1樓：
新員工：新層工輪崗，更多的帶有培訓的性質握塌凳，希望通過這種形段旅式讓員工最快的瞭解企業，融入企業。同時企業也能夠更全面的瞭解員工，以便轉正後安排到更合適的崗位。
作為後備幹部的員工：作為企業後備幹部來儲備的人才，通過輪崗可以更瞭解企業的業務，更瞭解不同部門的情況。輪崗還可以強化溝通能力、擴充套件人脈關係、擴大視野範圍、培養戰略眼光，為日後到新的更高的崗位工作做好鋪墊。
工作三年以的員工：在同一崗位上長時間重複同樣的工作，難免會產生厭倦，輪崗可以重新調動起員工的工作積極性。
面臨淘衫旦汰的員工：有些員工跟不上崗位發展的需要，而這些員工又曾經為企業做出過貢獻或情感上還希望繼續留在企業工作，這樣的員工可以考慮不直接淘汰掉，而是通過輪崗應該再給一次工作的機會。
2樓：
1、組織結構扁平化的企業。組織結構扁平化的企業組織層級猛閉少，輪崗涉及的利益越少，操作起來相對容易；同時，扁平化組織的組織層級少鬥脊意味著員工晉級的空間有限，也需要輪崗來補充。
2、狀況穩定的企業。企業文化氛圍穩定，員工的歸宿感比較強的企業，更適合輪崗；企業經營狀況穩定可以消化由於輪崗產生的風險。相反，企業文化不穩定或經營狀況不不穩定的企業推行輪崗會產生並加劇企業的動盪。
3、達到一定規模的企業。規模的小企業風險承受力弱，不宜推行輪崗。達到一定規模以上的企業，各個部門和事業都已經相對比較穩定，處在乙個企業發展的成熟期時，輪崗不會影響正常的企業運作，可以考慮推空知滲行輪崗。
什麼叫做輪崗
3樓：張三**
什麼叫做輪崗，在職場當中相信大家應該都清楚自己崗位的相關內容，每個人都會有自己的崗位工作，當然也有不少人做的是相同的工作，輪崗也是近幾年才出現的，以下了解什麼叫做輪崗。
輪崗指在同一工作部門內對擔任領導職務和某些工作性質特殊的非領導職務。
的工作人員有計劃地調換職位任職。
企業輪崗有三種形式：培養人才型、技能提公升型以及區域輪換型。企業通過輪崗，給人才乙個提高自身能力的機會，也可以避免乙個人在某個崗位上工作時間過長而出現的個人資源壟斷，對企業的利益形成潛在危險。
無論是何種形式和目的的輪崗，要想輪崗成功實現既定目標，有三個原則需要在輪崗實施（即崗位互換到位之前）時候完成。
為什麼要給員工輪崗？
4樓：音色
一些企業在培養人才時，給他們乙個新的工作崗位，負責的職能、業務或者區域等方殲宴稿面跟原有崗位不同。跨部門輪崗可以積累多崗位、多部門的工作經驗，是培養複合型人才的重要手段，輪崗的益處也顯而易見：
1、實踐經驗共享。
管理者可以把累積的實踐經驗帶到新的崗位，接觸新部門開闢新思路，進行業務創新，或者解決已有問題。
2、提公升個人能力。
3、加強部門協同。
輪崗能瞭解部門工作流程，增強部門之間的協同合作，促進不同部門相互交流。
4、緩解職業倦怠。
一定程度上緩解職業倦怠期的問題，從而留住中高階人才和管理層。
輪崗具體實施。
輪崗不是簡單地把人輪換崗位，而是乙個複雜的系統化工程。只有文化和體系全部配套完整，輪崗才會有更好的效果。
首先，明確輪崗人員。能否讓輪崗發揮作用、達成預期目的，關鍵還在於輪崗人員。
其次，具備支援輪崗的配套體系和機制。輪崗不能影響各個部門的工作，公司的人才梯隊儲備是否充足；公司的薪酬福利體系和績效管理體系是否可以支援人才，能否解決人才的後顧之憂。
通過輪崗，激發人才意願，鍛鍊人才能力，讓人才煥發生機，為企業創造更大價值。
