1樓：合易管理諮詢
企業高管是一個特殊的人群，特殊在於其工作的非常規、不確定而又異常重要。對任何企業而言，高管層都是極其特殊和重要的，正如hay集團某位薪酬專家所言：「花費太多口舌去論證高管對於一家企業的價值，實在是一件費力不討好的事兒，他們的價值不言自明。
」正是由於高管層對企業的重要性，如何恰當的激勵高管們就成了企業老闆一道繞不過去的坎。
相對於普通員工，企業高管無論是在經濟上還是成就上都已經取得了顯著的成績，因此他們的需求與普通員工明顯不同，激勵的重點和方法也因此需要相應調整。概括的來說，對高管的激勵可以分為如下的幾個方面：
1.精神激勵：認可、尊重、成就感、社會地位、自我實現、權力、使命與理想
2.物質激勵：
非現金激勵：福利、職務消費、住房、汽車、旅遊、培訓
現金激勵：
a、短期激勵：年薪、年度績效工資、年度獎金
b、長期激勵：**期權、股份期權、認股權、虛擬股權、**增值權、業績**、限制性**、延期支付計劃、eva分紅、企業年金
在以上的各種激勵模式中比較有效的方式包括：
1、針對高管的認可、成就感和自我實現的追求進行激勵，例如授予榮譽、鼓勵內部創業、分配更有挑戰性的工作等方法；
2、針對長期業績而採用的長期激勵，包括授予**、股份或增值權，授予**期權、股份期權或者虛擬股權，授予延期和有條件支付的獎金、eva分紅以及購買企業年金等方法。
對企業高管應該怎麼激勵
2樓：幸福千羽夢
企業的激勵工
具很多，也各有針對性。但是，僅僅依靠某一種激勵工具是不可能達到預期目標的。因此，企業要組合運用各種激勵工具，並讓其形成合理的結構，才能最終實現激勵目標。
就貨幣激勵而言，主要分為：基本年薪和績效年薪。基本年薪是企業高管在年度經營過程中，提供日常經營管理服務應取得的基本薪酬，是對人力資本的基本補償。
它通常與職務、崗位、學歷相關，不與企業經營績效掛鉤。
績效年薪則是企業高管在一定經營期間內為企業創造價值而獲得的激勵性薪酬，主要體現當期的經營成果。這是一種短期激勵，與企業本年度經濟效益掛鉤，年終發放或每月按比例預發。
股權激勵屬於長期激勵，具有協調所有者與高管長遠利益的功能，使高管能夠像投資者那樣關注企業長遠利益。**期權對鼓勵高管在任職期間努力工作、關心企業長遠利益，也可以起很好的作用。
福利計劃則是為了解決高管後顧之憂，可以彌**幣激勵的不足。
激勵企業中高層管理人員都有哪些方法
3樓：合易管理諮詢
企業中高管激勵方式，網上有很多答案。我總結一下大體有以下方式
1、精神激勵 尊重中高管的地位，讓中高管感到自身的價值，並受企業上上下下的尊重。當取得成績時，要做出讚揚、表彰。
2、中高管福利 設定中高管有別於普通員工的福利，比如用車、保險、旅遊。。。，體現出中高管的地位和價值。
3、晉升機會 企業有更多的晉升通道，通過自己的努力，職務不斷提升對一部分中高管來說比薪酬更有激勵效果。
4、挑戰平臺 部分中高管到企業是為了自我實現，實現自我價值。企業創造挑戰性的，具有吸引力的平臺對這部分中高管最據吸引力。
5、績效、獎金及分紅 對部分中高管來說，做出了貢獻，有相應的回報機制很重要。給多大的政策，就能做出多大的業績
6、中長期激勵：比如利潤分享、虛擬股、股權、期權等，最大的激勵就是給自己打工。與企業風險共擔、利潤共享能極大程度調動中高管的積極性和主動性。
如何激勵企業高層管理人員
4樓：ofweek人才網
高層管理人員就是指在公司扮演高層領導者、整體經營者和公司管理者角色的高階職業經理人員。在數量上，他們一般佔公司總人數的1％以下，但其所獲得薪酬卻往往是處於最高水平的。有關調查研究顯示：
2023年美國公司的ceo其平均年薪達到了230萬美元，比2023年增長了39％，比2023年增長了82％以上；此外，從收入差距的角度看，2023年美國公司ceo的薪酬是普通員工平均工資的42倍，到了2023年這個數字增長到209倍。高層管理人員的薪酬—般包括基本工資、一次性績效獎金、短期年度獎金、長期獎金及**增但計劃、經理人員福利及高層經理人特權等。下面就其中涉及獎勵的報酬形式進行具體介紹。
一次性績效獎金這是用來獎勵高層管理人員實現具體和特殊目標的獎金形式，這些獎勵計劃要通過薪酬委員會提交重事會批准。短期激勵高層管理人員參與公司的各種年度分紅、分享計劃，如收益分成或利潤分享，連同上面介紹的一次性績效獎金共同構成其主要的短期激勵。長期激勵對高層管理人員的長期激勵在高層管理人員報酬中佔有很重要的地位，並且呈現出上升的趨勢。
它一般以一些**增值方案作為獎後形式。下圖是美國公司針對高層經理人的長期激勵計劃，是在美國得到運用的長期方案。 「金色降落傘」當高層管理人員由於公司所有權變更或公司被接管、收購而停止任職時，其仍將獲得為其提供的工資和福利。
特權獎勵如同所謂「生活在上流社會本身就有回報」一樣，高層管理人員作為公司的上流往往也擁有其等級特權，如專用司機、乘頭等艙外出旅行等。
對高層管理人員的薪酬激勵的重點在哪些方面?
