1樓：匿名使用者
別人部門不做的都歸你做。
2樓：網友
主要職責。1、服從總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一管理行為向總經理負責；
2、負責督促、檢查各部門對黨和國家的方針政策、總經理辦公會議及唯衡祥總經理指示的貫徹執行；
3、負責本部門工作流程的制訂，通過流程再造，確保日常管理工作的有序性：標準化程式化、規範化；
4、協助總經理做好綜合、協調公司內部各部門工作；
5、負責公司發展規劃、年度經營計劃等的編制和公司重大決策事項的討論；
6、定期組織收集、分析、綜合全公司經營、行政各方面的情況，主動做好典型經驗的調查總結，及時向總經理彙報、請示工作；
7、負責彙總公司年度綜合性資料，參與草擬公司年度總結、計劃和其他綜合性文稿，負責起草稽核以公司名義上報或下發的重要檔案、通知等；
8、做好公司檔案的編號、列印、發放以及立卷、歸檔、保管工作；
9、負責協調與維護公司同**相關職能部門及其他社會團體的關係，宣傳企業文化與理念；
10、負責公司所以有合同的稽核、管理工作，並建立完善相應的工作指搏流程；
11、負責公司印鑑、介紹信攔嫌使用保管、函電收發工作，及時編寫公司大事記；
12、組織做好來客接待工作；
13、負責完成總經理臨時交辦的各項任務；
14、做好保密工作。
總經理辦公室的作用是什麼？
3樓：阿藏聊教育
公司常見八大職能部門是：市場部、財務部明缺、人力資源部、pmc部、品質部、技術部、生產部、行政部。負責服務、協調總經理辦公室工作，檢查落實總經理室安排的各項工作等。
職能部門的制度。
職能部門是指組織中對下屬單位具有計劃、組織、指揮權力的部門。根據是否具有行政指揮權，職能部門可分為兩種型別，一種是職能制（多線巧困制），即職能部門具有向下級單位下達工作任務或工作指令的權力，比較典型的是**的組成部門，如***、物價激寬辯局等。
第二種是直線職能制，即職能部門不能直接向下級單位釋出行政命令，需要經過共同主管同意方可，職能部門只有建議權、指導權和協調權。大多數企業的職能部門均屬於第二種情況，如企業中的人力資源部、企業發展部、總經理辦公室等。
總經理辦公室崗位職責
4樓：周業懇
1.堅決服從總經理的統一指導，認真執行其工作指令，一切管理行為向總經理負責；
2.協助總經理做好綜合、協調各部門工作，處理公司日常事務；
3.負責組織公司規章制度的擬定、修改和編寫工作；
4.負責做好公司來賓的接待安排，做好重要會議的組織、會務工作；
5.負責公司行政文書的處理，做好檔案的收發登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷工作；
6.負責公司印章的定理和信件的收發及報刊的訂閱，分發工作；
7.負責公司辦公用品的採購，分配與管理工作；
8.負責全體員鏈肆工的勞動人事管理、職工工資管理及人事檔案管理；
9.協助參與公司發展規劃的擬定，年度經營計劃的編制和公司重大決策事項的討論；
10.負責全公司車輛的排程、安排、管理工作。
11.負責公司宣傳報導工作及領導交辦的其它事宜。
二)總經理辦公室主任職責。
1.負責組織起草公司工作計劃、工作總結、行政綜合性報告工作年鑑和決議，組織擬定有關全公司性規章制度；
2.負責總經理辦公會議的安排、記錄、督促檢查公司辦公會議的貫徹落實情況，以及各中心材料上報，考勤、目標責任並喚念制落實情況進行工作巡查情況通報；
3.負責公司人事勞資管理，做好公司的人事管絕困理、員工聘任、勞動合同簽訂工作；負責公司內外的合同、協議的組織稽核、留存；
4.負責公司印章的管理；
5.協助總經理組織直轄市各部六共同輸綜合性工作；檢查各門作協指標完成情況；
6.協助做好專案投資的考察、論證工作；
7.負責協調下屬公司的有關事宜；
8.負責上級和和內部有關檔案及文字資料的審閱；
9.負責協助處理突發事件及領導交辦的其它行政工作。
三)總經理辦公室主任助理職責。
1.負責辦公室內部行政管理及後勤保障工作；
2.負責對外聯絡及來訪人中販接待工作，按政策處理來信來。
3.加強經費計劃管理，搞好經費預、決算；加強會計核算、組織經費**和資金的管理，審查經費開支內容，提供會計核算資料；
4.負責輸員工社會保險；
5.協助總經理辦公室主任開展各項工作；
6.完成領導交辦的其它工作。
四)總經理辦公室文員職責。
1.負責公司文字材料的列印、影印及自檢校對工作，並做好登記；
2.上及各單位來文、來函的收發、登記、傳遞、保管及文書檔案的管理工作，認真執行保密制度。
總經理辦公室崗位職責
5樓：小王**
1、堅決服從總經理的統一指導，認真執行其工作指令，一切管理行世搭為向總經理負責；
2、協助總經理做好綜合、協調各部門工作，處理公司日常事務；
3、負責組織公司規章制度的擬定、修改和編寫工作；
4、負責做好公司來賓的接待安排，做好重要會議的組織、會公升耐務工作；
5、負責公司行政文書的處理，做好檔案的收發登記、傳搜笑拿遞、催辦、歸檔、立卷工作；
6、負責公司印章的定理和信件的收發及報刊的訂閱，分發工作；
7、負責公司辦公用品的採購，分配與管理工作；
8、負責全體員工的勞動人事管理、職工工資管理及人事檔案管理；
9、協助參與公司發展規劃的擬定，年度經營計劃的編制和公司重大決策事項的討論；
10、負責全公司車輛的排程、安排、管理工作。
11、負責公司宣傳報導工作及領導交辦的其它事宜。
董事長辦公室主任和董事長助理哪個大
6樓：
您好，董事激哪長辦公室主橘鉛歷任高於董事長助理助理是對董事長一人負責，沒有任何實權，但是常在董事長身邊，懂得禮數，謙虛，踏實肯幹公升值的機會非常非常非常的大。董事長辦公室主任管理著辦公室內的所有部門人員 包括辦公室文員、衛生保潔人員，安圓搜保人員等。在一定領域內權力很大。
求一份辦公室主任工作總結報告，辦公室主任述職報告和辦公室主任工作總結有何區別
主要寫一下工作內容，取得的成績，以及不足，最後提出合理化的建議或者新的努力方向。總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總檢查 總評價 總分析 總研究，分析成績 不足 經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，制定計劃總是在個人總結...
辦公室主任任命書怎麼寫
寫任命書，要語言簡潔，突出主題，同時符合公文寫作相關要求，你可以參閱下過去的一些任命書，我試著幫寫一個供參考 關於 同志任職的通知 各科 處 室 經研究，決定免去 兼任的局辦公室主任職務，任命 同志為局辦公室主任。某某局二零一二年四月五日 主題詞 任職 抄送 共印 份，印發時間 2012年4月5日 ...
辦公室主任與組織部長哪個權利大
區委辦公室是區委的綜合滲尺辦事機構，區委組織部是區委的轉抓黨的建設和組織工作的職能部門，兩個部門級別相同，都是區委的工作部門，兩個部門按照區委的分工，各負其責。兩個部門之間沒有直接的隸屬關係，也就不存在部門主要領導誰兄清的權力大的問題。假如其中乙個部門的主要領導擔任區委常委叢塵高，其權力就大於沒有擔...