1樓：匿名使用者
1:施工單位應在到達某個見證點之前的一定時間，書面通知監理工程師，說明將到達該見證點準備施工埋搏的時間，請監理人員屆時現場進行見證和監督。
2:監理工程師收到通知後，應在「施工跟蹤檔案」上註明收到該通知的日期並簽字。
3:監理人員應在約定的時間到現場見證。監和衝理人員應對見證點實施過程進行監督、檢查，並在見證表上作詳細記錄後簽字。
5:如果監理人員在規定的時間未能到場見證，施工單位可以認為已獲監理工程師認可，有權進行該項施工。
6:如果監理人員在此之前已到現場檢查，並將有關喚液殲意見寫在「施工跟蹤檔案」上，則施工單位應寫明已採取的改進措施，或具體意見。
2樓：匿名使用者
首先要有責任心，運用qc管理工具進行監督和控制生產過程。
3樓：匿名使用者
首先，做為乙個管理者，你要有自己的專業素質，要讓你的員工仰望你，自己要不斷學習，然後傳授之。 作為乙個管理者，自己一定要不斷的給自己制定乙個工作計劃，按照品質的要求，不斷提公升自己的品質意識 來適應越來越高的品質要求，在這方面，你的原則立場一定要堅定才行。其次，要帶好自己的qc,首先你得站在qc的角度去想問題，遇到事情多要求，多指導，這樣只要你的品質提公升了， 你的qc自然也提公升了，你要求qc做的事情，一定要記錄下來，要求qc做完後向你彙報詳情，要把qc的舉 動，處理事情的方式掌控在手並加以指導，並隨時跟進。
再次，你提的如何管理，如何面對品質要求越來越高，我想說的是，你---做為乙個品質管理者，品質要求高，應該是你要去要求的，是你要去控制的，那麼如何控制呢？ 品質是講究以事實說話的，所孫喚以你平時的資料整理收集，不良data一定要做到位，每週，甚至每天針對重大不良(拿每天前10大不良現象來做例子)召開品質會議，在會議上把你的碧凱森資料讓所有參與者知曉，告之於危害和隱患，並且分析出原因，具體到那個部門的責任，一一去對策，然後你要負責跟進落實， 這樣你的品質管理才可以有成效。 還有點得提醒你，品質要求越來越高，那麼就說明，品質管理者的責任缺來越大，那麼你就應該站出來引導各部門去達到品質要求，這是必須的。
不要和別人談不良比率百分之幾，你只要悔畝把每天或者每週的前10重大不良一一對策改進，你就成功了。再次，
4樓：匿名使用者
要有強烈的責任心，除了品管員的品質觀念外關鍵是作業員的品質觀念更要培養提公升。
5樓：匿名使用者
qc管理有兩種基本的理念：事實與變異的理念、管理與改善的理念。事實與變異的理念：
是指qc以事實為基礎，而事實又是以資料來加以實現：收集正確的資料，排列、整理資料，依資料區行動；而事情總是會發生變異的，有偶然原因的變異和異常原因的變異，需要對變異進行識別。管理與改善的理念：
是指對發生的變異，可以採取發現並糾正異常，使之穩定於規格範圍的管理，也可以採取縮小變異，消除變異原因的改善。
品管員的品質管理意識包括：問題意識、方法意識和協調意識。問題意識：
現場的有許許多多問題，看不埋逗出有什麼問題時，也就談不上改善，所以問題意思是最重要的。這就要求品管員熟悉產品標準，並由很強的責任心，而品質標準提高後的培訓也很重要。方法意識：
光有改善的願望，沒有改善的技能，也只會有心無力。而且不同的方法可能有著完全不同的效果，這個方法行不通，不代表問題沒法解決了，可以嘗試其他方法。協調意識：
有願望，有能力，還要有氣氛，現場管理也需要造勢，需要配合。我以前也常遇到這樣的問題，標準提高了，但是生產部門的組長老是說，以前也是這樣做的，為什麼現在不行了，說明在標準提高後茄畢，工廠的培訓沒有跟上，員工還是停留在原來的要求上，而員工也沒有養成依作業指導書等檔案作業的習慣，所以在工廠，現場一定要留有最新版本的工作指示性檔案（含作業指導書、檢驗指導書、qc工程圖、包裝作業指導書等），方便員工作業查詢，使其作業有依據。在特定的時候，要求下去的東西一定要提高稽查頻率，適當的採取處罰性質的手段是可以逼迫員工養成良好的習慣的彎納賣，如果你要求下去的東西，不去稽核，品管員的神經沒有繃緊，是不會有好的效果的。
這在體系中，就是有效性的體現。
如何做好一名qc
6樓：
摘要。您好，很高興為您解答，親，想做好一名qc，首先要做到幾下幾點喲1. 瞭解產品的質量標準：
瞭解產品的質量標準是qc工作者的基本要求，要掌握產品的質量標準，以便在檢查產品時能夠給予準確的評估。2. 熟悉檢測工具：
qc工作者要熟悉檢測工具，以便能夠準確、及時地檢測產品。3. 積極發現產品問題：
qc工作者要積極發現產品問題，及時發現產品質量問題，以便及時處理並確保產品質量。4. 根據產品問題給出建議：
qc工作者要根據質量問題給出建議，以便能夠改善產品質量，提高產品質量。5. 定期檢查產品質量：
qc工作者要定期檢查產品質量，以便能夠及時發現問題，確保產品質量。
我沒有做過qc，首先先做什麼？
您好，很高興為您解答，親，想做好一名qc，首先要做到幾下幾點喲1. 瞭解產品的質量標準：瞭解產品的質量標準是qc工作者的基本要求，要掌握產品的質量標準，以便在檢查產品時能夠給予準確的評估。