5樓：wang婆婆
應當採取年薪制，重點應當有：
1、經營指標，如：產量、營業額、利潤等；
2、質量完成，如：產品出廠合格率、顧客投訴率等；
3、安全情況，如：輕重傷率和死亡率，根據企業情況定。
6樓：匿名使用者
重點放在 效益提成制
高層人員的工作的好壞 對公司的 盈利能力影響很大，採用提成制：把高層人員的 收入 與公司的 盈利能力 掛鉤，讓他們 知道，只有 為公司 帶來更高的效益，自己才能獲得更好的收入。
7樓：海闊天空有心人
銷售是否完成目標，叫他辦的事情況怎麼樣？是否擁有公司，見到公司有漏洞，馬上糾正
企業的員工激勵方式有哪些
8樓：匿名使用者
根據中國培訓網的內容，員工激勵可以從以下方向進行：
目標激勵：目標激勵時要注意兩個方面：一是要注意根據崗位職責和工作任務，制訂一個科學合理、切實可行的量化目標，防止目標不切實際、遙不可及。
二是要注意將員工在實現目標過程中的績效情況進行動態的反饋，並做出公正的評價，進一步堅定員工的信心，激勵員工的熱情，同時糾正工作的偏差。
文化與培訓激勵：企業不僅應讓員工有充電的機會，並且有持續的充電機會，為每一個有需要的員工建立培訓檔案，與員工一起進行職業規劃，將員工的發展與企業的發展聯絡起來。同時倡導建立一個學習型組織，讓員工感覺到這個企業的氛圍可以讓他不斷地提升自己的技能，充實自己的經驗，讓企業成為展示自己的平臺。
物質激勵：物質激勵是最為直接有效的激勵方式，而收入分配機制是否科學合理則是決定物質激勵成效的關鍵。要通過建立科學的績效考核體系，嚴格考核流程管理，實施公正的績效考核，並把考核結果直接與員工工工資收入掛鉤，逐步實現全員同工同酬，真正體現按勞分配的收入分配原則，用利益槓桿激勵員工加倍努力，取得更好的業績。
如何激勵企業的中高層管理人員
9樓：匿名使用者
企業的中高層管理是企業的未來，從馬斯洛的需求理論來說，他們更多的滿足於自我實現感，因此，對於他們應該有更多的夢想，更遠的前景讓他們去實現，在實現的同時給予物質獎勵，包括**期權，分公司的職位等等。
中高層的管理需要因人而異，一人一方案，不可搞大鍋飯。
如何激勵企業的中高層管理人員,激勵企業中高層管理人員都有哪些方法
企業的中高層管理是企業的未來，從馬斯洛的需求理論來說，他們更多的滿足於自我實現感，因此，對於他們應該有更多的夢想，更遠的前景讓他們去實現，在實現的同時給予物質獎勵，包括 期權，分公司的職位等等。中高層的管理需要因人而異，一人一方案，不可搞大鍋飯。激勵企業中高層管理人員都有哪些方法 企業中高管激勵方式...
如何學習企業管理知識，如何系統的學習企業管理方面的知識
你好 根據我們的管理經驗，實踐出真知，需要你用心的先從基層做起，一個沒當過士兵的將軍，怎麼肯能理解士兵真實的心裡想法呢？所以，每個企業都有自身特定背景和經營環境，不能一概而論的照本宣科的去學書本上的理論知識，而應從實際入手，我們建議你，如果想學技術就去技術類的行業，比如汽車，電腦，等等，如果想掙錢就...
求問對於企業的新進員工該如何培訓呢
不同的企業針bai 對新進員du工均制定有相應的培訓制度，zhi但一般的dao培訓內容均包回括以下四個方面 答 一是 安全培訓，即廠級，車間級，班組級的安全培訓 二是質量方面的培訓，如牽扯到食品安全的企業，還會進行嚴格的gmp培訓 三是崗位操作技能培訓。針對員工不同的崗位培訓相應的操作技能，崗前測試...