1樓：止藉
要管理存貨，首先必須瞭解存貨管理的作用，基於存貨的效用可將之分為四類形態:週期存貨、安全存量、預期存貨及管道存貨。
週期存貨
有許多貨品有較穩定的需要，也就是說，他們常是逐漸使用或銷售，於是擁有較穩定的需要，然而，若依其需求率而購買或生產又不經濟，故為配合經濟效益，必須先大批生產，然後將其儲存起來漸漸使用。
安全存量
安全存量（safety stock）是指手中現有的存貨量足以應付意外的需求或補給的運送，倘若未來的需求量及運送需要的時間可確定，則安全存量完全無必要。
預期存貨
預期存貨（anticipation inventories）是為了建立庫存量，以備需求的增加或**的減少，此種庫存方式常適用於季節性需求的產品。以玩具工業為例，玩具製造業者建立整年需要之存量，以備十二月份銷售，然而，通常生產需要一標準操作（level operation）。操作水準的改變是很浪費的，這種改變導致較高的工資成本及結束成本、加班以及勞工怠工成本，裝置使用低效率，以及較低的品質及生產率。
預期存貨
預期存貨（anticipation inventories）是為了建立庫存量，以備需求的增加或**的減少，此種庫存方式常適用於季節性需求的產品。
管道存貨
管道存貨（pipeline inventories）管理乃是存貨在運送中及過程中的管理，包括**商的貨運、工廠中兩段工作站間的輸送、支庫間的鐵路運送、自倉庫到零售商的路線，以至於送至零售店的貨架上。存貨的數量依原料運送流量大小及所需的時間而定。 1、可以幫助企業倉庫管理人員對庫存商品進行詳盡、全面的控制和管理；
2、幫助庫存會計進行庫存商品的核算；
3、提供的各種庫存報表和庫存分析可以為企業的決策提供依據；
4、實現降低庫存、減少資金佔用，避免物品積壓或短缺，保證企業經營活動順利進行。
存貨作為一項重要的流動資產，它的存在勢必佔用大量的流動資金。一般情況下，存貨佔工業企業總資產的30%左右，商業流通企業的則更高，其管理利用情況如何，直接關係到企業的資金佔用水平以及資產運作效率。因此，一個企業若要保持較高的盈利能力，應當十分重視存貨的管理。
在不同的存貨管理水平下，企業的平均資金佔用水平差別是很大的。通過實施正確的存貨管理方法，來降低企業的平均資金佔用水平，提高存貨的流轉速度和總資產週轉率，才能最終提高企業的經濟效益。 在國內金融自由化、企業國際化及**市場多元化等趨勢發展的影響下，財務管理（financial management）已成為企業營運需求上的重要一環，也是管理者極為關心的課題。
財務管理的範疇極廣，主要為投資管理、融資管理、營運管理等，營運管理中的流動資產管理包括現金管理、應收帳款管理及存貨管理，其中以存貨管理（inventory management）為目前企業最為重視；依著名的摩爾定律（moore's law），電子運算之元件會集中縮小於晶片中，因科技之進步，使得運算能力每18個月會加倍，故導致高科技產品生命週期過短，一項新產品的銷售熱潮經常僅在3∼9個月，因此存貨管理就顯得更為重要。
存貨在資產負債表上屬於流動資產，然而就存貨管理的觀點而言，存貨並非資產而是成本的積壓，存貨不足雖然可能無法滿足客戶需求，流失部分訂單；然而過多的存貨亦會積壓公司資金，另依國內會計準則35號公報資產減損評估，若為呆滯品則會立即影響公司當期損益。
2樓：高頓會計職稱
存貨管理是將廠商的存貨政策和價值鏈的存貨政策進行作業化的綜合過程。
庫存管理的作用 5
3樓：匿名使用者
庫存佔用資源，就一定會造成浪費，增加企業的開支。那麼，為什麼還要維持一定量的庫存呢？這是因為庫存有庫存其特定的作用。歸納起來，庫存有以下幾方面的作用：
