1樓：相心動動心
要做最好的中層管理者，必須對自己有清含褲悉晰明確的定位，必須著力提公升業務能力、管理能力、培訓能力，以純雹及政治素質、思想素質、心理素質、專業素質、財務素質、身體素質，必須強化談乎自我管理。濟南myjob
2樓：雪峰的花朵
如何讓下屬服領導？精品好書分享 《別讓下屬炒了你》
這是一本提公升中層管理者能力與素質的實用工作手冊。
在企業中，中層管理者是連線「大腦」（決策層）和洞寬「四肢」（員工）的脊柱，是保持上下左右溝通順暢的「橋樑」，是企業乃至所有組織的中堅力量。作為企業的中流砥柱，中層管理者是如何才能突破「高層不滿，基納弊亮層不服」的瓶頸，創造輝煌業績，幫助企業走得更遠？
在本書中，冠軍團隊複製總教練——容易，將為你揭曉答案：要做最好的中層管理者，必須對自己有清晰明確的定位，必須著力提公升業務能力、管理能力、培訓能力，以及政治素質、思想素質、心理素質、專卜羨業素質、財務素質、身體素質，必須強化自我管理。
希望本書能夠為廣大渴望突破、期待提公升的中層管理者提供最有價值的參考。
3樓：愛哭鬼__小紅
恩威並施，最重要是老闆要弄清楚員工最需要什麼，讓員工覺得老闆是心裡有他的，他對這個工作才有奮鬥乎埋侍液並的理由，這樣公司的效益會更好。希望我的答案令你歲吵滿意。
怎樣才能做到讓領導滿意，下屬服氣呢？
4樓：帳號已登出
1、要做搏襪藏得住事的可靠的人。做事情可靠，在領導身邊做事，最重要的就是鍛鍊自己穩重的心態，領導交代的需要保密的事情一定不能多一句嘴，嘴巴緊點比什麼都重要，領匯出現決策上的失誤是在所難免的事情，如果真的出現這種情況，最重要的就是讓領導寬心，並且把責任往自己身上推，識相的人永遠能夠得到領導的重點培養。
2、服從安排。公司的安排要接受，不管是什麼公司，不管是怎樣的領導，都不喜歡聘用那些不聽話，不服從公司安排的人的，因此作為職場菜鳥，要想在企業中紮根，那必須服從領導的安排，做乙個「聽話」的好員工。
3、儘快融入團隊。和禪銀殲公司裡面的人打成一片，和同事在一起的時間可能會超過和親朋好友在一起的時間。因此能否迅速地開展工作，主要取決於你能否和同事建立良好的關係，並盡賀衝快融入到自己的團隊中。
主動與團隊中的其他成員交流，可以讓你儘快瞭解到工作的主要內容，並學到一些工作好方法。
4、有自己鮮明的做人立場和原則。注意擺正自己的觀點，有些同事在工作中常常是公私分明、公家的財產他們不會侵佔一分，而私人的物品也不會與公家的混為一談。這類同事有著自己鮮明的做人立場和原則，作風正派，不貪小便宜，對待其他的同事能夠一視同仁，是值得領導和同事的信任。
5、誠心待人，將心比心。自己工作分內的事情要做好，在工作中，總會遇到很多人，相處中難免出現不愉快，磕磕碰碰。每當此時，換個角度，以誠心待人，將心比心，找共同的話題多交流。
每乙個人都有他的長處和過人之處，改變不了別人和環境，試著改變自己。不嫉妒他人，不多疑別人。
領導怎樣對待下屬
5樓：知海致遠
平易近人，以誠相待。
如何使下屬服從上司？
6樓：匿名使用者
跟上屬配合。
首先，做工作養成隨時向領導彙報工作進度的習慣，讓領導能隨時知道你工作完成到什麼情況，這樣萬一有什麼錯誤領導也會及時幫你指出來。再就是就算一件工作沒做好只要工作中隨時跟領導彙報情況了，它也可以理解，不會太難為你。
再就是，鍛鍊自己的獨立能力，領導不在的時候自己能獨當一面。什麼事都找上屬問的話，那還要你幹嘛。但是切記一點，不要擅作主張。
在決定做一件事之前，先跟上屬說，我準備去做一件什麼什麼事，準備怎麼怎麼去做，聽聽上屬有什麼意見，同意了再去做。
第三，要理解上屬，多關心上屬，包括生活和工作。
跟下屬配合。
首先你要掌握整個團隊的整體情況。
要掌握整體情況別隻靠下屬彙報，那你幾乎得不到多少資訊。一靠自己看，二靠下屬彙報，三靠去找別的團隊的人打聽一下他們對你的團隊的一些人或事的看法。
再就是不能讓你的幾個副手關係太好，如果他們關係太好容易抱團，把你架空。那是下面出現什麼問題你都不知道真相，甚至合夥把你給賣了。
所以要分化他們，輪流找他們談心，單獨、分別對他一人表示器重，然後對關係太好的幾個人可以實行抬乙個，壓乙個，讓他們產生內部分化，貓著勁幹工作。
再就是要求下屬的自己首先要做到，別讓下屬不服你。
關心下屬生活，用你的實際行動去感動他。
對待不同性格，不同情況的人要有不同的一套方法。
作為領導者該如何去對待下屬或者說是員工
7樓：匿名使用者
個人覺得作為領導應該要有一顆親和力很強的愛心，能融入致每個基層一線人員中，真正去關愛他們，保護他們，體貼他們，同時還不凌駕於群眾之上，一切從其中來，到其中去。不要搞特權。最後還有吃苦在前，衝鋒在前，並領導著眾人一起拼搏。
在企業中，領導者和管理者有什麼差別嗎？（任何細小細微的都算上）
簡單來說，領導者和管理者的差別在於 管理者的職責主要關注如何完成公司的專業務目標，管屬理者可以是純業務的。領導者是一個團隊的首領。通常有兩個角色 除了完成公司 團隊的業務目標，還要關注團隊成員的成長。一個好的領導，他 她必須有自然的領導力 natural leadership 以身作則，成為團隊成員...
在公司中，針對有問題的員工領導應該如何高效溝通？
針對有問題的員工領導和他們在溝通的時候，不要直接的指出他的問題，首先要了解這名員工的內心想法，這樣才可以針對性的進行溝通，這樣比較有效率。領導應該和有問題的員工細談，看看員工的內心是怎麼樣想的，這樣就可以了。領導會把這個員工單獨叫出去和他談心，讓他找出自己的毛病，根據自己的毛病來改正自己的缺點。領導...
企業楷模在企業文化建設中的作用，如何充分發揮楷模在企業文化建設中的作用
企業先進人物是企業先進文化的體現者 企業先進人物是在企業生產經營活動中，湧現出來的一批具有較高思想水平 業務技能 優秀業績 群眾尊重的勞動模範 先進典型或英雄人物。企業先進人物是企業價值觀的化身。他們將企業的價值觀 人格化 為廣大員工提供了學習和效法的模範。他們在企業文化建設和經濟發展過程中，發揮著...