羅振宇跨年演講的現場無觀眾,他面對空座位是如何完成演講的?

2025-04-01 10:35:26 字數 5356 閱讀 9358

1樓:桑桑愛看劇

羅振宇跨年演講的現場無觀眾,他面對空座位是如何完成演講的?這是一場線上演講會,並且是面純肢簡對廣大的線上觀眾,這場演講會讓大家看到了羅振宇的能力,對於羅振宇的勇氣而言,我們都是非常佩服的。他在這場線上演唱會中,讓我們也看到了羅振宇的精彩演出。

其實這是一場線上的演講,我們都知道,作為得到軟體的創始人羅振宇,他在很多城市都舉辦了跨年演唱會。 不僅是北京上海,更多的是在深圳飢昌以及武漢這些城市中。 羅振宇在這些城市中開啟演講會,主要的原因就是為了更好地推廣自己建立的軟體得到。

羅振宇是非常厲害的,他創辦得得到app,得到了很多人的讚賞,而且他在今年的時候更是面對12000多個空位置在這裡對大家進行線上的直播,做褲進行了一場非常特殊的跨年演講晚會。對於這場線上演講會,他非常的不錯,表現的也很好。

那麼他能夠面對如此多的人進行線上演講,主要的原因就是他有很強的控制能力,他**上的這種演講方式是非常受到大家歡迎和關注的,因為在這樣的情況之下,在疫情之下大家都是非常贊同這樣的方式的。他能夠面對如此多的現場觀眾進行演講,說明他是個內心非常強大非常鎮場,有很強能力的人。 甚至還有錘子科技的總裁羅永浩**了相關的微博,並且稱他是為了配合現在的疫情情況,也能夠從中看出來 羅振宇對得到app的關注。

我們都是非常喜歡得到軟體的,也很喜歡使用這個軟體,相信羅振宇會有更好的發展。

2樓:浩海永寧

羅振宇是非賣塵常專業的企業人,雖然面對的都是沒有人的空座位,但他依然枝前很淡定,自如的把自己的演講稿猛配清說完了。

3樓:蓉淼經驗之窗

我覺得是因為羅振宇的心理素質比較強,而且他是認為有人的,裝的非常的像,從而完成了演講。

4樓:自己滴定

面對空座位的時候,他還是依然非常的有感情,而且依然是非常的用心演講完了這一段內容。

5樓:慧慧答題

因為這是一場線上演講,雖然面前沒有觀眾,但是他憑藉自己的勇氣完成了演講。

羅振宇面對12000個空座位仍演講完畢,你如何評價這位企業家?

6樓:小徐談生活

很多喜歡社會以及財經頻道的人,對於羅振宇這個名字並不陌生,甚至很多人非常喜歡羅振宇的演講。而羅振宇的演講彷彿已經形成了自己的風格,每年都會陪伴大家一起跨年。

但是正值疫情期間,羅振宇此次的演講卻變得非常豎跡特殊。羅振宇面對12,000個空座位,完成了自己此次的演講。當然,這並不是因為無餘悔並人購買此次演講的門票,而是由於配合疫情期間的工作,羅振宇及其團隊針對這場演講進行了退票處理,除此之外,每一位購票的觀眾都將會得到特殊的紀念品。

很多人都知道商場就是戰場,所以處處充滿著犀利和殘酷。我們在聽演講的過程當中,希望聽到的並不是一鍋又一鍋的雞湯。而羅振宇之所以被大家所喜歡,並不僅僅是由於羅振宇的情商以及精明,而是由於羅振宇在演講的過程當中言辭犀利。

而這種言辭犀利,並不是胡說八道,羅振宇會用非常豐富的論點來證明自己的觀點。所以說羅振宇這位企業家是一位三觀非常正,而且觀點鮮明,充斥著智慧的人。

對比於每一年的演講,一部分網友也給出了自己的看法。過去羅振宇的演講言辭犀利程度是非常高的,而且能夠直指痛點。但是對比過去,如今的演講稍顯柔和一些,有時也會摻雜一些雞湯,所以還是希望羅振宇能夠恢復自己原有的風格。

雖然說面對著12,000個空座位演講,但是此次演講的效果還前絕是非常震撼的。僅僅隔著螢幕,一側是羅振宇慷慨激昂的演講,另一側則是看得津津有味的觀眾。而到了最後演講的成功與否,資料就能夠說明一切。

7樓:西紅學姐

我覺得這個企業家的實力非常的強,同碰納塵時心理素質非常的好,有自己的底線和原茄塵則,讓人特別的欣賞和敬佩,在進行講座的時候臺下沒有任何人笑禪,但是他仍然能夠堅持把自己的演講說完,所以看出他的內心特別強大。

8樓:小美美學姐

這個企業家是特別優灶消秀的,之前還參加過邏輯思維這檔節目,三觀是特別正的,口才也困液特別好,所以才會獲隱尺知得年度人物獎。

9樓:愛仕達各色

這位企業家是特別有能力的,在之前參加穗巖過很多的節目,其中攔族孫就包括了知識就是力量,還簡鏈參加過奇葩說,第一應變能力都特別高,而且在說的時候也很貼合人們的內心。

10樓:中糖

覺得這個企業家的實力很是的,同時心理素質很是的,有自己的底線和原則,人特衝戚別的欣賞和敬佩,履行講座的時刻臺下拆鬧沒,但是仿照照舊夠僵持把自己的陳述說旅判罩完,所以看出內心特別壯大。

羅振宇跨年演講成都開講,現場為什麼「空無一人」?

