1樓：網友
每週： group meeting, 每位同事上報本週 special case / 自己的level or knowledge無法解決， 需要同事或老闆幫忙的工作 / project進展情況 __老闆會當時就給你指路， 告訴你怎麼做最合適， 或者安排人手幫忙你處理， 下週悉源雀meeting, 會對上週的問題逐一問詢， 是否解決， 還有無困難。 好處不但是問題得到解決， 還有就是資訊在我們group裡充分傳遞。
每月： 把自己本月工作模組/明細/用時/量/special case/project等發給老闆。__目的是老闆不但能知曉每一位員工的工作情況， 還能在必要時， 進行工作的重分配(在不瞭解員工的工作內容， 或光憑主管的建議， 是睜早無法做到客觀公正的)
每年： 有performance review, 由你填寫本年裂賣做了哪些特大專案， 本年工作重心， 本年有無學習新知識/模組， 你期望明年往哪方面發展， 最後就是自我評價(譬如團隊合作， 獨立解決問題能力， 效率， 溝通等); 填寫好後， 給老闆看。 老闆會逐項給你打分並批註， 再給老闆的老闆看。
而這個分數結果， 就是你第二年加薪的依據。
2樓：網友
上司對你的監督，並不是說如何管制你！氏餘員工條例是死的，大方向沒有錯搭仔，也就得過且過。多和你的上司溝通，幹好本職工作，同事間和諧，少給你的上司添亂。
但是，工作中知核汪你一定要拿出你的能力，做事情要做出成績，也是對他最好的回報。
請簡明的描述你的上級是如何指導監督你的工作的
3樓：
你好，<>
很高興為你服務，根據你的問題描述，你可以這麼：領導監督下級工作常用方法大概至少有以下幾種：第。
一、制定規章制度，約束員工行為，逐級對下級管理監督。第。
二、開會，包括晨會、夕會、周例會、每月總結分析會、半年工作會、年終工作會，等讓下級彙報情況，根據統計資料分析，看下級是否做好了本職工作。第。
三、臨時開會，讓大家彙報工作進展情況等。第。
四、臨時找員工談好，瞭解工作進展情況、困難問題等。第滲銀。
五、不定期去員工工作緩漏現場檢查監督，看是否在認真工作、有無偷懶、工作態度如何等。第。
六、聽訊息，這裡包括正規的逐級彙報，也包括跟領導關係近的人打的小報告。第。
七、聽員工相互擾喊爛評議、考評等，分析員工工作做的好壞。以上是我的，希望對你有幫助<>
我在工作中膝蓋撞了一下，當時很痛，過一會又不疼了又上班了，也就沒和廠裡說，第二天上班痛了幾次，後來
只要你裡邊有關係就好辦 那就隨便叫上兩個人幫幫你做你的證人憋。我在工作中膝蓋撞了一下，當時很痛，過一會又不疼了又上班了，也就沒和廠裡說，第二天上班痛了幾次，後來 這個，你可以先找那個醫院啊，醫院開的單子收好，你可以先告你當初那個醫院誤診，先獲取點賠償，然後在找醫院幫你證明，說一下你受傷的時間，如果你...
我的部門有人，是領導，在工作中領導一般都會分配任務給
你可以準備一個工作計劃給主要領導稽核，計劃中除了你自己完成工作的計劃外還要明確下你和你同事任務的職責範圍，如果你同事的任務是你的前置任務的話還需要給他制定驗收標準和完成期限，理論上有經驗的領導應該能明白你的意思了 相對來說，另一個同事更能贏得領導的信任，或者他展現出了他的勝任力，所以任務分配會到他頭...
描述一下你去過的最美的書店是怎麼樣的？
碧山書彎手滑局薯純，青石板 黃泥牆，埋臘綠稻白塔 青山碧水，三五成群的白鷺在藍天白雲間優哉遊哉。老闆也是腦洞大開，真就敢把書店開進了徽州古村，這環境確實堪稱最美書店。在中國中吵最具有歷史感的城市，十辯虛三朝古都西安創造乙個最輕盈潔白的鐘書閣書店。對於漢唐居住在長安的士子和統治者而言，非令壯麗無以重威...