1樓:匿名使用者
**鏈管理就是尋求**鏈夥伴的協同,綜合物流成本的降低。所以庫存回管理上有vmi(**商答管理庫存)、jmi(聯合庫存管理)、cpfr(聯合計劃、**、**)等方法控制和管理庫存。
總的來說,就是不再單方面的去尋求自己保持最低庫存,就像以往的eoq方法等(太多的考慮自身的最優),而整條**鏈庫存可能不是最優的。(**鏈夥伴間利益分配問題是另外很重要的,要站在整條**鏈的高度去規劃和管理庫存)。
庫存管理有哪些方法?
2樓:朕賒你無罪
庫存的控制管理方法主要有兩種:推動式的和拉動式的。
首先介紹一種推動式方法-mrp(material requirement plan),在這種體系之下,生產計劃是根據對需求的**和物料的可得性來安排的。一旦計劃形成後,每個工序就會推動部件到下一個生產程式。但推動式體系也存在一定的不足,它要必須預計到客戶的需求和估測交貨的時間。
錯誤的猜測(**和估計)會導致大批量的存貨,同時交貨時間越長,發生錯誤的機率也越大。由於要避免各種不確定因素的影響,又要必須保持相當水平的安全庫存。並且mrp的各種引數如生產週期,合格率等等入系統時都會有一定的餘量考慮在內的,通常會比實際需要大得多,也會產生多餘的庫存。
而過高的安全庫存就需要佔用大量流動資金,並且會掩飾很多管理中的問題,使問題積累,得不到及時解決。
所謂拉動式的管理方法,生產是根據客戶的實際需要來安排的。每個工序只生產下個工序需要的東西。將庫存降到儘可能的低。
準時制生產方式(jit,just-in-time)就是一種典型的拉動式體系。
從總體來說,jit是一種通過在適當的地點,適當的時間製造適當的產品來減少生產資源浪費的一種管理理念,而不是一種固定的模式。而要實現這種目標,則必須要有一種先進的生產管理體系,著重於提高質量,降低成本,減少交貨週期和快速作出對策。
3樓:森嶼嶼丶
1.定期定量模型:訂貨的數量和時間都固定不變。
2.定期不定量模型:訂貨時間固定不變,而訂貨的數量依實際庫存量和最高庫存量的差別而定。
3.定量不定期模型:當庫存量低於訂貨點時就補充訂貨,訂貨量固定不變。
4.不定量不定期模型:訂貨數量和時間都不固定。
(1)庫存控制的作用
主要是:在保證企業生產、經營需求的前提下,使庫存量經常保持在合理的水平上;掌握庫存量動態,適時,適量提出訂貨,避免超儲或缺貨;減少庫存空間佔用,降低庫存總費用;控制庫存資金佔用,加速資金週轉。
(2)庫存的合理控制
庫存量過大所產生的問題:增加倉庫面積和庫存保管費用,從而提高了產品成本;佔用大量的流動資金,造成資金呆滯,既加重了貨款利息等負擔,又會影響資金的時間價值和機會收益;造成產成品和原材料的有形損耗和無形損耗;造成企業資源的大量閒置,影響其合理配置和優化;掩蓋了企業生產、經營全過程的各種矛盾和問題,不利於企業提高管理水平。
庫存量過小所產生的問題:造成服務水平的下降,影響銷售利潤和企業信譽;造成生產系統原材料或其他物料**不足,影響生產過程的正常進行;使訂貨間隔期縮短,訂貨次數增加,使訂貨(生產)成本提高;影響生產過程的均衡性和裝配時的成套性。
4樓:月亮上的康定
方式方面不是很清楚,到知道
有兩個重要原則:
庫存管理有兩個方面的內容,一個是1.5倍原則,另一個是存貨週轉,以下分別闡述。
1.5倍原則
1.5倍原則是庫存管理的主要內容之一,是經過很多公司的銷售實踐總結出來的安全存貨原則,具體資料是建立在上期客戶的銷量基礎上本期建議客戶訂單的依據。1.
5倍原則備貨是銷售人員必須掌握的工作職責之一,是主動爭取客戶訂貨量並時刻掌握客戶銷售情況的營銷策略。它是建立在提高客戶銷量和利益基礎之上,因而能贏得客戶信任,客戶容易採納。
1.5倍原則也是一個科學依據。但是,正如很多營銷規律一樣,必須靈活掌握和應用,避免生搬硬套。比如,如果遇到特殊情況應適當變化(如天氣、節假日等),否則會影響生意。
1.5倍原則用好了以後,可以保證客戶有充足的存貨,減少斷貨、脫銷的可能性,保證客戶隨時都能買得到所需產品,幫助客戶不漏掉每次成交的機會。
存貨週轉
存貨週轉是對客戶進行庫存管理的一項主要內容,也是公司銷售人員的重要工作職責之一。銷售到客戶處的商品不是一下子就可以賣完,必定會持續一段時間,並且存貨總是存在的,對於食品來說,更加複雜的是它存在一個保質期的問題。由此可見,存貨必須被科學有效地管理。
【引用:mba智庫百科】
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