1樓：網路貨運
藉助現代資訊系統。
企業須與其他交易企業之間形成效率化的交易關係，即藉助於現代資訊系統，一方面使各種物流作業或業務處理能準確、迅速地進行；另一方面，建立起物流經營戰略系統。也就是說，現代資訊系統的構築為徹底實現物流成本的降低，而不是向其他企業或部門轉嫁成本奠定了基礎。舜世通網路貨運平臺利用互聯晌鍵畢網+物流模式，為客戶企業大大降低了物流成本。
利用平臺監測交易資料的穩定性，反映企業基本運營狀況和盈虧數額，資料如訂單資訊，車輛軌跡，支付資訊等能夠相互印證，大大提高了物流成本控制管理。在業界樹立了良好的品牌口碑，引導各亮吵方與平臺共同進入良性的規範的發展狀態。宴芹。
降低物流成本的途徑有哪些
2樓：七黑級
降低物流成本的途徑有以下五點：
1、通過效率化的配送來降低物流成本。企業實現效率化的配送，減少運輸次數，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。
2、利用物流外包降低企業物流成本。降低投資成本企業把物流外包給專業化的第三方物含兄流公司，可以縮短商品在途時間，減少商品週轉過程的費用和損失。有條件的企業可以採用第三方物流公司直供上線，實現零庫存，降低成本。
3、藉助現代化的資訊管理。
系統控制和降低物流成本。在傳統的手工管理模式。
下，企業的成本控制。
受諸多因素的影響，往往不易也不可能實現各個環節的最優控制。企業採用資訊系統一方面可使各種物流作業或業務處理能準確，迅速的進行；另一方面通過資訊系統的資料彙總，進行**分析，可控制物流成本發生的可能性。
4、加強企業職工的成本管理意識。把降低成本的工作從物流管理。
部門擴充套件到企業的各個部門，並從產品開發、生產、銷售全生命週期中，進行物流成本管理，使企談稿襲業員工具有長期發展的「戰略性成本意識」。
5、對商品流通的全過敬御程實現**鏈管理。使由生產企業、第三方物流企業、銷售企業、消費者組成的**鏈的整體化和系統化，實現物流一體化，使整個**鏈利益最大化，從而有效降低企業物流成本。
降低物流成本的途徑有哪些
3樓：睡衣寶寶
第。一、通過對商品流通的全過程實現**鏈管巖舉理，提高顧客的物流服務來削減成本。 降低物流成本不僅僅是企業物流部門或生產部門的所關心的，同時也是銷售部門和採購部門的責任，將降低物流成本的目標貫徹到企業所有部門當中。
第。二、通過效率化的配送來降低物流成本。粗鍵碧 企業實現效率化亮攔的配送，提高裝載率及合理安排配車計劃，從而降低配送成本。
第。三、利用物流外包降低企業物流成本，降低投資成本。 企業把物流外包給專業化的第三方物流公司，可以縮短商品在途時間，減少商品週轉過程的費用和損失。 第。
四、藉助現代化的資訊管理系統控制和降低物流成本。
降低物流成本的意義是什麼？
4樓：網友
降低物流成本，提高效率和收益。對於乙個企業來講，控制物流成本不單單是該企業的事情，即追求該企業的物流效率化，而應該考慮從產品製成到終端使用者整個流通過程的物流成本效率化，亦即物流設施的投資或擴建與否要視整個流通渠道的發展和要求而定。
例如，有些廠商是直接面對批發商經營的，因此，很多物流中心是與批發商物流中心相吻合，從事大批量的商品輸送，然而，隨著零售業界便民店、折扣店的迅速發展，客戶上要求散族兄廠商必須適應零售業這種新型的業態形式，直接面向零售店鋪的物流活動。
因而，在這種情況下，原來的投資就有可能沉澱，同時又要求建立新型的符合現代物流發展要求的物流中心或自動化的裝置。顯然，這些投資儘管從企業來看，增加了物流成本，但從整個流通過程來看，卻大大提高了物流績效。
降低物流成本對企業有何意義?企業應如何降低物流成本?
5樓：
降低物流成本對企業有何意義？企業應如何降低物流成本？
降低物流成本是加攜飢強物流管理工作的重要內容。物化勞動的總和。降低物流成本是第三利潤的源泉，銷改伍售部門提高銷售額，得到的利潤成為第一利潤生產部門降低生產成本所獲取的利潤為辯殲返第二利潤，物流部門降低物流成本所獲取的利潤。
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