一書中首先提出的。他認為：
「每一個企業都是用來進行設計、生產、營銷、交貨等過程及對產品 起輔助作用的各種相互分離的活動的集合。」〔1〕任何企業的價值鏈都 是由一系列相互聯絡的創造價值的活動構成，這些活動分佈於從**商的原材料獲取到最終 產品消費時的服務之間的每一個環節，這些環節相互關聯並相互影響。在此基礎上，波 特提出了價值鏈分析方法，即對企業活動進行分解，通過考察這些活動本身及活動相互之間 的關係來確定企業競爭優勢。
同時，波特指出企業價值鏈並不是孤立存在的，而存在於由供 應商價值鏈、企業價值鏈、渠道價值鏈和買方價值鏈共同構成的價值鏈系統中。企業的價值鏈也是動態變化的，它反映了企業的歷史，戰略、以及實施戰略的方式。
自波特提出價值鏈概念以後，國內外學者沙恩克（john shank)和哥芬達拉加(v.govindaraj an)、海尼斯(peter. hines)、雷波特(jefferey f.
rayport)和斯威爾克拉(john j. sviok la)、遲曉英和宣國良等，對此理論進行了進一步 的研究，重點放在技術發展對價值鏈的影響，尤其是資訊科技、因特網以及電子商務的影響 ，從而提出了虛擬價值鏈、價值網的概念。但是，無論價值鏈的 形式如何發展變化，其本質不變，即價值鏈是由一系列能夠滿足顧客需求的價值創造活動組 成的，這些價值創造活動通過資訊流、物流或資金流聯絡在一起。
此外，價值鏈的分析方法 很快在企業界得到了廣泛的應用，並形成了專門的價值鏈管理思想，國內外也出現了不少的 相關文獻。
隨著產業內分工不斷地向縱深發展，傳統的產業內部不同型別的價值創造活動逐步由一個企 業為主導分離為多個企業的活動，這些企業相互構成上下游關係，共同創造價值。圍繞服務 於某種特定需求或進行特定產品生產（及提供服務）所涉及到的一系列互為基礎、相互依存 的上下游鏈條關係就構成了產業鏈
8樓：匿名使用者
【價值鏈】：mba、emba及ceo12篇等主流商業教育及管理教材將價值鏈分為基本活動和支援活動兩類，基本活動包含：生產、營銷、運輸和售後服務等，支援活動包含：
物料**、技術、人力資源或支援其他生產管理活動的基礎功能等。價值鏈的概念由邁克爾·波特在《競爭優勢》一書首次提出（2023年）。
哈佛大學商學院教授邁克爾·波特於2023年提出的概念，波特認為，「每一個企業都是在設計、生產、銷售、傳送和輔助其產品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明。」企業的價值創造是通過一系列活動構成的，這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類，基本活動包括內部後勤、生產作業、外部後勤、市場和銷售、服務等；而輔助活動則包括採購、技術開發、人力資源管理和企業基礎設施等。
這些互不相同但又相互關聯的生產經營活動，構成了一個創造價值的動態過程，即價值鏈。。
9樓：匿名使用者
建議去查閱經典的說法:邁克爾.波特的價值鏈學說
簡述價值鏈分析的基本內容？？？
10樓：simone偌遙
按照價值活動的工藝程式，基本活動分為5個部分： 內部後勤
生產作業
外部後勤
市場營銷和銷售
服務
輔助活動有3個部分：
企業基礎設施
人力資源管理
技術開發
採購
11樓：匿名使用者
由邁克爾·波特提出的"價值鏈分析法」，把企業內外價值增加的活動分為基本活動和支援性活動，基本活動涉及企業生產、銷售、進料後勤、發貨後勤、售後服務。支援性活動涉及人事、財務、計劃、研究與開發、採購等，基本活動和支援性活動構成了企業的價值鏈。
不同的企業參與的價值活動中，並不是每個環節都創造價值，實際上只有某些特定的價值活動才真正創造價值，這些真正創造價值的經營活動，就是價值鏈上的"戰略環節"。企業要保持的競爭優勢，實際上就是企業在價值鏈某些特定的戰略環節上的優勢。
運用價值鏈的分析方法來確定核心競爭力，就是要求企業密切關注組織的資源狀態，要求企業特別關注和培養在價值鏈的關鍵環節上獲得重要的核心競爭力，以形成和鞏固企業在行業內的競爭優勢。企業的優勢既可以**於價值活動所涉及的市場範圍的調整，也可**於企業間協調或合用價值鏈所帶來的最優化效益。
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