1樓：懷孕學堂
從運作方式來看，庫存的控制管理方法主要有兩種:推動式的和拉動式的。 首先介紹一種推動式方法-mrp(material requirement plan)，在這種體系之下，生產計劃是根據對需求的**和物料的可得性來安排的。
一旦計劃形成後，每個工序就會推動部件到下一個生產程式。但推動式體系也存在一定的不足，它要必須預計到客戶的需求和估測交貨的時間。錯誤的猜測(**和估計)會導致大批量的存貨，同時交貨時間越長，發生錯誤的機率也越大。
由於要避免各種不確定因素的影響，又要必須保持相當水平的安全庫存。並且mrp的各種引數如生產週期，合格率等等入系統時都會有一定的餘量考慮在內的，通常會比實際需要大得多，也會產生多餘的庫存。而過高的安全庫存就需要佔用大量流動資金，並且會掩飾很多管理中的問題，使問題積累，得不到及時解決。
所謂拉動式的管理方法，生產是根據客戶的實際需要來安排的。每個工序只生產下個工序需要的東西。將庫存降到儘可能的低。
準時制生產方式(jit，just-in-time)就是一種典型的拉動式體系。 從總體來說，jit是一種通過在適當的地點，適當的時間製造適當的產品來減少生產資源浪費的一種管理理念，而不是一種固定的模式。而要實現這種目標，則必須要有一種先進的生產管理體系，著重於提高質量，降低成本，減少交貨週期和快速作出對策。
庫存管理有哪些方法？
2樓：朕賒你無罪
庫存的控制管理方法主要有兩種：推動式的和拉動式的。
首先介紹一種推動式方法-mrp（material requirement plan），在這種體系之下，生產計劃是根據對需求的**和物料的可得性來安排的。一旦計劃形成後，每個工序就會推動部件到下一個生產程式。但推動式體系也存在一定的不足，它要必須預計到客戶的需求和估測交貨的時間。
錯誤的猜測（**和估計）會導致大批量的存貨，同時交貨時間越長，發生錯誤的機率也越大。由於要避免各種不確定因素的影響，又要必須保持相當水平的安全庫存。並且mrp的各種引數如生產週期，合格率等等入系統時都會有一定的餘量考慮在內的，通常會比實際需要大得多，也會產生多餘的庫存。
而過高的安全庫存就需要佔用大量流動資金，並且會掩飾很多管理中的問題，使問題積累，得不到及時解決。
所謂拉動式的管理方法，生產是根據客戶的實際需要來安排的。每個工序只生產下個工序需要的東西。將庫存降到儘可能的低。
準時制生產方式（jit，just-in-time）就是一種典型的拉動式體系。
從總體來說，jit是一種通過在適當的地點，適當的時間製造適當的產品來減少生產資源浪費的一種管理理念，而不是一種固定的模式。而要實現這種目標，則必須要有一種先進的生產管理體系，著重於提高質量，降低成本，減少交貨週期和快速作出對策。
3樓：森嶼嶼丶
1.定期定量模型:訂貨的數量和時間都固定不變。
2.定期不定量模型:訂貨時間固定不變，而訂貨的數量依實際庫存量和最高庫存量的差別而定。
3.定量不定期模型：當庫存量低於訂貨點時就補充訂貨，訂貨量固定不變。
4.不定量不定期模型：訂貨數量和時間都不固定。
（1）庫存控制的作用
主要是：在保證企業生產、經營需求的前提下，使庫存量經常保持在合理的水平上；掌握庫存量動態，適時，適量提出訂貨，避免超儲或缺貨；減少庫存空間佔用，降低庫存總費用；控制庫存資金佔用，加速資金週轉。
（2）庫存的合理控制
庫存量過大所產生的問題：增加倉庫面積和庫存保管費用，從而提高了產品成本；佔用大量的流動資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負擔，又會影響資金的時間價值和機會收益；造成產成品和原材料的有形損耗和無形損耗；造成企業資源的大量閒置，影響其合理配置和優化；掩蓋了企業生產、經營全過程的各種矛盾和問題，不利於企業提高管理水平。
庫存量過小所產生的問題：造成服務水平的下降，影響銷售利潤和企業信譽；造成生產系統原材料或其他物料**不足，影響生產過程的正常進行；使訂貨間隔期縮短，訂貨次數增加，使訂貨（生產）成本提高；影響生產過程的均衡性和裝配時的成套性。
4樓：月亮上的康定
方式方面不是很清楚，到知道
有兩個重要原則：
庫存管理有兩個方面的內容，一個是1.5倍原則，另一個是存貨週轉，以下分別闡述。
1.5倍原則
1.5倍原則是庫存管理的主要內容之一，是經過很多公司的銷售實踐總結出來的安全存貨原則,具體資料是建立在上期客戶的銷量基礎上本期建議客戶訂單的依據。1.