11樓:今天沒睡醒

序言:在冬天的時候,疫情是非常容易反覆的,因此大家也要照顧好自己的身體健康。羅振宇在成都會帶來一場跨年演講,雖然有12,000個座位,但是卻沒有乙個觀眾,這是考慮到疫情的原因,想要最大限度的降低人群聚集的風險。

現在大家可以觀察到,疫情是非常嚴重的,如果大家聚集的話,很容易造成交叉感染,嚴重的影響到當地的防疫措施。這一次羅振宇將演講的地點放在成都。對於成都的市民來說,一定是非常值得期待的一次演講,但是因為疫情的原因,選擇空場舉辦。

對於羅振宇本人來說,乙個人會面臨12,000個空位,並且會帶著53個故事與觀眾朋友第7次相見。<>

這一次演講在播出之後受到了很多人的歡迎,雖然這一次演講是第1次的純網上直播,並且沒有任何觀眾。但是羅振宇絲毫不敷衍,依舊給大家講好每乙個故事。在這53個故事中,我們可以看到羅振宇的風格,是非常真誠樸實的,如果看過羅振宇演講的話,相信大家非常清楚他的創業經歷,這一次全網上直播的演講中,羅振宇風格不變。

雖然說這一次的演講沒有任何的觀眾,但是許多網友也就非常的期待,並且覺得這是一種比較新穎的方式。結合當地的疫情,這樣一定是乙個最好的選擇,不僅可以減少人群聚集的次數,而且可以讓廣大網友收聽到這一次的演講。雖然沒有辦法近距離和羅振宇親密接觸,但是我們隔著螢幕依舊可以看到乙個非常優秀的羅振宇,相信大家在聽這53個故事時,一定會覺得特別感動。

12樓:清粥學姐

主要是因為疫情的原因,這次的演講就選擇的是線上直播的方式,希望疫情能早點走,大家恢復往常一樣的生活。

13樓:微風的暖星

因為他們舉辦了網上演講,為了讓疫情不傳播,選擇了這樣的方式真的非常好。

14樓:網友

為了響應國家疫情防控的政策,所以此次「時間的朋友」跨年演講選擇了空場舉辦。

羅振宇的跨年演講是講什麼的?有必要去聽嗎?

15樓:哆啦a夢是夢想家

2019跨2020年的跨年演講的主題是:基本盤;如果對於基本盤和羅振宇老師的觀點感興趣的話,還是值得去聽的;另外今年還有基於2019年的熱點的六個調查報告,也是值得關注的。

一、基本盤的概念

乙個人的長期競爭力不是財富和關係,而是他的「基本盤」;乙個國家的長期命運,也不取決於機會和技巧,而是它的「基本盤」。

思考「基本盤」的價值在於,讓我們看到自己的稟賦,也看到自己的約束條件,更能在長期確立自己的優勢和信心。當我們看不清未來的時候,不如收束目光,回到腳下,看清我們的「基本盤」。

二、六個報告主題

1、第乙份報告

中國經濟的基本盤是什麼」,這份報告的主理人是著名經濟學家何帆老師。這是他持續30年研究計劃的第二年,「基本盤」這個角度,就是何帆老師提出來的。

2、第二份報告

中國製造業的前景如何」,這份報告的主理人是外交學院的施展教授。

3、第三份報告

專門考察中國人的財富狀況。未來一年,「中國人的財富機會在**」這個研究是由著名金融學家香帥帶隊。

4、第四份報告

5、第五份報告

6、第六份報告

每個中國人都關心的教育問題。「全球所有主要國家都在急迫地搞教育改革是為什麼,都有哪些思路」「中國教育在這個全球浪潮中處於什麼位置」這個研究課題,是由教育專家沈祖芸老師擔綱。

16樓:逗爸正能量演講與教育

羅振宇演講《時間的朋友2019》之什麼是好時代,是你走在街上不敢小瞧任何人的時代。

我在2016羅振宇跨年演講上聽到了什麼?

17樓:小丁是丁

目光炯炯聊職場,內心溫暖談人生 【丁是丁】id:dsd555555

羅振宇的跨年演講是講什麼的?有必要去聽嗎

18樓:天地而者聽

2019跨2020年的跨年演講的主題是:基本盤;如果對於基本盤和羅振宇老枯頃師的觀點感興趣的話,還是值得去聽的;另外今年還有基於2019年的熱點的六個調查報告,也是值得關注的。

一、基本盤的概念

乙個人的長期競爭力不是財富和關係,而是他的「基本盤」;乙個國家的長期命運,也不取決於機會和技巧,而是它的「基本盤」。

思考「基本盤」的價值在於,讓我們看到自己的稟賦,也看到自己的約束條件,沒譁陸更能在長期確立自己的優勢和信心。當我們看不清未來的時候,不如收束目光,回到腳下,看清我們的「基本盤」。

二、六個報告主題

1、第乙份報告

中國經濟的基本盤是什麼」,這份報告的主理人是著名經濟學家何帆老師。這是他持續30年研究計劃的第二年,「基本盤」這個角度,就是何帆老師提出來的。

2、第二份報告

中國製造業的前景如何」,這份報告的主理人是外交學院的施展教授。

3、第三份報告

專門考察中國人的財富狀況。未來一年,「中國人的財富機會在**」這個研究是由著名金融學家香帥帶隊。

4、第四份報告

著名的科技投資人王煜全老師帶來的,「現在,全球科技創新的基本狀況是什麼」這個問題。

5、第五份報告

由投資人黃海領銜,專門乙個問題:「中國消費市場的機會在**」。

6、第六份報告

每個中國人都關心的蘆碰教育問題。「全球所有主要國家都在急迫地搞教育改革是為什麼,都有哪些思路」「中國教育在這個全球浪潮中處於什麼位置」這個研究課題,是由教育專家沈祖芸老師擔綱。

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