1樓：匿名使用者
1.如果你是一名保管員現在一線生產急需一種裝置而這種裝置又正好剛剛到貨但還沒有入庫進行檢查，你該怎麼辦？陸轎。
2.如果你是一名採購員當你要買一種物品時和你的領導早差肆發慶擾生了不一致的意見你該怎麼辦？（聽領導的 這個答案排除）
3.如果你是一名保管員，你該怎麼把倉庫裡的物品分類，按什麼分類？
答案：：1、請示領導同意，一邊作入庫手續，同時拆箱投入生產。
2、視實際情況而定，若這一物品確實需要購買，跟領導把實際情況溝通一下，然後再採購。
3、若是生產企業，則按各生產車間來分類；若是非生產企業則按其所經營的產品分門別類分類。
物資管理的面試問題。
2樓：惠企百科
對工作地點離家遠如何考慮？是否介意調整到外地工作，家裡是何意見？
最好和家人商量一下，好好考慮一下，不要草率下決定，併為自己的決定負責人。
在校成績怎麼樣？有何特長和才藝，是否擔任班幹部或社團相關負責人。
物資管理是指對各種生產資料的購銷、儲運、使用等，所進行的計劃、組織和控制工作。基本任務是：搞好供、產、銷平衡襪搜，按質、按量、配套、及時、均衡地**企業所需要各種生告芹歷產資料，並監督和促進生產過程合理地、節約地使用物資。
主要內容有：物資採購**計首悶劃的編制和執行；積極組織貨源，搞好物資訂貨、簽訂合同、採購、調劑、運輸、排程等工作；搞好物資市場調查、**，制定先進合理的物資儲備定額，控制物資的合理庫存量；提高倉庫管理工作水平，做好物資的驗收、保管、維護、發放和帳務處理等工作；確定先進合理的物資消耗定額，綜合利用，提高物資利用率等。
所謂物資管理，是指企業在生產過程中，對本企業所需物資的採購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制。物資管理的目的是，通過對物資進行有效管理，以降低企業生產成本，加速資金週轉，進而促進企業盈利，提公升企業的市場競爭能力。企業的物資管理，包括物資計劃制訂、物資採購、物資使用和物資儲備等幾個重要環節，這些環節環環相扣、相互影響，任何乙個環節出現問題，都將對企業的物資**鏈造成不良影響。
因此，在市場異常活躍的今天，物資管理已不能用「計劃」、「配額」、「定量」等幾個簡單概念進行詮釋，它已經成為現代企業管理的重要組成部分，成為企業成本控制的利器，成為企業生產經營正常運作的重要保證，成為企業發展與壯大的重要基礎。
物資部主任崗位職責我明天要面試物資部負責人，有個問題想讓你解答一下。你對崗位認知是什麼
3樓：
摘要。第一，所謂「兵馬未動糧草先行」，物資部就是企業的糧倉。
第二，在崗要有敏感的預警神經，做到預知預判。
第三，必須有全域性統籌能力。
物資部主任崗位職責我明天要面試物資部負責人，有個問題想讓你解答一下。你對崗位認知是什麼。
第一，所簡攔謂「兵馬未動糧草先行」，物資部就是企業的糧倉。第二，在稿漏崗要有敏感的預警神經，做到預知預判。第三，必須有鍵咐爛全域性統籌能力。
謝謝。祝您好運。期待你的評價。
還有問題諮詢一下你，我公司招聘物資部主任提出一下孝首問簡祥題，麻煩幫我解答一下，一是你對崗位的攔慎搏認識，二是工作思路和設想，三是專業性，四是創新性，從這四個方面怎麼。謝謝。
一，扮賣說過了。二，作用科學統籌，精細運作的管理思路，設廳做逗想要不斷提高人效，技效。三胡鋒，專業性不斷學習充電，豐富自身業務水平，做到能夠盤活庫存。
四，創新型要不斷吸取同行業的物管手段，結合實際運用到本單位。
如何做好倉儲物資管理
付費內容限時免費檢視 回答您好，我是紅玉諮詢老師，很榮幸為您解答問題，您的問題這邊已經看到了哦，我正在快馬加鞭為您整理答案，5分鐘內回覆給你 請您稍等一下 其管理方法為 1 物資驗收。物資驗收是倉儲管理工作的開始，通常有兩種含義 一種是對物資進行一般性的檢查，簡稱驗收 另一種是指對物資的內在質量和物...
如何回答面試問題,面試問題怎麼回答
真實 客觀 要充分表達出自己的邏輯思維能力和語言表達能力。並且在不賣弄的前提下儘量突出自己的專業能力。面試問題怎麼回答 如果只是人事面試很少會涉及專業知識，但是會問你經驗，大公司主要看你情商，應變能力，小公司主要看你會不會做事，這就看你選擇了，有時候很迷茫但是也要給自己想個五年職業規劃，很多大公司h...
公務員面試問題，公務員面試問題
首先要肯定這種現象確實存在，對於其存在的原因，有以下幾點 1 某些人抱著明哲保身的思想，只管自身利益，不得罪人，做老好人 2 對工作不負責任，沒有原則，只要不觸犯到自己利益，就把公共利益扔在一邊，事不關己高高掛起 3 體制上存在問題，我們公務員制度還存在缺憾。雖然基本上能夠做到按績效考核獎懲，但對於...