5倍原則備貨是銷售人員必須掌握的工作職責之一，是主動爭取客戶訂貨量並時刻掌握客戶銷售情況的營銷策略。它是建立在提高客戶銷量和利益基礎之上,因而能贏得客戶信任，客戶容易採納。
1.5倍原則也是一個科學依據。但是，正如很多營銷規律一樣，必須靈活掌握和應用，避免生搬硬套。比如，如果遇到特殊情況應適當變化(如天氣、節假日等)，否則會影響生意。
1.5倍原則用好了以後，可以保證客戶有充足的存貨，減少斷貨、脫銷的可能性，保證客戶隨時都能買得到所需產品，幫助客戶不漏掉每次成交的機會。
存貨週轉
存貨週轉是對客戶進行庫存管理的一項主要內容，也是公司銷售人員的重要工作職責之一。銷售到客戶處的商品不是一下子就可以賣完，必定會持續一段時間，並且存貨總是存在的，對於食品來說，更加複雜的是它存在一個保質期的問題。由此可見，存貨必須被科學有效地管理。
【引用：mba智庫百科】
庫存管理方法有哪些
5樓：天行健管理諮詢
庫存的控制管理方法主要有兩種：推動式的和拉動式的。
一、推動式方法-mrp（material requirement plan）：
在這種體系之下，生產計劃是根據對需求的**和物料的可得性來安排的。一旦計劃形成後，每個工序就會推動部件到下一個生產程式。但推動式體系也存在一定的不足，它要必須預計到客戶的需求和估測交貨的時間。
錯誤的猜測（**和估計）會導致大批量的存貨，同時交貨時間越長，發生錯誤的機率也越大。由於要避免各種不確定因素的影響，又要必須保持相當水平的安全庫存。並且mrp的各種引數如生產週期，合格率等等入系統時都會有一定的餘量考慮在內的，通常會比實際需要大得多，也會產生多餘的庫存。
而過高的安全庫存就需要佔用大量流動資金，並且會掩飾很多管理中的問題，使問題積累，得不到及時解決。
二、拉動式的管理方法：
所謂拉動式的管理方法，生產是根據客戶的實際需要來安排的。每個工序只生產下個工序需要的東西，將庫存降到儘可能的低。
準時制生產方式（jit，just-in-time）就是一種典型的拉動式體系。
從總體來說，jit是一種通過在適當的地點，適當的時間製造適當的產品來減少生產資源浪費的一種管理理念，而不是一種固定的模式。而要實現這種目標，則必須要有一種先進的生產管理體系，著重於提高質量，降低成本，減少交貨週期和快速作出對策。
庫存管理的具體方式有哪些？
6樓：匿名使用者
庫存管理的具體方式有哪些？庫存管理的具體方式嚴格按照庫存管理的流程來操作（見以下流程） 1、保證帳、物、卡相符；2、保證財務部滿意率；3、保證不出安全事故 庫存管理的流程
一、收貨：按照送貨人員的「送貨單」及時對物點數、雙方簽單（即刻），簽單後及時記卡
二、發貨：對照領料人員的「領料單」發貨（即刻），及時點數、雙方簽單（即刻），），簽單後及時記卡
三、儲存好所有雙方簽名的單據； 帳、物、卡相符；四、記賬： 1、記賬包括記卡與入臺賬（臺賬一般用電腦入賬）； 2、記卡、入帳要用正確的方法，卡與賬上都要標明每一筆貨物動態的日期，收貨單位或發出單位部門名稱，貨品單位（件、公斤等），收、發、存的貨量數量等，都要記全； 五、盤點： 1、日盤點：
