1樓：雯
海爾打破臘慧了過輪答答去倉庫的概念，把倉庫變成乙個只是為下一站配送而暫停的站，這舉悄種物流就是「過站式物流」。
其實就是把倉庫作為乙個配送中心，當貨物到達的時候，在那裡實現中轉和配送，使得倉庫的積壓庫存幾乎為零，節約了很多費用。
服務理念。創業伊始，海爾提出「真誠到永遠」的理念，以高質量、高品質實現企業對使用者的誠信承諾。1985年，海爾通過「砸冰箱」砸出了質量意識，1988年，海爾冰箱斬獲中國電冰箱史上的第一枚金牌。
產品的高質量，成為海爾創業的基石。90年代，在看到一位海爾使用者丟失空調的報道後，海爾推出了「送裝一體」的星級服務，更好地滿足使用者需求。
2樓：知識餐車
海爾打破了過去倉庫的概念，把倉庫變成乙個只是為下一站配送而暫停的站，這種物中銷流就是「過站式物流」。睜局其實就是把倉悉培讓庫作為乙個配送中心，當貨物到達的時候，在那裡實現中轉和配送，使得倉庫的積壓庫存幾乎為零，節約了很多費用。
如何理解海爾的企業物流最終成為海爾的物流企業?
3樓：
親親您好，很高興為您解答：解答為：在中國，海爾每年有1000萬臺各種家用電器進入人們的家庭；海爾擁有42大類、8600餘種規格的名牌產品群，53000多個營銷網點，產品已銷往世界上160多個國家和地區。
如此龐大的業務體系，傳統的管理模式已經不能話應市場的巨集轎爛需要，務流程重組泊在眉睫。龐大的需求促使，海爾的企業物流最終成為海爾的物流企業，在一定程度上也降低帆運了成本，建立了具有國際水平的自動化、智慧型化的現代物流體系，使企業的運營效益發生了奇蔽漏跡般的變化。
海爾物流管理模式問題
4樓：網友
一。現有**商的考核指標：
1.質量指標 （最基本的指標也是最重要的）2.**指標 3.經濟指標 4.支援合作與服務指標。
潛在**商的考核：
及製造條件與技術水平，質量控制與售後服務，生產能力，管理能力，財務實力等）
二。1.集中化採購：由採購部門負責所需物料，其它部門（包括分廠）無職權參與採購。企業物資需求規模小。
2.分散化採購：如管理失誤將造成**中斷，加大采購成本，影響生產活動的正常進行。
三。主要是標杆法。
1.研究競爭對手的物流戰略戰術。
2.學習競爭對手先進的物流模式。
3.改進企業的物流流程及各種操作模式。
簡單地講，就是不要給自己定過高的、不可實現的目標。
海爾作為家電企業物流戰略制定海爾作為家電企業物流戰略制定應該注意哪些問題
5樓：
摘要。親，您好！對於您問的【海爾作為家電企業物流戰略制定海爾作為家電企業物流戰略制定應該注意哪些問題】的問題做以下解答：
應該注意的方面有海爾家電銷售季節差異明顯。比如說空調，其銷售旺季在每年的4—7月，在高溫季節的銷售高峰日出庫量比淡季多十餘倍，形成鮮明對比。另一方面，家電產品的「假日經濟」特點也很突出。
以彩電為例，在「金九銀十」（指9月、10月）和春節前後，彩電的銷售會猛增，需求波動性較強，物流運作不均衡。同時由於客戶需求多批次、小批量、多樣性等特點，更增加了物流的運作難度。
親，您好！對於您問的【海爾作為家電企業物流戰略制定海爾作為家電企業物流戰略制定應該注意哪些問題】的問題做以下解答：應該注意的方面有海爾家電銷售季節差異明顯。
比如說空調，其銷售旺季在每年的4—7月，在高溫季節的銷售高峰日出庫旦餘量比淡季多十餘倍，形成鮮明對比。另一方面，家電產品的「假日經濟」特點也很模消滾突出。以彩電為例，在「金九銀十」（指9月、10月）和春節前後，彩電的銷售會猛增，需求波動性橋廳較強，物流運作不均衡。
同時由於客戶需求多批次、小批量、多樣性等特點，更增加了物流的運作難度。
注重物流對營銷、渠道桐雀的支援作用眾所周知，目前的家電銷售企業如果單純通過**大戰或者依靠不斷增加連鎖店的數目，來打擊對手、搶佔市場、贏得顧客，恐怕都會得不償失。只有在充分分析家電銷售特點的前提下，制訂合冊輪畢理的物流戰略，選擇適當的物流運作模式，才能提高客戶服務水平，降低運州芹作成本，在激烈的家電市場競爭中脫穎而出。
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