1樓：匿名使用者
首先，我認為這是領導的素質問題，罵人當然是不對的，這點領導本身要反思，這屬於你們企業的規範範疇，如果領則跡導可以罵人，那是不是一級級的領導都可以罵人，是不是這個企業就根本沒有「以人為本」「尊重人才」的企業精神和文化，這是要引起領導者深思的。
其次，當然我也不主張你在他氣孫鏈並頭上就馬上反駁，因為，肯定是我們自己的工作喚沒沒做好，也許是我們粗心，也許是工作流程出了問題，這些原因要及時分清並進行總結，從流程上發現並杜絕此類問題的發生，減少犯錯誤的幾率和可能，這樣我們犯錯誤的機會就大大1降低了，也就不會捱罵了。
最後，遇到此類問題時，及時把自己問題和解決方案準備好，自己承認錯誤，再把改進的方案和他討論，這樣溝通可能會更好，也促使領導反思，罵人是不是有用處，平心靜氣的和部下溝通問題發生的原因，解決問題出現深層次原因，是不是更重要。
希望你處理好和上司的關係，一切越來越好。
2樓：巨畫傳媒方銳
如果是你工作上失誤了，而你又是一世敗個努力進取帶陸的人，趕緊反省以後該怎麼做好吧。
相反的話，搜行顫就當耳旁風咯。
3樓：匿名使用者
1，無理的罵，那你可以反擊；2，有理的罵，你私下跟領導說，要顧及面子。
4樓：匿名使用者
要麼忍，要麼出手，要麼辭職，要麼告訴領導的領導。
領導罵人，我該怎麼辦？
5樓：網友
一般職場被人罵，一種人是你的領導，一種人是跟你有工作關係的同級同事。
面對領導辱罵，有三種反應：
第一種反應：平靜陳述事實，給領導解釋鄭爛，不因領導發火而退卻，以解決事情為目的。這種是直腸子的人會幹的。
但很多領導不吃這一套，火氣上頭的他認為你在狡辯。但也有些關注事情的領導豎叢滲會把火氣降下來。這種方法會讓領導把注意力從感性發脾氣轉移到理性思考問題上。
這需要我們有很大的定力和鈍感力，以解決問題為目標。
第二種反應：罵不還口，低頭思故鄉。這種反應比較常見，是一種習得性無助，自我保護的表現。
把領導的怒氣遮蔽，自我思考和安慰，等待領導火氣過去。這型別的人能忍，忍受領導的怒氣，忍受領導的不公平對待。作為領導餘脊，覺得他聽話，在反思，也會在對方無反應中逐漸熄火。
第三中反應：自己脾氣也不好，跟領導對罵。這種人是沒受過委屈，不吃虧的人。
領導罵的不對的地方，他也會奮起反擊，結果是，你說的大聲，領導更大聲。這樣的行為無疑是火上澆油，領導覺得你在挑戰他的權威，情況更是一發不可收拾。原本領導對做的事情不滿，演變成對下屬的態度也不滿。
所以，一般的處理方法就是，先忍，然後待領導火氣下來，再解釋事情的原因，以後會如何改正，取得領導共識。
對於同級別同事的辱罵，也可以參考以上方法。不要因為同級，而奮起反擊，這樣會讓事件公升級。
可以請求第三方相關者介入，平息雙方的火氣。
可以先走開冷處理，待對方火氣過了再商討。
領導罵人怎麼辦？
6樓：帳號已登出
職場中還是應該有點交待，且有點靈活性。
下班後你可以拒絕加班，可以不去處理工作問題，但如果有業務需求，你看到了回一句「好的，問題已經看到了，我明天和您詳細溝通解決」。簡單一句話，對對方有個交待，這並不過分。
說到靈活性，你想想，你上班的時候到樓下抽根菸、摸個魚，不也是因為企業管理上具有一點點靈活性嗎？企業給了你靈活性，你是不是也可以給企業相應的靈活性？
2，關於領導罵人。
領導罵人肯定是不對的，嚴重的話甚至涉嫌人身侵害，這個我也不能忍。我這個烈性子曾經因為領導罵我而遞辭職報告。記住，無論什麼原因，罵人必定是錯的。
你如果夠底氣可以直接辭職，如果不行可以先忍忍，什麼也不要說，找機會跳槽，辭職那天才罵回去也是可以的。職場中，流傳著這樣一句話：「你回覆資訊的速度就是你未來的工資漲幅。
照這句話來說，如果領導發資訊過來，我們最好是秒回。這也正是大多數人的做法。但是，身為行政，我要勸你，千萬不要秒回領導的資訊。
那天，lisa正在工作，突然收到了領導的資訊，問她庫存資料，急用。
一聽「急用」兩個字，lisa也急了，可是手頭上又沒有具體資料，她只能根據自己的記憶，秒回了領導乙個答案。
下午，領導訂購了一批貨回來，但一查電腦，發現lisa報的庫存數居然是上個月的，而這個月的實際庫存要多出一倍來。
於是，領導新訂購回來的貨就只能積壓著了，而lisa呢，當然被領導訓斥了一頓，責怪她工作不認真，好在沒有扣她錢。
很顯然，lisa的作法是錯的，千萬不要秒回領導的資訊。為什麼不要秒回領導的資訊？很多人覺得，既然領導發了資訊過來，當然要秒回，這樣才能表現出對領導的尊敬，體現出咱們的態度，加薪指日可待。
那麼，秒回真的這樣美好嗎？我們來分兩種情況討論。
領導罵人後怎麼辦
7樓：一切順其自然不強求
如果遇到這種情況，你沒有及時回覆，領導很生氣，把你罵了，這個時候你要把控自己的情緒，認識到自己的錯誤，更多的是總結經驗，做好自己的本職工作。
第。一、主動賠禮道歉。
在職場中，如果你真的是因為工作問題或者工作態度得罪領導，犯了比較低階的錯誤，那麼領導當然會對你提出嚴厲的批評和責罵，但是如果領導冤枉了你，還是被領導批評，員工也應該悉心的通過良好的工作態度獲得領導認可，如果你的態度沒有端正，而且並不想著去主動賠禮道歉，那麼領導絕對不會選擇寬容諒解你，因為你給他印象已經非常的差，員工千萬不要認為自己有較強的能力，便可以在公司為所欲為。
第。二、解釋原因。
當領導在公司訓斥員工時，很多情商高的員工都能夠及時向領導解釋犯錯誤的原因，這樣領導才不會有負面情緒，當領導在訓斥員工以後，冷靜下來，便能夠了解員工之所以這樣做的原因，或許領導在以後安排任務時還會第一時間想到你，而不是直接讓你走人，有些領導會誤解員工，他們心裡也過意不去，所以員工應該給領導一些面子，在公眾場合即便是被領導訓斥，都不要跟領導針鋒相對，員工明白領導的用意和想法，那麼在以後的相處中領導才會理解員工。
第。三、積極總結。
其實很多員工在被領導責罵後，都會跟領導針鋒相對，不願意被領導所訓斥，但是大家還是應該學會換位思考，站在領導的角度去考慮問題，並且積極總結領導為什麼會批評自己，那麼在以後執行任務時便不會再次犯錯，當領導看到你的工作態度或者是認錯的態度非常良好時，領導也不好說什麼，而在接下來一段時間的工作中，你能夠全力以赴，並且徹底的按照領導的意願去執行任務，那麼領導肯定會對你有所獎勵！
職場上犯一些錯誤是難免的，重要的是能總結，不要讓類似的錯誤反覆的出現。
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