1樓：平安銀行我知道
企業頌察聯盟是指企業個體與個體間在策略目標的考慮下結成盟友，自頌櫻譽主地進行互補性資源交換，各自達成目標產品階段性的目標，最後獲得長期的市場競爭優勢，並形成乙個持續而正式的關係，其中著名企業聯盟有「ceo商業互惠聯盟」。
按照行業和產業鏈，聯盟可劃分為兩類：一類是同行業之間的聯盟，或者為了降低風險，或者想在市場上形成壟斷勢力；另一類是上下游產業之間形成聯盟，比如英特爾和電腦廠商之間的關係。
戰略聯盟有哪些特點
2樓：一**十碗瘦肉
1、國際戰略聯盟是企業為推動實現共同目標而制定的雙邊或多邊合作協議。
2、有共同回目標、共擔風答險和合作要求和長期協定。
3、對於那些需要跨國經營而又需要投入大量資本、技術和其他資源的產品開發、生產和市場營銷而簽訂的企業之間的協議。
4、國際戰略聯盟是合作伙伴之間為保持長期合作關係而進行的具體轉換。
5、企業之間你死我活的競爭變為以團結合作，合力創造價值的方法。
3樓：霓脦那些
協同性，整合聯盟中分散的公司資源凝聚成一股力量；
提高運作速度，尤其是當大公司與小公司聯合時更是如此；
分擔風險，使公司能夠把握伴有較大風險的機遇；
加強合作者之間的技術交流，使他們在各自獨立的市場上保持競爭優勢；
與競爭對手結成聯盟，可以把競爭對手限定到它的地盤上，避免雙方投入大量資金兩敗俱傷的競爭；
通過聯盟可獲得重要的市場情報，順利地進入新市場，與新客戶搞好關係，這些都有助於銷售的增長；
大公司以**或r&d合約方式的投資將會給小公司注入一筆資本；
由於許多聯盟形式不含有稀釋股權的投資，因而有助於保護股東在各公司的股東權益；
組成聯盟可給雙方帶來工程技術資訊和市場營銷資訊，使他們對於新技術變革能夠作出更快速地調整和適應；
營銷領域向縱向或橫向擴大，使合作者能夠進入新的市場，進入單方難以滲透的市場。一旦戰略聯盟管理有方，合作雙方將比單方自行發展具有更廣闊的戰略靈活性，最終可以達到雙贏（win－win）。
聯盟原因。公司之間形成策略聯盟的原因大略有以下幾點：
1、市場開發。
例如肯德基為了在日本開設連鎖店，而與三菱集團進行策略聯盟的合作，以利用三菱對日本市場的熟悉。
2、成本或風險分散。
例如多家航空公司參與星空聯盟的合作的部分原因即是為了結合各家公司的資源，並分攤開發新型噴射引擎的鉅額成本。
3、圍堵或吸收競爭者。
例如雅虎與微軟開放各自所屬的即時通軟體（msn messenger 與雅虎通）互通，即是為了防堵google的強勢進逼，並對美國線上（提供aol messenger即時傳訊軟體）造成極大的競爭壓力。
4樓：**雞取
當前，網路或組織已成為企業組織發展的一種趨勢，戰略聯盟正是具備網路組織的特點，其特點有：
1．邊界模糊
戰略聯盟並不像傳統的企業具有明確的層級和邊界；而是一種你中有我，我中有你的局面。
2．關係鬆散
戰略聯盟主要是契約式或聯結起來的，因此合作各方之間的關係十分鬆散，兼具了市場機制與行政管理的特點，合作各方主要通過協商的方式解決各種問題。
3．機動靈活
戰略聯盟組建過程也十分簡單，無需大量附加投資。而且合作者之間關係十分鬆散，戰略聯盟存在時間不長，解散十分方便；所以戰略聯盟還適應變化的環境時可迅速將其解散。
戰略聯盟的優勢：
戰略聯盟成功的四大關鍵在於：訂立聯盟策略；選擇合適物件；建立聯盟結構與管理制度；訂立終止聯盟計劃。任何企業都有各自的長處和短處，不同的階段，不同的時間，不同的地點，都應有自己的發展重點，不同的策略。
為此，有必要通過開展合作，來達到優勢互補的目的，尤其是當自己有著明顯劣勢，同時又暫時有沒有能力或精力來顧及且又不能「熟視無睹」的時候，就非常有必要通過尋找合作伙伴來彌補自身的不足，化劣勢為優勢。
以上內容參考：
5樓：溫馨的港灣
戰略聯盟就是兩個或兩個以上的為了達到共同的戰略目標而採取的相互合作、共擔風險、共享利益的聯合行動。這種聯盟具有如下六大特徵：
第一，組織的鬆散性；第二，合作與競爭共存；
