1樓：弧穎說體育
在工作中應該經常與主管溝通、彙報工作，還是最終才做一次彙報？
1.應該經常與主管溝通、彙報工作。你一定要抓住領導主動找你溝通工作的機會，向領導進行工作彙報。
領導主動找你談工作，要麼就是給你佈置新任務；要麼就是了解你目前的工作進度；要麼就是和你**工作上的問題。他肯定是願意利用這段時間，和你溝通工作。所以，這是乙個很好的機會，你一定要好好把握，展示你做出的工作成績、遇到的困難和挑戰、你的思路和喚皮解決方案。
2.工作中經常與主管溝通匯報工作，可以有效提高工作效率。
一旦你的決策或決定有問題，或者計劃的某個方向有問題，主管可以及時給你指出來。這時候你需要和主管好好溝通。這樣才能儘早暴露這些問題，否則到最後一次彙報的時候問題就暴露出來了，之前的努力就白費了，會讓工作更加繁瑣，導致程式更加多餘。
明確你的目的。也就是你任務的主題。要了解上級領導的習慣，報道他們的習慣，這樣更有針對性，更能體現主題。
此外，還要結合自己的工作過程，更直接、更清晰地彙報結果。
如果領導很忙，很難預約他的時間做專題報告。如果領導本人喜歡放權，不喜歡注重過程，只想要結果，那麼彙報的頻率可以降低。但不建議做總結報告。
從工作和下屬的角度做總結報告是不可取的。不管領導對你有多自信，或者你對自己的能力有多自信，都要多彙報多請示。彙報和猛差你過去做了什麼，下一步打算做什麼，讓領導瞭解你的工作內容和你付出的努力，希望領知拍導給予指示，避免你的工作結果和領導的期望出現任何偏差。
2樓：情感諮詢師半暖陽光
你應該經常和他溝通匯報，這樣領導才能夠了解你的工作進度，也知道你付出了多少努力。
3樓：f但是
應該要多和主管溝通，這樣的話才能夠讓主管及時的瞭解到你的工作進度，而且能夠拉近你和主管之間的關係。
部門主管在向領導彙報工作的時候，要注意哪些問題？
4樓：小龍兒說說事
由領導安排。這個報告要定期做彙報，直到領導安排工作後，如果工期較長，可以分週一彙報，彙報的內容要讓領導關注，領導時間有限，不能再聽你的，你要提前寫好小計，要牢記要點，給領導彙報時口頭敘述可以簡短些 而處理這件事過程中遇到的困難和問題要說，最好還要闡述自己的做法，以得到領導的認可。
<>記住，工作完成後，一定要及時向領導彙報，即使沒有及時完成，也要提前彙報，說明原因和完成期限。如果遇到緊急做首情況，必須立即報告，因為只有領導才能及時掌握，才能避免自己的工作被動。有一些情況是下級無法解決的。
另一種情況是，領導不直接安排工作。在領導每天的晨會上會有很多工作安排，員工在做相關記錄的同時，如果我的業務需要與你和其他相關部門合作完成，一定要清楚，即使領導沒有問你工作的進展，你也能完成的相當清楚，做積極的參與者而不是旁觀者，如果有一天遇到領導問起工作的進展。直接領導的部門，承辦此人不在，如果問到相關人員，你可肆胡凳以把工作進展情況一一說清楚，在彙報的同時，面對發現的問題和困難，提出解決問題的辦法，並在必要時講述自己的觀點；提出自己的想法，最重要的是爭取領導對你計劃的認可，簡潔而不囉嗦。
相信吧，如果你一直是個樂於助人的人，按照領導的想法，有自己的意見，一定要大聲說出來，定期彙報，從一定程度上鍛鍊你，你就會被提拔的不遠的同時，做好彙報工作要把握好時機，這個就不多說了，我的裂旅建議是最好能給自己的上司定期做彙報，讓彙報程式化，這樣可以減少突兀感。
5樓：糖tang說數碼
向領導彙報工作時，要注意以下問題：第一，要塑造一種謙虛謹慎、不驕不躁的形象和風格；第二，要表現得不卑不亢，用平緩的語氣說話，儘量避免慷慨激昂；第三，彙報之前，先動手擬好彙報的主 要內容，不能太簡單螞絕，也不能太囉嗦，關鍵是扒物和要說春盯到點子上。沒有哪乙個領導喜歡囉嗦而又業績平平的下屬；
6樓：何元澤
一定要把這些問題的話先給總結一下，講一些重點。還有的話問領導，有些問題應該怎麼解決？
7樓：兔子舞
部門主管在襪中局向領導彙報工作的時候需要注意的一些問題，首先就是部門主管在問題的時候的態度安全，也要儘量的把結果快速的告讓說出來，對培毀於工作內容和工作的過程儘量說明。
你在工作中喜歡經常與主管溝通 彙報工作，還是最終才做一次彙報
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