1樓：謝胖胖
提高產值，可以選擇利用精益生產來消除工廠八大浪費做起。
八大浪費是定義工廠在jit生產方式中的，其浪費的含義與社會上通常所說的浪費有所區別。對於jit來講，凡是超出增加產品價值所必需的絕對最少的物料、裝置、人力、場地和時間的部分都是浪費。因此，jit生產方式所講的工廠的浪費歸納為八大種，它們分別是製造過早（多）的浪費、庫存的浪費、不良修正的浪費、加工過剩的浪費、搬運的浪費、動作的浪費、等待的浪費共七種。
後來人們又加了一種浪費-管理的浪費，合稱八種浪費。
精益製造是以顧客需求為拉動力，以消滅浪費為核心，使企業以最少的投入，獲取最佳的運作效益，並提高企業對市場的快速反應能力。其主要內容就是精簡，通過減少和消除產品開發設計、生產、管理和服務中一切不產生價值的活動，來縮短對客戶的反應週期，並快速實現客戶價值增值和企業內部增值，增加企業資金回報率和企業利潤率。儘可能拓寬利潤和效益空間，以增強企業的核心競爭力和可持續發展能力。
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