第三，行為的戰略性；第四，地位的平等性；
第五，優勢的互補性；第六，範圍的廣泛性。
6樓：紐崔萊經銷商
關係鬆散機動靈活運作高效
論述企業聯盟的主要戰略。
7樓：考試資料網
答案】：企業聯盟的主要戰略包括：(1)攻勢戰略。
要採取攻勢戰略，還必須把握「先機之利」。市場變化急劇，企業在市場競爭中的「首戰」能否成功至關重要。如果乙個企業發現了市場的「縫隙」，又能在產品質量、品種、**、交貨期和服務等方面都做得很好，自然能穩操勝券。
但是，在不能面面俱到的情況下，要做到不失先機之利，關鍵就在於充分利用時間差，先發制人，把旦念「時間觸角」伸向一年以後、幾年以後，甚至幾十年以後，不斷採用新的科研成果和新的技術，不斷生產出獨特而新穎的產品，使企業在同行業中永遠處於領先地位。(2)目標市場戰略。企業聯盟必須以市場上的有效需求作為經營的核心，目標市場戰略制定的好壞直接決定了企業聯盟的未來。
一般地說，目標市場的戰略有三種：無差別銷售戰略、差別銷售戰略和集中銷售戰略。(3)夾縫戰略。
當前的市場大都已屬於買方市場，市場競爭中的「夾縫」是乙個嚴峻的客觀存在。置身其間的企業，唯有像松樹那樣善於鑽「夾縫」，並從「夾縫」的「薄土」中吸取所需的養分，才能由紮根、抽枝而發展成為亭亭「華蓋伏顫」。鑽「夾縫」，在激烈的缺遲敗市場競爭中具有普遍的意義。
企業戰略聯盟形成的動因
8樓：初日
戰略聯盟形成的動因有促進技術創新、避免或減少經營風險、避免或減少競爭、實現資源互補、開拓新的市場、降低協調成本。企業戰略聯盟形成的第乙個動因是通過戰略聯盟可以促進技術創新。
這個動因主要是站在技術創新所需的投入解釋的，換句話講，在現實生活當中受到各種市場條件的影響，開展技術創新是必須的，但是現在的技術已經很成熟了，已經很複雜了，如果乙個企業要做技術創新，可能需要投入很多的資源，包括人力資源、資金、其他等。
如果乙個企業是自己單打獨鬥，自己單獨做技術創新，這些資源完全是靠自己投槐好入，那麼資源投入的壓力就會非常大。如果企業選擇戰略聯盟，和別的企業合作共同開展某些技術創新，創新所需要投入的資源就由聯盟各方共同分擔了。
共同分擔說明每一方承擔的壓力都會明顯降低。所以很多企業都選擇不再自己單獨做了，而是和別的企業共同做，讓自己肩上的擔子稍微輕一些。
所以二者結合起來，乙個是分擔投入，乙個是分擔損失睜塌。通過戰略聯盟可以幫助企業減輕創新方面的壓力，就可以調動企業做技術創新的熱情和積極性，促進技悉明圓術創新。
9樓：網友
企業戰略聯盟形成的動因包括： 促進技術創新； 避免經營風險； 避免或減少競爭； 實 現資源互補； 開拓新的市場； 協調降低成本。
隨著技術創新和普及速度不斷加快，企業在充分利用和改進原有核心技逗毀術的同時，必須不斷創新，拓展新的技術領域。而高新技術的開發費用日益增大，單個企業難以獨立支付，必須通過建立戰略聯盟的方式共同分擔。
當今企業面臨的經營環境變化迅速，而且許多環境因素的變化方向與變化速度都具有較大的不確定性，難以準確地預期。通過建立戰略聯盟、擴大資訊傳遞的密度與速度。
可以避免單個企業在市場開發和研究開發中的盲目性和因孤軍作戰而引起的全社會範圍內的創新資源浪費，並降低市場開發與山手備技術創新的風險。
建立戰略聯盟，有利於形成新的競爭模式，以合作取代競爭，減少應付激烈競爭的高昂費用。這種競合思路不僅表現在供薯旁應者和購買者之間，也表現在同產業中的競爭對手之間。
資源在企業之間的配置總是不均衡的。在資源方面或擁有某種優勢，或存在某種不足，通過戰略聯盟可達到資源共享、優勢互補的效果。
企業戰略聯盟的主要型別包括（ ）。
10樓：考試資料網
答案】：a、b、c
本題考核企業戰略租頌聯盟的並型旦絕擾主要型別。從股權參與和契約聯結的方式角度來看，可以將把企業戰略聯盟歸納為以下幾種重要的型別。（1）合資企業；（2）相互持股投資；（3）功能性協議。
戰略聯盟是不是合作的主要形式?