對有動態的貨物（也就是有收或發的貨物）即刻盤點，如收發貨點錯數，可及時糾正錯誤； 2、周盤點：對容易出錯的貨、日盤點來不及的貨，每週要重點盤一次，保證帳物卡相符； 3、月盤點：每月必須對倉庫所有物品全部盤點一次，對有盤盈虧的要進行分析，對賬，查出原因。
六、賬務與資料： 1、每天的記卡，記賬，一定要當天完成； 2、每天的記賬單據一定要有雙方簽字，必須分類按日期儲存好，以便核對； 3、每月盤點後要列印報表臺賬交財務，要列印盤點表報盈虧情況， 4、盈虧要有備註說明，盤點報表經財務部同意後才能調賬： 5、對每月的單據分類按日期裝訂成冊，並將報表、憑證歸檔保管；七、定置管理：
倉庫的貨物要按類別定位擺放，不能隨便擺放，辦公區域要與貨品分開，所有貨物要有卡或標示牌。八、倉庫安全管理 1、倉管員要檢查倉庫的消防器材，在消防器材掛檢查記錄卡，每週做檢查記錄，填寫檢查日期； 2、對過期或損壞的消防器材要上報領導，申請更換新的； 3、每天下班前檢查關電、關窗否，出門落鎖，注意防火、防水、防盜；九、接受領導、財務人員、安全部門的檢查； 1、每月配合財務部人員接受盤點抽查，做到賬、物、卡相符； 2、配合安全部門人員對倉庫安全方面的檢查。
7樓：匿名使用者
參照6s或7s現場管理標準即可
8樓：職場導師小李
回答您好，親。主要有， 1、**商管理庫存（vmi）。最近的幾年中，**商管理庫存(vmi-vendor managed inventory)在商品分銷系統中使用越來越廣泛，有學者認為這種庫存管理方式是未來發展的趨勢，甚至認為這會導致整個配送管理系統的革命(marke，1996)，支撐這種理念的理論非常簡單：
通過集中管理庫存和各個零售商的銷售資訊，生產商或分銷商**系統就能建立在真實的銷售市場變化基礎上，能夠提高零售商**銷售的準確性、縮短生產商和分銷商的生產和訂貨提前期，在連結**和消費的基礎上優化**頻率和批量。
2、客戶管理庫存(cmi)。相對於vmi，cmi(customer managed inventory)是另外一種和它相對的庫存控制方式，配送系統中很多人認為，按照和消費市場的接近程度，零售商在配送系統中由於最接近消費者，在瞭解消費者的消費習慣方面最有發言權，因此應該是最核心的一環，庫存自然應歸零售商管理。持這種觀點的人認為，配送系統中離消費市場越遠的成員就越不能準確地**消費者需求的變化。
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庫存管理的目的是什麼,企業庫存管理的目的是什麼？
庫存管理的基本目標就是防止超儲和缺貨，在企業現有資源約束下，以最合理的成本為使用者提供所期望水平的服務，即在達到顧客期望的服務水平的前提下，儘量將庫存成本減少到可以接受的水平。防止斷貨。既要實現庫存最低化，同時又要防止斷貨 降低物流成本。確保庫存在一個合理的狀態下可以降低企業的執行成本，採用貨架物料...