(1)防止斷檔。縮短從接受定單到送達貨物的時間，以保證優質服務，同時又要防止脫銷。
(2)保證適當的庫存量，節約庫存費用。
(3)降低物流成本。用適當的時間間隔補充與需求量相適應的合理的貨物量以降低物流成本，消除或避免銷售波動的影響。
(4)保證生產的計劃性、平穩性，以消除或避免銷售波動的影響。
(5)展示功能。
(6)儲備功能。在**下降時大量儲存，減少損失，以應災害等不時之需。
4樓：聚興碳素
1．庫存控制的作用
主要是：在保證企業生產、經營需求的前提下，使庫存量經常保持在合理的水平上；掌握庫存量動態，適時，適量提出訂貨，避免超儲或缺貨；減少庫存空間佔用，降低庫存總費用；控制庫存資金佔用，加速資金週轉。
2．庫存的合理控制
庫存量過大所產生的問題：增加倉庫面積和庫存保管費用，從而提高了產品成本；佔用大量的流動資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負擔，又會影響資金的時間價值和機會收益；造成產成品和原材料的有形損耗和無形損耗；造成企業資源的大量閒置，影響其合理配置和優化；掩蓋了企業生產、經營全過程的各種矛盾和問題，不利於企業提高管理水平。
庫存量過小所產生的問題：造成服務水平的下降，影響銷售利潤和企業信譽；造成生產系統原材料或其他物料**不足，影響生產過程的正常進行；使訂貨間隔期縮短，訂貨次數增加，使訂貨（生產）成本提高；影響生產過程的均衡性和裝配時的成套性。
5樓：匿名使用者
科學經營；
效率最大化；
效果最優化
企業存貨管理的意義？
庫存管理有哪些意義？
6樓：濟寧鈦浩機械****
庫存控制（inventorycontrol）又稱庫存管理，是對製造業或服務業生產、經營全過程的各種物品，產成品以及其他資源進行管理和控制，使其儲備保持在經濟合理的水平上。
庫存管理的內容包含倉庫管理和庫存控制兩個部分。倉庫管理的內容是指庫存物料的科學保管，以減少損耗，方便存取；庫存控制則是要求控制合理的庫存水平，即用最少的投資和最少的庫存管理費用，維持合理的庫存，以滿足使用部門的需求和減少缺貨損失。庫存管理的內容：
物料的出入庫，物料的移動管理，庫存檔點，庫存物料資訊分析。
庫存控制的意義：
（1）庫存控制的作用
主要是：在保證企業生產、經營需求的前提下，使庫存量經常保持在合理的水平上；掌握庫存量動態，適時，適量提出訂貨，避免超儲或缺貨；減少庫存空間佔用，降低庫存總費用；控制庫存資金佔用，加速資金週轉。
（2）庫存的合理控制
庫存量過大所產生的問題：增加倉庫面積和庫存保管費用，從而提高了產品成本；佔用大量的流動資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負擔，又會影響資金的時間價值和機會收益；造成產成品和原材料的有形損耗和無形損耗；造成企業資源的大量閒置，影響其合理配置和優化；掩蓋了企業生產、經營全過程的各種矛盾和問題，不利於企業提高管理水平。
庫存量過小所產生的問題：造成服務水平的下降，影響銷售利潤和企業信譽；造成生產系統原材料或其他物料**不足，影響生產過程的正常進行；使訂貨間隔期縮短，訂貨次數增加，使訂貨（生產）成本提高；影響生產過程的均衡性和裝配時的成套性。
存貨的重要性是什麼？
7樓：匿名使用者
1．庫存的作用
(1)維持銷售產品的穩定
銷售**型企業對最終銷售產品必須保持一定數量的庫存，其目的是應付市場的銷售變化。這種方式下，企業並不預先知道市場真正需要什麼，只是按對市場需求的**進行生產，因而產生一定數量的庫存是必需的。但隨著**鏈管理的形成，這種庫存也在減少或消失。