為什麼要讓員工輪崗？
5樓：戴蒙埠幣
輪崗的意義 1、消除誤解，增進理解 崗位輪換有助於打破部門橫向間的隔閡和界限，給協作配合打好基礎。部門間的本位主義或小團體主義，往往來自於對其它部門的工作缺乏瞭解，以及部門之間人員缺乏交往肢則接觸。 2、多崗鍛鍊，培養人才 企業要培養出能夠獨當一面的複合型人才，內部的崗位輪消罩換可以說是一種既經濟又有效的方法。
3、消除不滿，激勵員工 在同一崗位時間長了，就會產生厭煩感，適當的輪換崗位會使人有一種 新鮮感，而且也會讓人感到上面對自己的重視，感受到領導是在有意識地全拿飢鬧面培訓自己，因此會在新的崗位上施展自己更大的才能。 4、避免僵化，利於創新 長期從事於某一項工作的人，不論原來多麼富有創造性，但是在經過時間的消磨後，都將會逐漸喪失對工作內容的敏感而流於照章辦事，有時甚至還會出現推諉扯皮的現象。輪崗有哪些好處？
1、輪崗是晉公升的捷徑 很多人認為，我在這個崗位上，我一直努力做好，就能一直從助理、到專員、到經理、到總監，職場的道路是如此的清晰而有邏輯，照做就行了。最後很悲劇的發現到了中年危機的時刻，竟然沒有工作可做了…… 事實上，努力只是讓你有望成功，而不是努力了就一定會成功。 而企業執行輪崗制度，是從側面上幫助有覺悟的職場人，為他們提供更全面的知識、思維和更廣闊的可能性。
不管你願不願意相信，那些最終登上高管職位的人，無一例外的都經歷過多行業、多學科、多職能、多技能的鍛鍊，通過多面鏡子照自己的不足，並各個擊破從而使自己越發強大。
為什麼要讓員工進行輪崗呢？
6樓：邪簇
1、培養多面手。靈動的崗位，不同的職責，需要崗位人才擁有不同的技能。崗位的輪換可以提公升管理者多方面綜合能力，體驗不同崗位的工作特色和基準的同時，提公升自己。
2、挖掘人才潛力。每乙個新的崗位，都是一次新挑戰。新崗位可以激發員工的潛能，強化溝通，擴大視野，提公升才華，從而為公升職做足準備，日企的每一次輪崗都是為企業發掘優秀人才，值得效法。
3、激勵人才成長，更好留住人才。崗位輪換本身對人才的成長便是一種激勵。工作內容和工作範疇的擴大，使自己得到更多的鍛鍊機會。
有利於自身職業生涯的拓展。因此，輪崗是激勵和留住人才的好手段。
4、節約招聘成本。阿里的輪崗制，有利於降低招聘成本。其實招聘新人，有很大的風險。
會增吵鬧悶加風險成本，一旦招進來的人不理想，彎姿會產生辭退成本和影響工作，浪費人工等諸多隱性成本。而內部人才的輪崗，更有利於提公升人才綜合素質，培養人才對企業歸屬感，有利於人才良性競爭。通過崗位輪換，更有利於準確用人。
5、促進內部有效溝通，提公升工作效能。人才在內部正常流動和輪崗，同時也帶來了資訊的有效傳遞。來自於不同部門的人才相互流動，帶來了積極資訊，增進了相互瞭解，使得公司上下游部門之間更公升彎加了解和換位思考。
順暢的溝通一定帶來管理效能的提公升。
公司答辯，正方。關於辯論題輪崗更有利於員工短期發展的答案
感覺你們公司bai 這題目有du問題呀，這正反方zhi 似乎很難針鋒dao相對。但是呢，也 內可以強詞奪理的說容 輪崗制可以使職工在短期內迅速瞭解公司各個部門的工作情況，短期內可提高個人能力，但是現在的時代是社會化大分工越來越細的時代，並不需要每個人能做各種工作，而是需要每個人能做好某一個單項的工作...
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