什麼是目標激勵?實施目標激勵應注意什麼?
1樓：網友
目標是組織對個體的一種心理引力。設定適當的目標，激發人的動機，達到調動人的積極性的目的，稱為目標激勵。發揮目標激勵的作用，應注意：
1、個人目標儘可能與集體目標一致。
2、設定的目標方向應具有明顯的社會性。
3、目標的難度要適當。
4、目標內容要具體明確，有定量要求。
5、應既有近期的階段性目標，又有遠期的總體目標。
目標激勵方法的實施。
1、組織發動，明確勞動競賽的目標。
企業的生產經營建設是企業的中心，工會工作的重點就要圍繞這個中心，服務這個中心，勞動競賽是工會工作直接服務這個中心的重要手段。
因此，企業工會在每年度生產經營任務分解工作之前經常聽取各單位各部門開展情況，研究企業工作的動態，認真分析生產經營過程中的重點與難點，再仔細研究工會工作，爭取做到。
2、加強管理，實現勞動競賽目標。
在市場經濟不斷向深層次改革發展的過程中，經濟效益的好壞是企業的成敗的關鍵，因此，勞動競賽要把提高企業經濟效益作為競賽的根本目的。圍繞公司的中心工作開展勞動競賽，這就要求競賽目標更加具體，考核更加嚴格，管理難度也更大。
2樓：網友
目標激勵就像奧運百公尺賽跑，比賽目標就是到金牌，得到金牌後會得到什麼？這個「什麼」就是激勵。因此實施目標激勵要注意下列事項：
1、目標是否明確？
2、達到目標的獎勵是否有誘因？
3、員工要達到目標的能力是否足夠？
4、唯有能力夠、激勵夠，員工才會朝企業訂定之目標去努力。
達成目標的激勵語言有哪些？
3樓：勤謹且清麗丶不倒翁
達成目標的激勵語言：1、沒有目標，哪來的勁頭。
2、山高有攀頭，路遠有奔頭。
3、沒有目標，就會迷失自己。
4、偉大的目標構成偉大的心靈。
5、走路無方向，好比瞎子摸溪灘。
6、人生在勤，不索何獲。
7、偉大的目標構成偉大的心靈。
8、宿命論是那些缺乏的弱者的藉口。
9、成功之秘訣，在始終不變其目的。
10、目標要遠大，不達目的決不罷休。
11、人生目標越高，取得的成功就越大。
12、愚者賺錢顧今天，智者賺錢思明天。
13、無目標的努力，有如在黑暗中遠征。
14、貪圖省力的船伕，目標永遠在下游。
15、有什麼樣的目標，就有什麼樣的人生。
制定激勵方案的目的
4樓：黃誼欣
法律分析：制定激勵方案的指導思想 一、理論分析 1、人的行為受兩大動力體系的驅動。一是自我動力，二是超我襲拍動力。這兩大動力的平衡關係，決定了人的行為方向。
法律依據羨改：《中華人民共和國公司法》
第三條 公司是企業法人，有獨立的法人財產，享有法人財產權。公司以其全部財產對公司的債務承擔責任。
有限責任公司的股東以兄禪判其認繳的出資額為限對公司承擔責任；股份****的股東以其認購的股份為限對公司承擔責任。
第六十三條 一人有限責任公司的股東不能證明公司財產獨立於股東自己的財產的，應當對公司債務承擔連帶責任。
目標管理的激勵原理是什麼？
5樓：娛樂暢聊人生
美國管理大師彼得·德魯克（peter f．drucker）於1954年在 其名著《管理實踐》中最先提出了「目標管理」的概念。
目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。
目標管理亦稱「成果管理」，俗稱責任制。是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，並在工作中實行「自我控制」，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。
目標管理的激勵功能。
美國心理學家弗魯姆在1964年出版的《工作與激發》一書中首先提出。 期望理論，主要研究需要與目標之同的規辯慶律。弗魯姆認為，人總是渴求滿足一定的需要和達到一定的目標，此目標又對激發人的動機有影響。
這個激發力量的大小，取決於目標價值(效價) 和汪困期望概率( 期望值)。期望理論揭示了這一規律： 個人對目標的理解和重視程度直接影響到困灶念他的實現目標的動機和行為。
可以說個人的這種理解和重視程度要比管理者設計者的理解和重視程度重要得多。
因為目標是靠每個成員去達到的，從目標管理的特點來看，由於目標是個人自己親自制定的，對其有充分的理解，個人主觀上認為達到目標的概率很高，同時足夠重視，這樣個人總是希望通過一定的努力達到預期的目標，就會很有信心，並激發出很強的工作力量，產 生強大的內在動力 。
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