(2)維持生產的穩定
企業按銷售訂單與銷售**安排生產計劃，並制訂採購計劃，下達採購訂單。由於採購的物品需要一定的提前期，這個提前期是根據統計資料或者是在**商生產穩定的前提下制訂的，但存在一定的風險，有可能會拖後而延遲交貨，最終影響企業的正常生產，造成生產的不穩定。為了降低這種風險，企業就會增加材料的庫存量。
(3)平衡企業物流
企業在採購材料、生產用料、在製品及銷售物品的物流環節中，庫存起著重要的平衡作用。採購的材料會根據庫存能力(資金佔用等)，協調來料收貨入庫。同時對生產部門的領料應考慮庫存能力、生產線物流情況(場地、人力等)平衡物料發放，並協調在製品的庫存管理。
另外，對銷售產品的物品庫存也要視情況進行協調(各個分支倉庫的排程與出貨速度等)。
(4)平衡流通資金的佔用
庫存的材料、在製品及成品是企業流通資金的主要佔用部分，因而庫存量的控制實際上也是進行流通資金的平衡。例如，加大訂貨批量會降低企業的訂貨費用，保持一定量的在製品庫存與材料會節省生產交換次數，提高工作效率，但這兩方面都要尋找最佳控制點。
2．庫存的弊端
庫存的弊端主要表現在以下幾個方面。
(1)佔用企業大量資金。
(2)增加了企業的產品成本與管理成本。庫存材料的成本增加直接增加了產品成本，而相關庫存裝置、管理人員的增加也加大了企業的管理成本。
(3)掩蓋了企業眾多管理問題。如計劃不周、採購不力、生產不均衡、產品質量不穩定及市場銷售不力。
8樓：free奔跑吧
存貨依據企業的性質、經營範圍並結合其用途，一般可分為：製造業存貨、商品流通企業存貨和其他行業存貨。
（一）製造業存貨：原材料，委託加工材料，包裝物，低值易耗品，在產品及自制半成品，產成品。
（二）商品流通企業存貨：商品、材料物資、低值易耗品、包裝物等。
（三）其他行業（一般是指服務業）存貨：各種少量物料用品、辦公用品、傢俱用品等。
影響存貨入賬價值的因素：購貨**，購貨費用，稅金，製造費用。
存貨發出的計價方法主要有：先進先出法、加權平均法、移動平均法、個別計價法、毛利率法等。
財務在存貨管理中，發揮什麼作用
9樓：老實人老實幹事
1、如題所述，財務在存貨資產管理中應予發揮監督作用；
2、財務部門通過對存貨資產的核算、盤點及其他日常財務管理工作，核實存貨的賬實一致，確儲存貨資產的安全，發揮應有的財務監督職能；
3、以上僅供參考，請予核實。
庫存管理和倉庫管理的區別，倉庫管理和庫存管理的區別與聯絡分別是什麼？
庫存管理和倉庫管理的性質是完全不同的 庫存管理指的是在庫物料的數量管理和溫溼度管理和保質期管理 倉庫管理涉及範圍就比較廣了。庫存管理只是對已經在倉庫的物品進行合理儲存和管理 而倉庫管理就比較複雜一點它包括倉庫人員管理和物品管理等 一碼事，叫法不同而已 倉庫管理也叫倉儲管理，英文warehousema...
管理對社會的作用
管理的作用只有一個 管理的作用到底是什麼，至今沒有幾個人保持大腦清醒地思考過。著名學者 管理科學家朱則榮特別強調 管理就是使工作標準化，使管理過程自動化，因而管理的作用只有一個，那就是防止失誤的發生。我們以客戶管理為例，經常會遇到這樣一種情況，你向某公司的客服打了一個 講述你在產品使用中遇到了一個麻...
庫存管理的方法有哪些，庫存管理有哪些方法？
從運作方式來看，庫存的控制管理方法主要有兩種 推動式的和拉動式的。首先介紹一種推動式方法 mrp material requirement plan 在這種體系之下，生產計劃是根據對需求的 和物料的可得性來安排的。一旦計劃形成後，每個工序就會推動部件到下一個生產程式。但推動式體系也存在一定的不足，它...