11樓：
摘要。理由如下：
戰略聯盟就是兩個或兩個以上的企業或跨國公司為了達到共同的戰略目標而採取的相互合作、共擔風險、共享利益的聯合行動。有的觀點認為戰略聯盟為巨型跨國公司採用，但這決不僅限於跨國公司，作為一種企業經營戰略，它同樣適用於小規模經營的企業。
戰略聯盟是現代企業競爭的產物，它是指乙個企業為了實現自己的戰略目標，與其他企業在利益共享的基礎上形成的一種優勢互補、分工協作的鬆散式網路化聯盟。它可以表現為正式的合資企業，即兩家或兩家以上的企業共同出資並且享有企業的股東權益 ；或者表現為短期的契約性協議，即兩家公司同意就某項課題，例如開發某種新產品等問題進行的合作。戰略聯盟是各企業在追求長期競爭優勢過程中為達到階段性企業目標而與其他企業的結盟，通過相互交換互補性資源形成合力優勢，共同對付強大的競爭者。
戰略聯盟是不是合作的主要形式？
是的親。理由如下：
戰略聯含知弊盟就是兩個或兩個以上的企談族業或跨國公司為了達到共同的戰略目標而採取的相互合作、共擔風險、共享利益的聯猛彎合行動。有的觀點認為戰略聯盟為巨型跨國公司採用，但這決不僅限於跨國公司，作為一種企業經營戰略，它同樣適用於小規模經營的企業。
戰略聯盟是現代乎緩企業競爭的產物，它是指乙個企業為了實現自己的戰略目標，與其他企業在利益共享的基礎上形成的一種優勢互補、分工協作的鬆散式網路化聯盟。它可以表現為正式的合資企業，即兩家或兩家以上的企業共同出資並且享有企業的股東權益 ；或者表現為短期的契約性協議，即兩家公司同意就某項課題，例如開發某種新產歲毀模品等問題進行的合作。戰略聯盟是各企業在追求長期競爭優勢過程中為達到階段性企業目標而與其他企業的結盟，通過相互交換互餘絕補性資源形成合力優勢，共同對付強大的競爭者。
企業和**聯盟的模式主要有（ ）。
12樓：考試資料網
答案】：a、b、d
本題考查企業和**聯派埋做盟。企業和**聯盟主要有三種模式：一是**承擔大部分技術所需的資金，企業組織人才，技術創新成果歸**所有；二是**投資，企業組織人才，進行技術開發，液跡開發出來的先進技術轉賣塵衡給企業；三是**幫助企業技術創新、融資等。
企業定位戰略與商業模式的區別企業商業模式和企業戰略是什麼關係？
定位策略，全稱市場定位策略，是市場營銷學術語。定位策略，簡而言之，就是企業在進入細分市場 進行市場定位時所採取的策略。常見的定位策略一般有如下幾種定位策略 1.根據具體產品的特點對產品進行定位。2.根據產品所滿足的需要以及產品所提供的利益對產品進行定位。3.根據使用場合對產品進行定位。4.直接針對競...
常見的企業增長模式有哪些，企業發展模式有哪些？
1 市場滲透 市場滲透是指企業在現有的市場上增加現有產品的市場佔有率。要增加現有產品的市場佔有率，企業必須充分利用已取得的經營優勢或競爭對手的弱點，進一步擴大產品的銷售量，努力增加產品的銷售收入。2 市場開發 企業盡力為現有的產品尋找新的市場，滿足新市場對產品的需要。發現市場機會，企業就有可能從中找...
企業的經營模式有哪些，企業有哪些經營方式？
根據企業的經營範圍，企業的經營方式分為 1.單一經營模式單一經營又稱專業化經營，是指企業只在一個產品領域進行設計 生產或銷售，經營範圍相對單一。2.多元化經營模式多元化經營模式分為集中式多元化經營 橫向多元化經營和混合式多元化經營三種基本型別。此外，企業運營模式根據企業在產業鏈中的位置進行分類 1....