2. 熟悉檢測工具：qc工作者要熟悉檢測工具，以便能夠準確、及時地檢測產品。
3. 積極發現產品問題：qc工作者要積極發現產品問題，及時發現產品質量問題，以便及時處理並確保產品質量。
4. 根據產品問題給出建議：qc工作者要根據質量問題給出建議，以便能夠改善產品質量，提高產品質量。
5. 定期檢查產品質量：qc工作者要定期檢查產品質量，以便能夠及時發現問題，確保產品質量。
如何抓好qc管理工作？
7樓：abc生活攻略
抓好qc管理工作應強化領導對qc小組活動的重視，領導的重視不能流於形式，應體現在對小組活動全過程的支援。首先，領導應注重對質量管理知識的學習，掌握質量管理的理論和方法，並且積極參加小組的一些活動，才能對小組活動的過程進行檢查指導和督促，並能充分調動小組成員的積極性，也能為小組解決一些活動中的實際困難。從而保持小組活動的順利開展，真正為企業、為生產、解決實際問題。
領導的參與，是以具體的行動返鬧改讓職工感受到漏判領導抓質量工作的決心，會在職工中產生深遠的影響，激勵和鼓舞職工去深入學習研究，彎襪自發地、主動地開展小組活動。\x0d\x0a更多關於如何抓好qc管理工作，進入檢視更多內容。
如何抓好qc管理工作
8樓：abc生活攻略
抓好qc管理工作應強化領導對qc小組活動的重視，領導的重視不能流於形式，應體現在對小頌碧組活動全過程的支援。首先，領導應注重對質量管理知識的學習，掌握質量管理的理論和方法，並且積極參加小組的一些活動，才能對小組活動的過程進行檢查野困舉指導和督促，並能充分調動小組成員的積極性，也能為小組解決一些活動中的實際困難。從而保持小組活動的順利開展，尺手真正為企業、為生產、解決實際問題。
領導的參與，是以具體的行動讓職工感受到領導抓質量工作的決心，會在職工中產生深遠的影響，激勵和鼓舞職工去深入學習研究，自發地、主動地開展小組活動。
如何做好一名qc
9樓：
摘要。親親您好，如何做好一名qc：一、要具備兩個方面的知識：
1.是具備tqm(全面質量管理）的基本知識，掌握並會運用基本的質量分析方法，如：因果分析法，魚刺圖等。
2.是熟悉所從事行業產品的生產工藝和生產流程，瞭解與本產品相關的其他工藝的常識。這樣在發現問題的時候可以很快作出判斷，及時解決問題。
二、要做到「三勤」，即「眼勤」、「耳勤」、「手勤」。「眼勤」就是勤於觀察，對生產過程要勤於不定時地抽查，把質量問題控制在萌芽狀態，不可以做「事後諸葛亮」。「三、要有良好的為人處事能力。
由於qc所處位置和角色的特殊性，必須要有良好的溝通能力，做好工廠與公司的橋樑作用。強調一點的是qc必須以公司利益為重，以公司指令為準。不可把情緒帶到工作中去。
是怎麼做好乙個qc
親親您好，如何做好一名qc：一、要具備兩個方面的知識：1.
是具備tqm(全面質量管理）的基本知識，掌握並會運用基本的質量分析方法，如：因果分析法，魚刺圖等。2.
是熟悉所從事行業產品的生產工藝和生產流程，瞭解與本產品相關的其他工藝的常識。這樣在發現問題的時候可以很快作出判斷，及時解決問題。二、要做到「三勤」，即「眼勤」、「耳勤」、「手勤」。
眼勤」就是勤於觀察，對生產過程要勤於不定時地抽查，把質量問題控制在萌芽狀態，不可以做「事後諸葛亮」。「三、要有良好的為人處事能力。由於qc所處位置和角色的特殊性，必須要有良好的溝通能力，做好工廠與公司的橋樑作用。
強調一點的是qc必須以公司利益為重，以公司指令為準。不可把情緒帶到工作中去。
<>親親，做一名合格的qc首先必須熟悉瞭解本廠的各工序流程和基本原理，知道其最產生問題的方面和原因。多學、多問、多實踐，瞭解並掌握不同客戶對產品的質量要求，以客戶能夠接受的最低限度為尺寸，注重qc自身工作態度，堅持「對事不對人」用資料與證據說話的原則，有著「公證超突」的心態，敬業雜群的精神和堅忍不拔的毅力與「迎難而上」的工作作風。
如何做好一名企業基礎管理人員，如何做好一名管理人員，是基層的管理人員，如何讓大家喜歡又服氣呢？
答 1 完成好崗位說明書上的本職工作。2 領導面前，認真領會領導的工作意圖，以及思想，堅決執行。跟領導保持好溝通。3 下屬面前，認真傳達，維護領導的工作意圖，思想，維護好所屬團隊的成員團結。4 為人正直，積極主動，做好小團隊的業績執行者，以及小團隊的思想維護者。維護好上下級的關係就行。嚴格服從上級命...
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王牌店長是店面的靈魂人物，優秀的店長可以讓整間店隨時適應外在環境變化並達到良好營運績效。店長 或稱店經理 的能力攸關整個店面營運的成敗。作為店鋪的管理者，不僅是整個店鋪活動 運營的負責人 更是店鋪的核心競爭力所在。發揮著火車頭的作用。在整個經營和管理中起著承上啟下的作用。企業發展得越快，對店長的要求...
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