1樓：匿名使用者
這個問題很難，你的提問也很籠統。。。建議你塌衫派團賀直接找點企業管理，財務管理，營銷應經的書籍看，塌或直接看他們的例子就是我們平常企業的問題了撒。這個只是資料哈。
真正的要考慮企業內在的問題就要深入企業實事求是噠。。。
企業內部主要的存在的問題都有哪些？
2樓：蔡瑪麗己榮
一是企業人才短缺；二是資源的缺乏；三是企業領導層決策失誤；四是團隊不協調；五是組織能力不強；六是缺乏改革與創新。
公司存在的問題和建議怎麼寫
3樓：
摘要。親您好，公司存在的問題和建議：1.
問題：（1）公司管理不夠有效，缺乏統一的管理體系；（2）公司內部溝通效率低下，資訊傳遞不及時，影響公司業務的正常開展；（3）公司缺乏創新能力，無法抓住市場發展的機遇；（4）公司文化氛圍較為淡薄，缺乏團隊凝聚力；（5）公司職工福利待遇較低，影響員工積極性。2.
建議：（1）建立統一的管理體系，提高管理效率；（2）優化溝通系統，提公升資訊傳遞的及時性；（3）加強創新能力建設，抓住市場發展的機遇；（4）強化公司文化氛圍，提公升團隊凝聚力；（5）提高職工福利待遇，激發員工的積極性。
親您好，公司存在的問題和建議：1. 問題：
1）公司管理不夠有效，缺乏統一的管理體系；（2）公司內部溝通效率低下，資訊傳遞不及時，影響公司茄衡業務的正常開展；（3）公司缺乏創新能力，無法抓住市場發展的機遇顫型做；（4）公司文化氛圍較為淡薄，缺乏團隊凝聚力；（5）公司職工福利待遇較低，影響員工積極性。2. 建議：
1）建立統一的管理體系，租巨集提高管理效率；（2）優化溝通系統，提公升資訊傳遞的及時性；（3）加強創新能力建設，抓住市場發展的機遇；（4）強化公司文化氛圍，提公升團隊凝聚力；（5）提高職工福利待遇，激發員工的積極性。
如果問題出在人員儲備上怎麼寫呢。
一、人員儲備問題：1、缺乏專業的人才儲備：公司缺乏針對特定領域的專業人才儲備，無法為公司帶來足夠的創新能力。
2、缺乏薯蠢高素質的人才儲備：公司缺乏高素質的人才儲顫卜備，無法滿足公司的發展需求。二、建議：
1、加強人才儲備：應加強對專業人才和高素質人才茄手穗的儲備，為公司的發展和創新提供足夠的支援。2、提公升人才儲備質量：
應加強人才儲備的篩選和培養，以提高人才儲備的質量。3、開展人才儲備計劃：應制定人才儲備計劃，定期對人才儲備進行評估，以滿足公司的發展需求。
公司存在的問題和建議怎麼寫
4樓：
親親您好，公司存在的問題和建議可以這樣寫：一、問題：1.
缺核穗乏員工價值觀和安全感。 努力工作對新員工尤其重要，但對他們的學習和發展也很重要，公司應該給員工一種歸屬感和安全感。2.
歸屬感意味著員工想要融入公司併為公司努力工作。 安全意味著員工感到公司需要他們，他們是有價值的。 讓員工意識到自己在公司中的價值談陵也是激勵他們的有效方法。
二、建議1.指定專人負責新員工的管理，用人單位和輔助人員負責新員工的培訓和人員流動。同時，設立一定數額的幫助獎金，包括月薪獎金。
2.人力資源部在新入職周內，含氏戚分別進行半個月、乙個月、兩個月的試用期的面試和考核；在新人轉為正考試成績前，報考並存檔。
當前企業內部存在的問題
5樓：網友
一是員工激勵約束機制不健全。
二是員工能力素質與業務開展現實需要還存在一定的距離。
三是業務結構不合理，發展不平衡。
四是成本控制精細化、規範化程度不夠。
希望有所幫助。
6樓：網友
我覺得國內企業最大的問題了大多數企業都是「總經理制度」！雖然有一些公司存在股東、存在董事可以制約決策者，但都是大問題！請問誰敢輕易跟老大說他的缺點！
其實很多東西，只要領導決心，都可以慢慢改善的！
**：關於中小企業管理中存在的問題及對策
7樓：匿名使用者
我國中小企業管理存在的問題及其對策。
摘要】 我國中小企業在推動國民經濟發展中發咐餘攔揮了重要作用，已成為經濟社會發展中不可或缺的一支生力軍；但同時中小企業在最為毀棚核心的財務管理上存在觀念淡薄，制度不健全，投資能力差等諸多問題，這直接制約著企業的進一步衡胡發展，筆者針對這些問題提出相應的應對措施。
這個是摘要，覺得合適與我索取免費**，
8樓：匿名使用者
關。於。
中畝辯塌 諸葛。
小 文庫。企 幫忙。
業。管理中存在迅圓的問題及對策灶啟。
9樓：網友
這個還真的不懂啊。
公司存在的問題和建議怎麼寫
10樓：
摘要。親您好，關於公司存在的問題和建議可以這樣寫：1.
人力資源管理：公司應該加強對員工的管理，提高員工的技能和素質，建立有效的激勵機制，以提高員工的積極性和工作效率；2. 企業文化：
公司應該建立健康的企業文化，營造良好的工作氛圍，讓員工感受到公司的關懷，以提公升企業形象；3. 市場營銷：公司應該加強市場營銷，提公升產品的知名度和美譽度，以拓展市場份額；4.
科技創新：公司應該加大投入，引進先進的技術和裝置，提公升產品的質量和競爭力；5. 公司組織結構：
公司應該重新調整組織結構，提高管理效率，增強公司的整體實力。
親您好，關於公司存在的問題和喚唯早建議可以這樣寫：1. 人力資源管理：
和雀公司應該加山散強對員工的管理，提高員工的技能和素質，建立有效的激勵機制，以提高員工的積極性和工作效率；2. 企業文化：公司應該建立健康的企業文化，營造良好的工作氛圍，讓員工感受到公司的關懷，以提公升企業形象；3.
市場營銷：公司應該加強市場營銷，提公升產品的知名度和美譽度，以拓展市場份額；4. 科技創新：
公司應該加大投入，引進先進的技術和裝置，提公升產品的質量和競爭力；5. 公司組織結構：公司應該重新調整組織結構，提高管理效率，增強公司的整體實力。
公司存在的問題報告怎麼寫呢。
親是這樣的，咱們這邊購則察公升買的基礎孫老諮詢服務。只能為您解決一道題，如果想要解決更多的問題。可以公升級服務。不限次數地問的，我可沒絕以為您詳細的全部講解哦。<>
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